BAT这个概念似乎淡出江湖好些年了，但是，试问当下有哪一家互联网新锐取代了BAT中的任何一家？重构了一个新的三巨头阵型？新锐们看起来还“嫩了点”；你大爷终究还是你大爷，“BAT”的时代远未落幕。
组成BAT的百度、阿里巴巴、腾讯分别成立于2000年、1999年、1998年；20多年过去了，三位创始人从欧巴（韩语“哥哥”的音译）、阿加西（韩语“大叔”的音译）熬成了“大爷”，最年长的马云即将年届“花甲”，最年轻的马化腾也过了“知天命之年”，都不好意思叫他“小马哥”了。
BAT这个概念可以查证到最早出现在2011年前后，三巨头垄断地位成型。据曾经在BAT中任职的小林所知，当时公司内部是乐见中国互联网三巨头BAT这个响当当的名号的；后来在媒体有意识地助推下，BAT这个称号深入人心，达到了实至名归的效果。由此，三位企业创始人也成为了“显眼包”频频出镜，而且只要一家有所动作，外界势必会关注到另外两家的反应。
林：“你们知道吗？当时报道中开始引入‘BAT’的概念时，我松了一口气，互联网江湖这下稳了！”
静：“为什么这么说？”
林：“因为在BAT之前，我们已经经历了两个时代，一个类似于‘先秦春秋’的纷争，虽然百花齐放却都在‘无限的可能性’中摸索，企业的规模也都很小，活得也不长久，比如瀛海威、易趣等先驱都值得被深深致敬；之后就是‘门户时代’，这个阶段，企业的规模和影响力与前辈们不可同日而语了，但是业务雷同，在某一块局部领域激烈内卷。”
静：“这种商业模式注定了这些门户网站的路越走越窄，到纳斯达克敲钟后又遇上互联网寒冬，时常挣扎在垃圾股边缘，‘今天某某被退市’是互联网记者每天的备用选题，好在这篇报道始终没有机会成稿。”
林：“BAT不一样，它们立足于三个完全不同的领域，分别满足了信息、社交、商品交易三个需求，就好像三棵大树，它们伸出的枝丫覆盖了人们日常生活中的方方面面。BAT分别占据了互联网服务的三个极，也许它们本身可以被超越，但是它们的站位是很难被超越的，除非出现更高维度才能打击到它们。
小林也有同样的看法：“之前，互联网行业里产生的企业是被技术和需求的浪潮推着逐级而上，浪涌一波就上一个台阶，到了BAT时代，三点决定一个面，就波平如镜了，所有玩家都找到了自己的位置，完整的生态圈形成了，中国互联网的格局就这么定了。
接下来的江湖热闹了，BAT三家在各自领域发展，收购圈地，圈着圈着，一不小心就越了界，百度做了个购物网站叫“有啊”，阿里巴巴立刻禁止百度搜索到淘宝数据；百度又进军O2O，送起了外卖，让人大跌眼镜；阿里巴巴动不动就做个社交工具，每次都铩羽而归，你就说，“钉钉”能算个社交软件吗；腾讯偷偷摸摸地啥都做，挣不挣钱不重要，反正有“游戏收入”撑着腰。然而，一圈兜兜转转、攻城略地十来年，谁也灭不了谁，由此反证，它们最初的站位是多么成功。
舆论场上，口水四溅，私下里，三位创始人却也是惺惺相惜，既是对手也是“战友”，他们携手率领互联网战队争夺传统行业的市场。早些年，在大哥马云拉起的西湖论剑的场子上，李彦宏和马化腾也是随请随到，一团和气，大家都心知肚明生态圈的重要性，我们互相打归打，但是思想要统一，真正强大的对手是传统市场。如果互联网行业不齐心协力，让生态圈健康壮大，大家都走不远，虽被称为巨头，但是在发展了几十年甚至上百年的传统市场里终究还是势单力薄。
小林说：“自称不懂生意的马云做成了阿里巴巴，私下会脸红、不懂社交的马化腾做成了腾讯。这三个人，在中国互联网宇宙（下文简称“宇宙”）中，一个代表了广度，一个代表了高度，一个代表了深度；所有人在这个三维空间中运转且向外伸展。
我和林很好奇，这个“宇宙”会被谁来打破，奇点何时到来？