观点 | 俞朝翎 编辑 | 十一
很多公司，都会有这样一种现象：
很多人升上管理以后，思维还停留在执行层，常常会把员工当成对手。
采用以压制他为主的管理方式，想方设法地努力展现自己，希望成为老板心目中的第一人。
殊不知，做管理，你的成功，靠的是团队，而不是个人。把员工当成对手，你是很难走远的。
格局不够大，见不得他好
前段时间，和朋友交流，提到他公司有个管理者，能力、态度各都挺好。
就是对待下属时，不能正确对待，刻意打压、排挤，导致团队离职率居高不下。
他很苦恼，不用这个人吧，能力还挺突出；用吧，团队能力提升不上来。
这类问题，在管理上经常碰到。本质来说，就是格局不够大，见不到别人好。
首先，怕教会徒弟，饿死师父。
有一类管理者，是没有心胸的。他们从不想着培养下属，总担心会搬起石头，砸自己的脚。
总害怕有一天，被取而代之。一旦下属表现好，就会找机会打压他。 好胜心，驱使你阻碍其个人能力的提升。
其次，什么都想抓住，最终什么都抓不住。
也有一类管理者，一旦被提拔，就会牢牢抓出来之不易的权力。
你越想抓住手中的沙子，抓得越紧，流失得就越多。
当自己的意见被挑战时，会觉得自己的权威受到质疑。 因而会忙于捍卫和反击，无法接受不同的意见，变得固执专断。
第三，没有担当，出错就是他能力不行。
还有一类管理者，是那种完全没有担当的人。
工作只要一出错，赶紧把自己撇得干干净净的。
工作没完成，全是因为底下的人不努力、不加班。真的是，下面的人拖进度了吗？
有没有一种可能，是你自己没把任务和时间分配好呢？你这么做，只会让员工越来越不服气。
上级问：为什么业绩不好？就甩锅给大环境，甩锅给底下的人。
拿不到结果，就认为底下的人执行力不够，能力不行。
当了领导，胸怀格局尤为重要，不要老是在自己的一亩三分地里盘算。
选人，容易陷入“套娃”困境
很多管理者，会陷入“套娃”困境：
担心自己会被取代，为了稳固自己的地位，就会招不如他的人。
结果，真正优秀的人进不来，哪怕进来了，也会发展不顺。招来一群听话的助手，团队变得越来越臃肿，人效越来越低，内卷严重。
为什么会这样？有两点原因。
一是，有能力的人，比没能力的人更难掌控。
几乎所有人，都会认为，能力越强，在公司越容易被重用。
但往往事与愿违，能力强，不仅得不到重用，还容易被针对。
能力强的员工，一般都有自己的主见，敢于提意见，就会导致“员工和你的想法不一致。”
想法不一致，为了保障自己的威严，必然会把他边缘化。
在管理时，就会希望所有人遵从自己的想法，选择那些不如自己的人。
而这些没能力的人，除了听话，找不出更多的优点。一旦遇到硬仗、大仗，就有全军覆没的风险。
美国马瑟公司的总裁奥戈尔维，曾给高管都送了套娃，并跟他们说：
“你要是永远都只用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；
你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司。”
倘若员工的能力，永远比你更差劲，那是没有未来的。
二是，习惯戴“有色眼镜”看人。
一做上管理，就会戴上“有色眼镜”：觉得底下的人，哪都不如你。
看到员工在签单过程中，效率低下，就会担心他搞不定单子。
就会选择撸起袖子，自己上手，把单子签进来再说。签完单子，就开始“教育”他：“你真笨，这么简单的事，都做不好。”
索性自己上，是很多人的做法。事实上，你 这么做，会让员工，产生两种情绪。
一是，倍受打击，不敢下手做业务，遇到客户，就畏首畏尾；
二是，对你产生依赖感，下次遇到同类客户，反正你能搞得定。一遇到难题，第一时间，就会找你帮忙。
长此以往，不仅人的能力得不到提升，公司的业务也得不到好的发展。
危机意识，常常用错地方
我经常说，管理者，要有危机意识，“生于忧患，死于安乐。”于人如此，于企业更是如此。
如果管理者缺少危机意识，久而久之，团队就会溃不成军，失去竞争的能力。
2000年，任正非就曾写下这段文字：
“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。我们现在处在春天，但离冬天并不遥远。不要忘记，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
领导者的危机感，是企业持续生存的底线。但很多时候，危机意识，常常会用错地方。
其一，担心功高盖主，影响地位。
东方甄选的“小作文”事件，就应证了一个事实：打江山容易，守江山难，打倒自己的永远不是敌人，而是内讧。
董宇辉的能力有目共睹，但随着其影响力的增加，成为销冠以后，就会引起管理层的担忧：
担心其功高盖主，不仅影响自己的地位，还会出现离开公司单飞的风险。
你要是没太大用，就会处处被嫌弃。要是太有用，时不时就会被敲打一下。这两者，都不利于公司的发展。
成熟的管理者，不会想着压制你的锋芒，担心你功高盖主，而会思考如何复制出更多像你这样的人，把业务做大。
华为会要求管理者的平均年龄，每年必须下降，为的是让更多优秀的人才，得到重用和提拔。
其二，忌惮能力强过自己，把精力放在不该关心的事上。
对于职场中的很多人来说，他的“天花板”，并不取决于自己的能力，而是取决于他的领导。
遇到一个优秀的领导，他会帮你成长、助你成功，让你可以在职场上走得更顺更稳。
但如果碰上一个无能的领导，天天玩政治、防着你，就会非常危险。
很多公司之所以发展不起来，根本原因就是：
领导者必须高高站在塔顶，他是公司的上限，不允许底下的人超过他。
“既然你都这么厉害了，那还要我们这批员工做什么事？”
马老师曾说：老板永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
成天盯着自己的既得利益，只会让下属瞧不起你。与其关心如何提防，倒不如想想，怎么让他们变得更强。
危机意识固然重要，但并不代表就要因此疑神疑鬼。
最后总结一下。无能的领导，都有这1个特征：把员工当成竞争对手。坐上管理岗位，你想成事，靠的不是单打独斗，而是优秀的团队。一个人走不远，一群人才能走得远、走得久。
如何制定让员工信服的目标，激发员工的斗志？
员工对于目标不够清晰，目标只是一个数字？
如何批量生产人才，打造自己的销售铁军？
员工得不到授权，总是被动执行，该怎么办？
领导没时间，下属没事做，该如何解决？
为什么别人的目标可以雷打不动执行，而我总是半途而废？
追过程，是固定时间去检查，还是随时随地，想到了才去检查？
如何根据业务目标，制定相应业务策略？
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