最新福布斯排行榜更新后的数据显示，世界奢侈品巨头酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH）的创始人、董事长兼CEO伯纳德·阿尔诺，再次超过特斯拉CEO马斯克成为世界首富。伯纳德·阿尔诺是世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。
福布斯数据显示，截至2024年2月18日，74岁高龄的阿尔诺，身价高达2211亿美元。仅次于阿尔诺的马斯克，同期身价为2052亿美元。
榜单上的一切成绩，均得益于LVMH的并购战略。
每每出席公共场合时，贝尔纳·阿尔诺总是一副儒雅的绅士形象，但是资本界都将他称为“披着羊皮的狼”。
单单看其名字就可以发现，它由三部分组成：酩悦、轩尼诗和路易·威登。
从某种程度上来说，LVMH的并购史也能从中一窥端倪。
其中，酩悦是世界著名的香槟品牌，成立于1743年；
轩尼诗主营高级干邑，成立于1765年；
路易·威登主营高档皮具、珠宝等，成立于1854年。
在1971年的时候，酩悦和轩尼诗，这两位分别在香槟和高级干邑领域称霸的酒厂合并。
十多年后，贝尔纳·阿尔诺又将酩悦·轩尼诗和路易·威登这一时装皮具企业合并，这一举动可谓轰动一时。
自此，LVMH集团开始了它的并购扩张之路。
20世纪90年代，LVMH集团连续并购多个品牌，逐步成为业务涵盖五大领域的奢侈品巨头。
但是其并购历程也并不是一帆风顺的。
1997年至1998年，LVMH 集团在经济危机和竞争对手对外扩张的双重打击之下面临巨大挑战。
当时的股价在短短四个月内下跌了38%，集团营业收入也大幅度下降。
但即使面临这样的危机，LVMH集团依旧没有停止扩张的脚步。
总裁贝尔纳·阿尔诺孤注一掷，不顾高管们的反对表示：
“并购是为1999年恢复业务增长奠定坚实的基础。”
事实证明，阿尔诺的判断没有错，他赌对了。
1999年，LVMH集团收购了十几个品牌，销售额高达56亿法郎，同比增长23％。
也就是在这一年，LVMH集团的钟表及珠宝领域发展起来，收购了包括泰格豪雅、玉宝、尚美巴黎和真力时几大品牌。
LVMH集团对于钟表及珠宝领域的发展分为三个阶段：
第一阶段是1999年至2000年，LVMH集团大量收购品牌，其中泰格豪雅收购金额达4.74亿美元，是当时LVMH集团最为重视的钟表品牌；
第二阶段是2008年收购 HUBLOT（宇舶）。
宇舶钟表成立于1980年，是一家瑞士钟表品牌，以独特的科技感和未来感深受欧美消费者的喜爱。
在2007年的销售收入近1亿欧元，而在收购完成后的2008年，该品牌给LVMH集团带来了1.2亿欧元的销售收入，贡献了集团珠宝部门收入的13.8%。
Hublot的业绩贡献，使得阿诺特初尝珠宝业务品牌并购的甜头。
然而，LVMH集团在钟表珠宝领域依旧无法对抗历峰集团和斯沃琪集团。LVMH 集团迫切的需要给珠宝钟表领域注入新鲜的血液。
基于此，LVMH集团通过2011年收购宝格丽迎来了第三阶段，实现营业收入的翻倍，成为世界第三大钟表珠宝集团。
成名战：收购宝格丽
作为全球第三大钟表珠宝集团，宝格丽旗下产品包罗万象：珠宝、腕表、皮具、配饰、香水、主题酒店不一而足。
其作品钟情于古希腊、古罗马文艺复兴时期的创作风格，融合了古典美与现代美，能给人带来强烈的视觉冲击。
“惊世奇绝，大胆创新”一直是宝格丽遵守的创作理念。
2010年，宝格丽的销售额达到了10亿欧元，其中一半来自于珠宝，约20%来自于腕表。
也正是因为宝格丽在珠宝腕表行业的出彩表现，LVMH动起了并购的念头。
对于LVMH集团来说，并购是一场战役，而且是必须“赚钱”的战役。
LVMH集团走的每一步，都考虑颇多。
对于LVMH集团而言，以“商人”的视角来说，扩充珠宝腕表领域，就是为了获得更多利润。
并购宝格丽之前，LVMH集团旗下的五个珠宝腕表品牌虽然出众，但都不具有特别高的知名度，销售额也一直表现平平。
而当时LVMH集团最大的竞争对手——历峰集团，旗下却有梵克雅宝和卡地亚这两位珠宝腕表领域的巨头。
在LVMH集团旗下的五大商业领域中，珠宝手表业务相对其他四个领域来说是短板，利润最低，在这一领域进行扩张会有很高的提升空间。
并购之前，珠宝手表业务收入占LVMH 集团总收入的不到百分之五，而在并购当年提升到了8.24%，之后一年为10.09%。
其次，想要打造“千年LVMH”，就意味着必须在抗风险打击能力上得到提升。
在并购宝格丽之前，LVMH集团每年获取利润最多的都是时装及皮革制品，占比35%以上，而这一领域的大部分收入来源是路易·威登这一个品牌。
这种对单一品牌的过度依赖，对于LVMH集团来说是非常危险的。
而全球第三大钟表珠宝集团宝格丽加入LVMH集团之后，仅仅用了2010年这一年的时间，就创造了10亿欧元的收入，LVMH集团自然就把目光转向了宝格丽这块“肥肉”。
最后一点，也是最容易被忽视的一点，就是LVMH想要获得更多的客户群体。
由于奢侈品的品牌文化价值极高，消费者对奢侈品品牌的忠诚度也极高。
一旦发生并购，原有品牌的消费者不仅会继续消费原先品牌，可能也会对并购方品牌产生兴趣。这就给企业带来了更多的消费。
并且，随着消费者对独特性、稀有性的不断追捧，并购活动本身也是一种广告宣传。
关注奢侈品牌的消费者们通过媒体有意或无意地了解了并购双方企业，从而扩大了市场，吸引了更多的消费者。
在并购完成之后，LVMH也是展现了极大的诚意，并没有完全地将宝格丽的存在“抹去”。
LVMH集团是一个很有野心，通过不断并购扩张而成长起来的庞大的家族，而宝格丽与之截然相反，是一家谨慎保守的企业，不喜欢扩张。
对此，LVMH集团选择尽可能地保留宝格丽的品牌文化，并且在并购初期保留了宝格丽的高层领导，使得企业的经营享有更多的独立性。
如此，宝格丽虽然被并购，但依旧可以拥有自主经营权，保证企业可以设计出更多出彩的作品。
当然，LVMH集团并不是不闻不问，他们设置了监管部门监督管理，并且给宝格丽的员工们提供了可以和LVMH集团其他员工互相交流学习的平台——LVMHHOUSE，从而帮助他们更好的融入这个大家族。
一场并购结束，商战的腥风血雨转瞬不见，取而代之的是手牵手大和谐。