李一环门店标准化流程复制
确定门店标准模块:首先需要明确哪些方面需要标准化,例如店铺形象、员工着装、产品陈列、销售流程等,并明确这些标准的具体要求。
- 呈现门店标准化价值:向店长展示标准化的价值,通过数据和案例来说明标准化可以提高店铺的效率和销售业绩。
- 整理成课件:将标准和操作流程整理成课件形式,包括标准化要求、操作流程、关键步骤等内容,以便于店长理解和掌握。
- 注重门店标准化实践训练:组织店长参加培训班或实地考察,让他们亲自实践标准化操作,并通过定期例会、经验交流会等形式分享和总结实践中的经验和教训。
- 建立门店绩效考核体系:在实施过程中需要建立绩效考核体系,对店铺的实际表现进行评估和反馈,定期对店铺进行绩效评估,及时发现问题并给予改进指导。
- 制定门店流程清单:把运营工作做一次盘点,每个部门把自己要做事逐一列出来,尽量做到不遗漏,哪怕重复都没关系。
- 门店标准化划定范围和标准:给每件事都划定范围和标准,包括每件事由谁发起,做到哪个阶段,下一道程序的接手部门是谁,以及每件事做到什么程度才是合格的。
- 门店标准化进行步骤分解:把每件事都拆解成不同的步骤,从发起点开始,找出每一个流程节点,直到最后完成这一阶段的任务。
- 门店标准化权衡利弊:对步骤进行优化,评判每个流程是否过于复杂,是否有简化的可能。
- 门店标准化持续改进:对流程进行持续改进,以确保其有效性和适用性。
案例:店长标准化复制
店长岗位职责编写:怎么提炼
店长每日工作流程:怎么提炼
店长每周工作流程:怎么提炼
店长每月工作流程:怎么提炼
无店长,不扩张
店长是门店标准化第一人
李一环店长标准化复制五步法原创模型
是一种针对连锁门店店长的工作管理方法,旨在通过一系列的步骤确保店长的工作流程化、标准化和培训化,最终实现工作的考核化,门店利润增长化。具体步骤如下:
- 分析店长职责。界定店长的岗位职责,区分核心技能,并剖析门店的经营管理。
- 提炼店长标准。梳理店长的日常工作流程,编写执行手册,并提炼日常工作中的核心价值。
- 复制店长标准。开发店长课件PPT,编写学员手册,并培养内部讲师。
- 训练店长标准。区分店长的级别,进行按级考核,模拟工作场景进行技能训练。
- 执行店长标准。通过店长日记养成工作标准,巡店打分落地标准,以及督导辅导强化标准,确保门店的持续盈利。
实施店长标准化复制五步法的好处包括让店长工作有导航可查,有成功路径可参考,工作有标准,减少自我摸索成长时间,从知道到做到,让门店经营管理更熟练,以及工作可衡量,有规章制度及检查评估。
门店选址标准化:让门店先盈利50%
店长标准化复制:店长岗位职责提炼
销售标准化复制:销售流程怎么设计
督导标准化复制:政策、巡店、辅导
门店标准化复制:用标准的力量盈利
所以连锁企业老板要知道
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制