一、感慨
如果说人的进步是一个循序践行的过程，那么壹加壹的发展也同样如此。
也许，有人会说壹加壹这几年跨度很大，我只能笑一笑。其实，初心不改，坚持本心是我一直的坚守。
或许从外人眼里看壹加壹的发展，好像有点乱（产品在换、核心团队在换），我觉得那是因为人们往往习惯看表象，不会花心思来深入了解。就像评判一个人是否成功一样，看豪车、豪房、企业大小，市值多少等，而其背后是如何做到的，很多人就不会去关注，也了解不到，了解不全。
从我的内心来讲，壹加壹的发展大概经历了3个重要的思维阶段。为什么会经历这3个阶段，我觉得那是贴近现实的过程，也是务实的过程。
1、从平台化思路到专注项目
2、从专注项目再到平台化发展
二、喜悦
俗话说：时间是最好的证明方式。我始终相信坚持的力量，一个人做一次雷锋很容易，做十次，百次我想很多人都做不到。
企业的发展会经历很多波澜起伏，锦上添花大有人在，雪中送炭寥寥无几。在壹加壹的发展过程中，团队去留本属于正常情况，但是在这过程中，我们会发现和找到真正能够持续陪伴的人。而幸运的是，这样的伙伴我有好几个。在这里我想用最亲切的语言喊出他们的名字：老龙、林教授、周艳斌、刘德桂兄弟。他们时刻都在身边，随时无怨无悔的支援和付出。
在此，感谢你们！
三、机会
在2023年年底，很多人都在说2024年咨询公司会很难，其实我当初跟大家的想法是一样的。
后来，我就想：既然明知道很难，何不改变一下！
我觉得“变”才能应对新的市场机会，也许这个道理大家都知道，但是如何变？这才是最为难的地方。
而我的答案便是“放下和贴近市场”。
放下原本拥有的东西，真的很困难。幸好在2023年我要求自己每天写一篇感悟，通过反省来磨炼自己的心性，有了这样的精神基础，再结合自己对市场的分析和洞察，我决定把自己从项目中抽身出来，加大市场的开发和推广。
如何开发市场获取客户？我相信这是当前绝大多数企业的难点。这就需要贴近市场，了解市场，做产品和服务的调整。
四、产品及服务转变
做企业，我觉得是一个闭环系统。这个系统的包容性大小，决定了企业的大小。产品及服务便是这个系统的架构。
因此，产品及服务的搭建至关重要。有过创业经历的人我相信都有自己的产品及服务搭建逻辑。这个逻辑的起点就是市场机会及自我能力综合评价的结果。
那壹加壹的产品架构又是什么呢？我的思考围绕3个点展开：
1、有性价比的产品。毕竟企业都不好赚钱了，亲民的产品更有机会；
2、提升用户粘性。如何提升用户粘性？决定了持续服务的价值产出；
3、可持续性的价值交换。要长期提供价值服务，不做一次性生意，因此，用户体验是关键。
五、新的感悟
由于我们壹加壹的企业使命是“助力中小微企业可持续发展”。其实，这个价值追求我们思考了5年，一直没有找到好的呈现方式，毕竟企业的持续生存和发展真不是一个第三方咨询公司就能解决的。
也不知道何时，我感悟到一个道理，无论市场好与坏，无论现实是否充满不确定性，我觉得：只要企业的“势能”够强，便可以自然的促进企业向好发展。（这一点是我这几年对那些向好发展的企业洞察）
因此，我觉得企业是否能够持续发展，关键就在如何“造势、借势和顺势而为”。也因此，壹加壹的整个服务过程就是要与企业共同造势，相互借势。
下图便是我对壹加壹服务的价值呈现（欢迎一起探讨）：
六、产品呈现
基于以上的思考，壹加壹的产品便顺其自然的呈现出来了。
我们的产品：
1、企业常年管理顾问，用最低成本帮助企业打好基础，同时提升用户粘性
2、管理团队素质提升，解决团队跟不上企业发展的问题，帮助持续成长
3、企业资质认证服务，提升企业信用和品牌背书
数字化服务系统：
1、勿忘学数字化系统，提升服务效率
2、“企师秒响”专业人才入驻和查询系统，实现企业和专业老师自主对接，解决企业需要而超越壹加壹服务的需求。
七、展望，平台化发展
我们承诺，企师秒响永远不对企业和老师收入驻费用，我们只希望能够真正帮助企业和专业人才实现高效匹配。
“企师秒响”不但是壹加壹服务体系的人才储备，更是为企业可持续发展提供的人才储备库。
在此、诚邀各行业的专业老师入驻。不分地域、不分年龄、不分性别、不分专业、只要您有一技之长且能够帮助到企业，我们都真诚的邀请您。
企师秒响===奇思妙想