郑强背后有贵人，而且位置很高。
在社会上立足攀升，才华是一部分因素，没有人赏识也是不行的。
有人说，郑强敢说敢言，特立独行，职场上不欢迎这样的人。
这就太狭隘了，职场官场上有老油条，也有锐意进取的人，如果都是黑压压一片，那怎么可能。
郑强的演讲，他的言论，自然会引起一些高层的注意，郑强在浙大也在走仕途路线，从教务长到求是学院院长再到副书记，到了一定级别，就可以外放。
郑强的贵人，可以说地位非常高，已经到了天花板级别，北斗七星的层次。
郑强确实有机会干到副部级，到一个985高校当校长，就像很多网友期待的，工作到65岁。
但是种种原因，主要是郑强自己还不能很适应官场，最终没能如愿以偿。
当然，做很大的官，也未必是郑强的幸福。
郑强的仕途转折点，在贵州大学。
郑强做学术很成功，到贵州大学做校长的时候52岁，有一点偏大，时间有一点紧张，不过也还好，贵州大学怎么说也是地方211，很多人当上211一把手的年纪和郑强差不多。
当然也有一些人非常年轻，在40多岁甚至30多岁就成为主理人，比如山大展涛，37岁就成为一把手，但那是非常个别的特例。
从个人特点上说，郑强敢于直陈时弊，大胆放话，是一位锐意改革的闯将。
这样的人，精神头很好，利于打开局面，劣势是缺乏经验，缺乏政治手腕，可能会因为动作过猛陷入困局。
人无完人，人都有优点好处，也都有缺点劣势，不让他历练，谁也不知道结果如何。
郑强引起了贵人的注意，郑强对这位贵人其实很尊重，他总是在说我去贵州大学，是贵州省里请我过去的。
这句话其实是有很大分量的，大家查一下当时的主持人是谁，就明白了。
贵人提拔郑强，应该就是为了给当地教育找一条出路，改善高等教育的局面，或许做这个决定的时候，这位贵人也不知道下一步要去哪里。
也有可能，下一步就要担当一个闲职，然后退休。
贵人任职省份都很偏僻，没在发达地区任职过，谁也想不到，他后来一飞冲天。
这其实是郑强的机遇。倘若人走政息，贵人从此任闲差，那么他得到的支持有限。
假若贵人一飞冲天，那么他还会有源源不断的支持。
郑强敢于大刀阔斧，和贵人的支持分不开
郑强在接受胡玲的采访中说，自己争取和上面拨款大约有10个亿、省里配套了大约45亿，足足有55亿，如果没有人背书，能搞来这么多投资？
当校长最大的本事，其实是搞钱。
看着很俗，但是很多事情，离不开银子。
没有钱，建设没有，体育馆图书馆设施没有，改善生活没有，助学金奖学金没有。
自然发展也没有。
有了钱，就有了底气，就可以大刀阔斧的改革。
但是改革，自然也会得罪人。
郑强很快就领略到了改革家的难处，也就是著名的光头强砍树事件。
有教职员工、个别老同志和以往校友认为郑强把古树砍掉，是丢了贵州大学的脸面，是滥砍滥伐。
里面也不乏有些人兴风作浪，故意给郑强难堪。
甚至给郑强起了个外号，叫做光头强。
郑强对此的解释是——不是砍树，而是移植，也没有什么名树，都是老旧的泡桐树，只是有些老同志看着不满，因为他们习惯了，所以鼓动一些人，拉了横幅抗议。
从事后看，郑强还真有些冤枉。
他不是在整个校区内砍伐，而是修整一条道路，这件事也并非他独断专行，而是在集体会议上通过的。否则也无法获得省里的六百多万的支持。
当时还有一个事情，就是贵州大学搞校庆，需要尽快清理树木，也不是所有的树都砍掉，名贵树种上了年纪的古树肯定是有备案的，郑强真敢蛮干，园林局也不答应。
郑强不觉得走程序的事情有什么问题，他没想到这件事反应这么强烈。
在贴出告示和施工示意图，详细解释之后，这件事情也就平息了。
但是对于围观群众而言，对郑强还是有了不好的观感。
砍树的事情，往往越描越黑。
这件事没有挡住郑强前进的步伐，他宣布实行全新的“1＋3”教学模式，大一新生就读阳明学院，接受通识教育，大二细分专业，学习专业知识。
他改革师资队伍，为此也得罪不少人。甚至放出话说：不管有什么歪风邪气，都给你管了。
郑强缺乏一把手的经验，或者说，时不我与，得罪人也要这样干。
并不是郑强的能力不行，锐意改革，其实就是个得罪人的差使，历史上早有明示。
能维持住局面，维持住关系，还能把改革进行下去，那都是人才。
