娃哈哈的热度完全退去了吗？果然网络只有三分钟的热度，旗舰店销售额连续三天大跌90%，一天的粉丝增量仅仅只有1000人出头。
全民追捧的激烈时期已经过去，娃哈哈会不会遭到流量的反噬？国民还会支持热度过后的娃哈哈吗？
进入三月初，因为钟老这样一位优秀的企业家逝世，国内掀起了一阵缅怀钟老、力挺娃哈哈企业的热潮。
在此之前娃哈哈基本没有直播，在3月4日恢复直播后，当天的销售额直接突破了300万，并且连续多天卖疯卖断货，平时常喝的AD钙奶更是一瓶难求，而且下单后25天后才能拿到货。
但娃哈哈大卖的热度持续时间不长，在3月19日这一天，娃哈哈的销售额直接骤降到了20万左右，下跌的幅度超过90%。
除此之外，3月3日娃哈哈旗舰店粉丝增量一天就冲破了80万，而截至3月20日，娃哈哈在这17天一共猛涨了300多万粉丝，但最终20日这一天粉丝增量仅仅只有1025人。
虽然线上旗舰店只是娃哈哈的一个销售渠道，但也能反映娃哈哈公司在这20天总体的一个销售情况。
同时也反映了网络舆情时代的一个特征——互联网短视频生态运行中的代谢产物，人造的体量确实不如正常运行产生的多。
而这种特征的结束往往伴随着流量的反噬。
截至现在，舆情打击的对象——农夫山泉至今仍未恢复直播业务。
即使过去这么多天了，农夫山泉遭围攻的局面至今仍没有缓解，中途反而偶尔有愈演愈烈的现象。
一面是知名大V力挺农夫山泉再次掀翻火药桶，凤凰网继浙江权威媒体后也为此发声，称“到底是谁在围剿农夫山泉“。
而另一面社会民众舆论声讨进一步加码，除了店铺撤走农夫展柜、民众将农夫山泉倒在地上泄愤之外，常州711便利店更是直接下架农夫山泉旗下所有产品。
之前仅仅是普通民众抵制农夫山泉，势头基本是在网上。
而后来抵制农夫山泉的声音从夫妻店，蔓延到了大型连锁便利店，那时农夫面对的真正危机似乎并没有衰减。
市场抵制舆论眼看着压不住，于是钟睒睒扛不住舆论压力，直接从浙江农夫实业公司卸职。
有意思的是，这个711便利店还是一家有着日资背景的便利店，同样也是全球最大的连锁便利店。
日资企业率先下架“被喷宣传日本元素”的产品，着实有点像自己人打自己人的意味。
事情发展到这种难以遏制的地步，资本博弈、商业竞争、炒作、蹭流量、借机消费民族品牌等，几乎所有的商业手段都在农夫山泉和娃哈哈之间上演。
而在此期间，我们几乎没有看到娃哈哈总部有任何诋毁、或者趁机上位的动作。
而一切支持娃哈哈的行为和发声，都是在宗老逝世后，基本是网友自发参与缅怀扩散的。但人的情绪往往具有两面性，当人哀怜善良的情绪被社会现象激发时，如果一旦发现一点问题，那这个问题就会被发大，也就是情绪的发泄口。
这是人人都是网络自媒体的时代比较正常的现象，等时间一长大家情绪自然就会淡化。
这就是为啥在农夫山泉处在风口浪尖的顶点时，有一批经销商力挺农夫山泉，甚至还大量囤货的原因。
因为他们就在赌农夫山泉风波马上就会过去，赌春夏到来人们记忆退却后的报复性消费，此时娃哈哈的销售额遇冷就验证了这一点。
不过农夫山泉这次触碰到的是人们的底线，元气大伤后可能恢复并不会如这些囤货经销商的预期。
目前不仅是娃哈哈的热度在减，农夫山泉也从风口浪尖上退下来，娃哈哈和农夫山泉的竞争最终还是会回到公司发展方向、产品竞争力和市场推广手段等硬实力上。
网络舆情对企业的助力是和舆情本身一样短暂的，帮的了一时但帮不了一世，宗馥莉接管娃哈哈开了一个好头，但能不能坐稳，带领娃哈哈在市场经济中做大做强，还是要回归产品本身的竞争力。
至于娃哈哈在流量过后会不会遭到反噬，同样也是看娃哈哈能不能接住这破天的富贵，继续推出有竞争力的产品，这种反噬主要体现在网友对国民品牌的高期待，如果处理不当，如果德不配位，那娃哈哈就是扶不起的阿斗。
同样农夫山泉在这次舆论中备受冲击，对产品中的日本元素取舍恰当和公司经营理念的转变，是农夫山泉度过此次危机的关键，而且消费者和市场的反应是不可忽视的。
其实在娃哈哈和农夫山泉这20多天的风波中，很多人将网络舆情的重点放在普通消费者身上，其实中间热度起伏的关键却是一些有影响力的媒体和大V在带节奏，进而带动万千消费者的情绪。
传统企业在转型中，推广手段已经不能忽视短视频时代消费者扎堆的影响力，包括一些新媒体和网络大V，如何处理好这些传播途径，是传统企业转型必须重视和解决的一大难题。