加入中电光谷建筑设计院一年多的李扬，却像是入职多年的老员工，他觉得自己跟这个平台的气质很契合，“从集团到设计院，都比较尊重方案设计。我们的项目实践，在艺术方式和实际功能需求中达到了一种平衡。”
建筑学专业出身，在方案设计领域已经持续深耕了10余年，亲历过住宅、商业、办公、产业园、城市更新等多种类型的项目，对于设计领域的发展，有着自己的见解。
2020年以前的几年，整体正处于房地产业巅峰时期。回忆起那时的工作，他倍感节奏快，有一种迫于现实的紧迫感——“很多时候我要在短时间内迅速把成果交出去，技术上是合格的，但离我心中的作品还有一定距离。”
近几年，房地产行业业务量大幅缩水，站在职业发展的新路口，他希望自己的工作，能够更有张力。与设计院结缘，一切来得刚刚好。
初到设计院，平台的包容性和艺术性让他记忆深刻。“给黄总或者是尹总汇报工作，他们会给我们留相对充足的空间，而不是一开始就设很多限定条件。领导更需要的是我们的创造性思维，希望我们打破固有思维，从中找到一些与时俱进的点，去刺激和推动我们把这个事做得具有创新性，做得更好。”
他希望，自己的团队作为新鲜血液，能够加速融入设计院，给平台带来更多的正能量，将“不止于设计”践行到底。
▲ 项目概念方案效果图
简单讲，我的任务主要有两方面，对内做好方案二所的经营生产管理和人员管理，对外做好业务拓展和资源链接。一天下来，我的状态是比较亢奋的和紧张的，经常感觉时间不够用，一个星期怎么一下子就没了。最基础的，我要做好二所的方案出品把控，我们的图纸质量没问题，设计是优秀的，提交的成果是客户需要的。其中有很多统筹协调工作至关重要，项目都是一环套一环，我要平衡协调好兄弟单位的工作进度，以及客户的需求落地，按照既定的时间节点把工作往前推。
从我现在的角色来讲，业务拓展也是重中之重。去年拓展业务较多，如中科天工总部基地、芜湖南站科技园项目、芜湖三山龙湖创新产业园，这三个项目我自认为整体效果呈现还不错，都是体量较大的综合类项目，产业方向也是现在比较热的新信息技术、智能装备制造、大数据和算力相关。虽然都是概念方案阶段，对于团队的整体能力考验还是比较大的，其他各类拓展业务我们也在持续跟进中。
▲ 项目概念方案效果图
我认为它是设计龙头专业，是承上启下的作用。这对项目全流程的影响是非常大的，前期可能是策划，后面有深化、施工图等环节，我们要把前面和后面打通，做一个衔接。我总结了一下，我们的工作过程就是从数字化到图形化，然后再从图形化到数字化的一个循环。比如前期策划阶段，我们要把收集到的需求信息数据，变成规划方案的图纸，决策的领导一目了然——产品如果做独栋是什么样，做双拼、多层等产品类型的时候什么样。基于这些方案，又会生成新的决策数据，如总面积、每一栋的面积、货值、总的收益等等。
最理想的状况，在能力和精力时间允许的情况下，我们要从头到尾一直跟到施工图及后期服务阶段，协同做好材料选择、施工质量等把控，尽可能让效果图照进现实，而不是停留在纸面上。所以，不管哪个阶段，我们都要深入到施工现场多去看一看。这个其实也可以反哺我们后面的方案设计中，比如这个项目遇到的一些问题，下个项目我们可能在设计阶段就规避掉这些问题，对施工是很友好的，比在施工过程中做设计变更要高效得多。
值得一提的是，现在都讲究降本增效，方案设计做得好，可以帮助项目在合理范围内控制成本。
我们设计院也是做服务的，那么洞察客户需求是关键。总结起来，无外乎四点。第一就是作为方案设计师的专业性，这是最基本的；第二是要有一定的项目经历，参与或者操作过很多项目，对整个市场是非常了解的；第三是一定要有市场调研数据，项目周边的项目是什么情况？目标企业的诉求是什么？这些都要了解，通过一线的调研，拿到关键的数据，并梳理出数据背后的逻辑。
最重要的就是设计院一直秉承的理念——不止于设计。从个人来讲，一个优秀的设计师，或者说一个优秀的方案设计管理者，一定不是仅仅关注设计本身。如果认为方案设计只是画图，那就太狭隘了。一定要了解项目全生命周期方方面面的内容，比如对产业空间的了解，对企业需求的了解，甚至项目的资金来源、招商方式、运营逻辑等。只有这样我们才能知道客户的痛点在哪里，才知道要怎么帮他解决问题。我们要把自己从一个简单的参与者，变成对项目和客户有指导意义的一个专家形象的人，我们的工作由单纯的设计变成一个复合型工种。方案设计不是坐在办公室想当然的闭门造车地画图，很多时候，我们都是在一线跑现场，跟客户开会，去企业调研等。
▲ OVUD建设者联盟活动现场， 李扬分享 《设计这片广袤之地》
设计院是集团体系化业务结构中非常重要的一环，我认为我们更像是集团的先遣特种兵部队。为啥是先遣？因为不管哪个园区项目，概念方案可能是我们谈判的基础，双方觉得有合作空间，那就先出个方案看看。先遣不仅意味着我们是这个产业链条上比较前期的环节，也意味着，在什么都不确定的时候，我们要积极主动地去往前探，基于过去的经验和当前的市场、项目状况，拿到有利于决策的数据资料，而不是坐在家里等靠要。而特种兵意味着我们既要专业能力强，又要综合能力要过硬，得具备综合能力素质。
挑战其实挺多的，同行和我们也一样，面临着各种问题。首先，行业里各领域的大型的央企、国企在实力和资源方面都有各自的优势，我们可以借力集团的平台，但是实际拿项目依旧要付出更多。其次，市场上仍然有很多缺乏专业性和底线的从业者，恶性的低价竞争，影响到了整个行业的发展。我们是倡导高质量发展，在各种限定条件下，去平衡客户的需求和项目的品质，也有各种棘手的问题。再次，现在的科技发展速度太快， 比如AI技术日新月异，在AI场景下如何优化现有的工作流，需要探索和思考，更需要实践。
其实，不管是大的经济环境影响，还是行业里面的不良竞争，抑或未来发展的不确定性，在任何一种挑战面前，首先就得修炼内功，也就是我们的硬实力，在专业方面必须跟上。第二个是提升综合能力，这也是我们相比同行来讲的优势。我们不是单纯地拼设计，而是体系化能力。因为设计院背靠中电光谷这个平台，集团有很多专业的产业链公司，我们的服务是全生命周期的。第三，这两年AI技术更迭非常快，我们也是积极地去拥抱AI，紧跟国际的步伐，关注发展趋势，并在AI辅助设计方面做重点研究。我们一定不能把AI变成枷锁，而是作为我们降本增效的工具。目前，我们在 AI辅助设计这个领域初见成效。针对AI研究应用，设计院会持续跟进技术的脚步，后续的其他设计领域也会逐步涉及并应用推广。
▲ AI生成的概念方案
生活中的李扬，是一名妥妥的艺术爱好者，不管是饲养爬行类小动物，还是紫砂艺术、绘画艺术，他一直在艺术的熏陶中寻找工作的灵感和启发。对他而言，艺术都是相通的，正是生活中多样的艺术在滋养着他那双发现的眼睛，也激发着他去塑造自己的建筑艺术风格。
作者 / 张秋菊
视觉 / 沈文婧
责编 / 张灵芝