李一环店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
店长标准化复制五步法
李一环说门店标准化盈利复制：人管人将会矛盾重重，但是如果有流程来管事，一定可以万事畅通用标准来教人，人人都会做，不仅自己的店运营好，而且还可以复制，让单店盈利的同时，可以让更多的店进行盈利。
1、标准化九字节：记得住、用得上、能考核。越简单的标准化，越容易被记住！
2、从不知~知道~会做~持续做好，看起来简简单单的几个字，蕴含着深层的标准化流程和制度！不仅知识点需背诵、在态度上还需要通过大量的案列来深层次的引导！
3、知道了管理和经营的本质区别，30%倾向于管理、通过正常运行提升效率，70%倾向于经营，通过数据分析提升利润。
4、门店是快乐工作的地方，员工是最好的品牌形象代言人。只有在工作的地方让员工开心、快乐，他才能更好的服务顾客！员工是店长的第一个顾客，让每个员工都有独一无二的标签， 给予他们及时的赞美和及时的认可！让员工觉得有价值感、成就感、幸福感、归属感！
5、目标管理管理者就是要把大目标变成小目标。把模糊的目标清晰化，清晰的目标形象化和公众化，再把公众化的目标上墙化。
马上到企业可以落实的三个方面：制定门店标准化的4个流程：递进流程、并列流程、因果流程、分析流程。这4个方面都需要进行表格落地的分析！
为什么你做的门店标准化难以落地
为什么做厚厚一本标准化没人看
为什么店长执行不了门店标准化
公司战略：门店标准化是连锁扩张必备
门店经营：门店标准化是提升企业利润
门店管理：门店标准化是提升工作效率
客户购买：让客户享受一流的体验服务
店长岗位：店长标准化是减少犯错机会
销售岗位：有流程、有话术、成交多多
建立连锁门店标准化三大好处：
1、提高效率：提炼门店盈利指标，梳理、沉淀、优化工作流程提高效率。
2、提升盈利：提炼运营管理与盈利支撑要素，提升门店盈利能力与复制能力。
3、批量复制：复制销售，复制店长，复制门店，复制盈利，复制加盟商。
首先感谢李一环老师的耐心教学，其次很荣幸能和各位商业精英同聚一堂，参加今天的门店标准化盈利复制学习课程，下面就浅谈一下自己对门店标准化重要性的粗浅理解和认识。不到之处还请老师和同学们指点迷津。
在当今商业世界，门店标准化已成为一种趋势。它不仅有助于提升门店的运营效率，还有助于提高顾客的购物体验。本文将探讨门店标准化的目的及其重要性。
门店标准化是确保门店运营的一致性和效率的关键。通过标准化，门店可以实现商品陈列、服务流程、人员培训等方面的统一。这种统一性有助于提高员工的执行力和工作效率，减少错误和不必要的麻烦。同时，标准化还有助于提升顾客的购物体验，让他们在不同的门店中都能享受到相同的高品质服务。
此外，门店标准化还有助于提升品牌形象。当顾客在不同地区的门店中都能看到相同的品牌标识、商品陈列和服务流程时，他们会更加熟悉和信任该品牌。这种信任感不仅有助于提高顾客的忠诚度，还有助于吸引更多的新顾客。
门店标准化还能帮助企业实现规模经济。随着门店数量的增加，企业可以通过标准化降低运营成本，提高盈利能力。同时，标准化还有助于企业实现快速扩张，迅速占领市场份额。
总的来说，门店标准化对于提升企业的运营效率、顾客体验和品牌形象具有重要意义。通过实现商品陈列、服务流程、人员培训等方面的统一，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。在未来，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，门店标准化将成为企业不可或缺的一部分。
回去需要落实的方面：紧紧围绕公司发展战略规划和布局，结合自身实际，有效转化学习成果，真正形成一套属于自己的门店标准化的流程和体系，做好复制，用制度管理和约束员工的基础上，工作中真正做到无情管理，有情领导，切实让员工快乐工作，幸福生活！给他们营造一个栓心留人的环境，诗和远方的期待，未来可期的梦想
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制
门店标准化是企业长征的起点
门店标准化可以低成本的扩张