敢出头改变固有的局面，已经是非常勇敢，非常了不起。
对郑强来说，到了第三年，局面有些糟糕。
就连凤凰卫视的主持人胡玲，在采访郑强的时候都直言不讳的说——对他的评级毁誉参半，郑强身边的老人（同事）说他像个小品演员。
郑强虽然不认为网上的评价都是真实的，但是他的话也很重，他承认自己遇到了困难，自己有些干不下去了。
如果我们现在解读郑强的话，就会发现局面在第三年很糟糕。
郑强这个位置的人，说话是要有分寸的，你不可能把矛盾摆在明面上，那无疑是激化矛盾，但凡大家关系说的过去，都会称赞几句，但凡说自己干不下去，那就是关系已经非常僵硬，局面非常紧张了。
郑强的话，已经很重了。
他不否认自己要走，但是离开是自己提出的。
然后说，自己理念先进，周围的人没有坏人，只是想法不同。
这其实是一种托词，意思大家是观点不同，不是别的。
对于两年（采访实在2017年）前的局面，郑强表示了极度的不悦。他说：
两年前真的退却了，是非常痛苦迷惑的一段时期，当时有非常不快的事情发生，自己提出了结束工作。
这段话其实说的非常严重，但凡了解体制内说话听话听音原则的人，都知道郑强当时到了和周围的人水火不相容的地步了。
甚至说，已经到了四面楚歌、重重包围的境地。
郑强随后的一段话，点名了他脱困的原因。
他说贵州方面给他了支持，希望他再干两年，有了这两年，才有了他的辉煌。
说白了，这个时候，郑强背后的贵人帮了他。
也许不是直接帮助，但是后来的领导，要考虑老领导的选择，老领导的面子。何况老领导现在位高权重。
所以省里对于郑强还是给予了极大支持。又给了郑强两年的时间，郑强继续干了下去。
一个明显的支持是，给了郑强50万奖金，郑强非常感动，当场宣布捐出去。
当一把手陷入重围，和周围人都搞僵的时候，如果没有上级支持，他是很难干下去的。
当上级给出明确态度，支持郑强的时候，风向已经很明显了，再有捣乱的，那就有可能不换思想就换人。
改革者的功劳一时可能看不出，但是在几年后，或许就能看到成效。
所以郑强说：
我在贵州大学不是毁誉参半，前不久回贵州。很多学生看到我掉眼泪，是我离开贵州以后招进去的学生。
贵州很多领导、群众、干部、老师，见到我依依不舍。绝大多数的、99%师生都肯定我。
尽管有强力支持，郑强还是在17年选择了离开。
郑强给出的理由是：
作为一个男人，自己说出的话，不轻易回收。
听上去，很有风骨，其实这是一个忌讳。
组织上用你，你就要干下去，硬着头皮也要干下去，哪怕你闹僵了，但只要不出乱子，自身行得端做得正，还能控制局势，成绩上面会看到的。
没有经验可以慢慢积累，没有手腕可以慢慢学习，没有态度可不行。
三番两次的提出离开，这就让上面犯嘀咕，这个人的意志和决心是不是有问题？
当然，我们不能说郑强意志力不强，只能说他到底是书生成分多一些，如果郑强是老油条，那他也就不是现在的郑强了。
说话总是很容易，做事总是很难，而且要想做好事，你难免要受点委屈。
为了做成事，思想上有些反复很正常，历史上很多了不起的人，都是百炼成钢。
2017年，青睐郑强的贵人贵不可言，到达了仕途顶端。
然而郑强早在一月份，已经离开了贵州大学。
这是郑强仕途的转折点。
完美的路线是，在贵州大学任职满五年后，晋升到正厅，在浙大过渡一下，然后去一所新的大学任职，干满三年，到达升级别的年限，提升为副部，这个时候郑强大体是60岁左右，还有五年完整任期，他还有可能去一个985高校上任。
教育部长不可能，但是仕途堪称完美。
看上去很极限，压着时间线过，其实只要有人赏识，有人肯让你做事，完全做得到。
在浙大的三年无疑是浪费了，虽然后来，他还受到另一个贵人的重用，但是时间错过了。
郑强对这件事也没什么遗憾，他说，组织上很看得起我了。
对于支持郑强的粉丝来说，这是一个遗憾，不过郑强对此看的很通透——
我要做一个终身教育者，官场不一定能容纳我这样的性格，我如果当更高的官，也许就没有今天的幸福。我很满足，在中国任何一个地方都能看到学生对我的拥戴，对我的喜爱，幸福是官换不来的。
人生，不仅仅是做官。