一次，经营之圣稻盛和夫在一家酒店住宿。路过前台时，酒店经理向他请教道：“一个人成功的秘诀是什么？”
稻盛和夫毫不迟疑地回答：“成为自燃型的人。”
自燃型的人自己就是光，就是火。他们从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。我们也可以称之为“自我驱动的人”。
我们也可以称之为“自我驱动的人”。
想要成就某项事业的人，都必须是具有燃烧般热情的自燃型的人。
一、公司中四类绩效表现者
和稻盛和夫口中的自燃型人格异曲同工的是，戴夫·安德森在《势不可挡》一书中，把企业不同绩效者划分为四类。实际上，每一种绩效类型就像一面镜子，清晰地反映不同的思维状态。思维模式决定了一个人所能达到的成功层级。
1朽木者
朽木者本质上是失业者，只不过还在公司的工资表里而已。让你痛苦的不是已经解雇的朽木者，而是留下的这类人。因为他可能是不错的人，但是总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子，或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。
朽木者，的的确确没有承担任何有意义的工作，也没有取得任何有意义的成就，反之却影响了士气、动力、品牌、绩效、公司诚信度和个人信誉。只要有朽木者存在，就会导致一个令公司痛苦不堪的分期偿还计划。
2敷衍者
敷衍者就是中等人。中等的思维产生中等的行为，只需要中等的努力，因而带来的是中等的结果，引着你走向普通生活的道路。
敷衍者是绩效刚刚及格的人。他做得刚好过关，刚够拿那份工资，刚够不被解聘。虽比朽木者强那么一点，但他们也不够引人注目，只是做最基本的工作，最后一分钟进办公室，最早离开，凑合应付岗位要求，只有上级在的时候才努力表现。
3守成者
如果说朽木者的思维模式和绩效是不可取的，敷衍者是平庸的，而守成者则在思维模式、能力、动机和绩效上都表现出很明显的进阶。
可以说，守成者具备一定的破局者的特质，如果他们调整思维方式，做出更多持续性和更高效的行为，他们便可以在团队中成为破局者。
4破局者
破局者相信，将日常小事都做得很出色，并且留意那些他人会忽略或走捷径的工作，他就会在努力的过程中成就卓越。
他们拥有积极进取的思维模式，致力于把日常小事做到极致并持之以恒，从而突破自己，提升团队。
他们始终如一地种下自律、关注细节、持续改进和额外工作的种子，并且他们具有极强的文化适应能力。
在某些情况下，他们或许能力、知识、才干、经验不如朽木者、敷衍者或者守成者，但是正是因为他们不管做任何事都有持之以恒的态度，不断地为组织贡献价值，所以他们与众不同。
二、破局者的个人哲学
组织中的朽木者、敷衍者、守成者、破局者都有占据他们思想从而掌控他们人生的哲学。想要成为破局者，首先要在承担责任、持续改进、专注于可控因素、服务他人等的思维模式上取得跨越性的成长：
1. 破局者距离完美还很远，他们并不是每天、每周及每月都是卓越的
正是因为他们的渴求、复原力和专注力，他们并不会经常偏离方向或者像其他人那样偏离那么长时间，他们无时无刻，持之以恒地追求完美。
2. 破局者的思维方式不同，他们有一种面对问题“舍我其谁”的气概
不管你做什么，是否成为破局者的力量完全取决于你。你只须做出选择。你不可能一夜之间就能做到，但是随着时间的推移你是能做到的。
▲破局者与守成者思维方式之差异
3. 决定你是否变得势不可挡的是你的选择，与其它任何无关。
才能、技术、知识或者经验也绝对不能决定你的未来或者命运。不论做什么，成为势不可挡的破局者最关键的是正确的思维模式（坚定的个人哲学），而不是你的天赋、出生年月、家里排行、与生俱来的权利或者出生地点。
4. 破局者具有极强的竞争力
是的，他们不断地跟过去最好的自己积极竞争，不过，这种竞争的本能也会使他们与别人竞争。
“破局者具有竞争力。他们有个内心的标尺，他们在寻求每一次挑战的解决方法时，都会提高、达到和反复地提高这个标尺。这是他们深植于心的内源性因素。”
5. 破局者在开口说话之前，就展现出他们特有的能量和肢体语言
破局者会因为他们的目标、一个创造不同的机会、一个激发队友的机会、一个促进全队向前的机会和一个今天比昨天变得更好的机会而充满能量。他们不需要每天都有队友或领导亲热地和他们拥抱或聊天。他们时常保持警醒和专注，不能允许自己哪怕只是偶尔落到了其他三种绩效群体中。
三、破局者的“恒温器效应”
博伊西州立大学贝克纳表现的这种外部能量比喻为“恒温器效应”，很有意思。
当守成者走进训练馆，他们是温度计。他们会根据室温（竞争力水平、才能水平、能量、情绪）来调整自己，使自己适合室温。
而破局者是恒温器。他走进训练馆后，会重新设定温度。如果当时的竞争力水平、才能水平、能量和情绪不是他喜欢的……他会重新调整它。为了使训练馆和环境呈现他想要的样子，他会提出要求、努力坚持并且奋斗到底。
仅仅11年，英国的威图汽车就从只有一家特许经销商发展到拥有130个分支机构。威图汽车的首席执行官罗伯特·弗里斯特是一位用文化、价值观、积极能量和匹配度来领导公司成长的狂热者。
他是实践型领导，会定期走访代理商以了解那里的文化状态。他对绩效和能量之间关系的看法特别清晰、令人信服。
一个优等绩效者和中等绩效者之间的关键不同点不在于才能，而是对个人绩效和团队绩效责任心的程度。
从“要我学”和“要我做得更好”向“我要取得更好的成绩”的转变会带来动机和能力。问题是，中等绩效者从来没有成为优等绩效者，因为他们在某些方面有所欠缺。
内驱力低的人和整天无精打采的人的破坏性是不可估量的，不论对士气、动力、团队成员的感受、客户体验、文化还是品牌。
专注、积极的文化能量源自领导力。领导的速度决定团队的速度。充满活力的领导，不论有没有正式的职位，都能激发他人的能量。
四、破局者的持续行动
要成为势不可挡的破局者，请深思以下五点并采取行动。
1. 对于最重要的事，你如何保持每日对它的关注，以使你可以更长时间地保持方向，并且当你偏离时能更快恢复？
2. 你需要在思维上进行哪些改变以丢掉那些“我是个受害者”的思维模式（这种想法会导致你无法控制的外部条件干扰你），建立“我拥有它”的哲学（这种思维能使你把注意力集中在改进和提升你可以直接掌控并能实际影响的工作和生活）？
3. 你倾向于在哪些方面抱怨“外在条件”？找出每天抱怨的三个条件，尽量降低不利条件的影响。
4. 你应该怎样多跟原来的自己竞争，然后把进步运用在你日后的竞争之中？
5. 你的肢体语言和能量水平表明你是一个怎样的人？
当万事顺遂时，是否你的肢体语言和能量水平只表现出积极的一面？你如何改变自己的思维使你处于逆境中时，仍保持强大的能量水平。
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