两瓶水的舆情，已经将全民划分为两大阵营，并上升到近乎敌对的状态。
小店里，老板说：“买它，买它，喝这个爱国。"
另一边，为表爱国，另一桶水被倒进了下水道。
众所周知的几个大V，先后表达了对农夫的担忧，在不污名化任何一瓶水的前提下，希望大众保持冷静，毕竟任何一家大企业都承载着一个产业体系和产业链条，号召中立，怎么看都没有冒犯哪一头的意思。
马上又有“公知”“美G”的帽子分发下去，并且质疑：收了多少钱？为何当年娃哈哈遭受质疑时没人说话？
随后，两家企业及关联公司的工商信息被披露出来，整体结论是：两瓶水皆有外资介入，使用各自核心商标的企业不止一家，两瓶水都不是纯粹的民族企业或者外资企业。鉴于境外企业的股权结构无法详细查询，这也使得很多详尽的股权结构和链条无法全面展开。
与消费者可以完全掌握自己的消费不同，纵横工商界的民营企业家，或者说我们口语中统称的“老板”们，对此有一种身不由己的焦虑感。
在“老板们”信心满满的时代，他们对前途最大的笃定之处在于：只要自己不踩红线，只要自己的经营策略得当，大可放心发展。
这种放心发展，就体现在：当资金不足时，可以跨国界融资，可以民营与国资合作；当实力充足时，可以跨国界投资，资源整合的“国籍”问题，上升不到“爱国”与否的高度。
以前段时间我参与的木材行业几位老板的项目规划看，在选择融资与投资路径时，大家主要采用商业思维，没有意识到“资产国籍”这件事。
3位中国老板，都在境外有投资，大家共同看准了在鹅国投建人造板生产线的机会。木材资源在国外，因政策原因，加工环节必须在国外，市场显然在国内，那么，母公司及子公司的“身份”问题，显然有多种处理办法。
在国内设立总公司，好处是能够享受到对外投资的优惠政策，尤其是带有“资源回运”的产业性质，能够形成投资于国外、收益于国内的效应；这样做也不是只有好处没有弊端，弊端便在于国外会对中资控股的本地子公司产生强监管的动机，资源开发的审批甚至会更严格。
在国外设立总公司则相反，有利于被外国视为“本土企业”，国内也有“吸引外资”的相关政策，但最终收益权处于外国体系的管控之下，到底没有在家里有底气。
从根上看，投资都出自三位老板，至于国内国外谁控股谁，大家当时都只是看利弊权衡，毕竟，一项巨额投资的首要任务是“活下来”，是优先获取资源还是优先获得市场，两种策略之选并没有考虑到其他因素。
又因为，三位老板都参股了国企控股的另一家公司，国企控股公司有意于通过内陆港提升清关结算的营业额，因此，三位老板的投资计划很快吸引了国有资本的兴趣。
此外，国内分销的公司该由谁控股或者自然人控股，也是同样情况，各有利弊，大家凭商业预判来决策。
如果项目正常运行，这样一个项目会在不考虑意识形态问题的情况下，形成一个兼有国资、民资和外资属性的小产业集团。
因为种种原因，这个项目最终搁置了，如今看了两瓶水的风波，三位老板额手相庆：幸亏项目没干起来，否则，今天在两瓶水身上发生的风波，都会产生一个映射。
无论怎么排兵布阵，都难免会产生类似的局部商业链条：中国老板向国外投资了，国外企业向中国投资或供货了，企业使用外国注册的商标了，某个或某几个公司的收益权延伸到了境外。
这样片段式的截取，总有一款“非民族企业”的帽子能扣上，总有一款利益输送的猜想能浮现。更为吓人的是：还真有一位股东的子女是外籍，但该子女并无接班打算。
回首过去几十年，国家之间，也没有永恒的朋友或敌人，即使是太阳国，也曾在上世纪八十年代末跟我们有一段史称“蜜月期”的时光。
如今国际局势又有新的变化，今天能称之为伙伴的，明天可能就不是了，而多年扎根的生意，又不能说走就走。
假设三位老板的生意做起来了，又假设一些难以预计的舆情突然出现，他们也有百口莫辩的危机感。
其中有一位老板是“文艺男”，尝试过写诗写小说，试了一段时间后，过去的他曾经有个结论：搞生意比搞文艺要容易，因为搞文艺太“玄学”了，成不成要看反馈，而反馈无法预计；从创作上看，你不能没有创新，你的对手是每一个潜在的创作者，假如你写严肃文学的小说，第一个形容女人笑起来像花的是天才，从第二个开始就是傻子了，要用无穷的创新去形容有限的美丽，太难了。
这位老板当时说，搞生意就简单一些，你只要做好自己，判断好自己的对错，跟别人重复不重复没关系，自己的决策和施策达到科学标准即可，你只要自己不犯错，利润空间就不会凭空消失。
时过境迁，看过了两瓶水的故事，这位老板又在感叹：自己的预计和判断有用吗？你可能什么也没做错，因为不可预计的外部形势，因为不可预计的联想，一夜之间，你可能什么都没有了。还不如写小说，写小说，至少笔在自己手里，而且没有“重资产”一说。
当主观判断难以把握外部变化时，老板们是难免恐慌的，更令恐慌加剧的情况就是：今天这样做没问题，不代表以后就没问题；今天符合政策的一件事，明天会不符合“爱国”，那不可预知的东西就太多了。
网络上有些言论，看上去义正言辞，其实在老板眼里却细思极恐。
譬如有人说，企业发展了，如果没有爱国情怀，那就必须死掉。
老板说：“我们从情感上爱国，我们不移民，我们守法经营，但我们的生意必须有一头在外，要说每一个决策都要考虑爱国情怀，如果不唱高调，我是做不到的，因为很多商业竞争必须首先考虑利弊，就像我今天吃包子还是吃馒头一样，哪个合适吃哪个，还真考虑不了太多，一口一口吃起来长大了，忽然要来评判下吃下去的饭哪一口有问题了，我们也受不了。”
“生意好做了，我们也想多招聘点人，解决就业问题；效益提升了，我们也愿意涨涨工资，提升下积极性；市场下滑了，我们也不得不断臂求生，依法缩减规模；真哪一天干不下去了，我们也得关门，到那一天，靠啥感情也解决不了问题；我们要拿老外的资源，总得给人些好处和好脸，啥都不给，咱也抢不了人家的资源；咱跟老外合作不了了，也得一拍两散。”
“我知道咱做的还是小生意，比不上什么首富。这边两瓶水还没搞清楚，那边大火箭都上天了。我倒觉得，要是哪个首富能搞个更厉害的火箭，那他是真爱国。”