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作者简介：魔都技术专家兼架构，多家大厂后端一线研发经验，各大技术社区头部专家博主，编程严选网创始人。具有丰富的引领团队经验，深厚业务架构和解决方案的积累。 负责：中央/分销预订系统性能优化；活动&优惠券等营销中台建设；交易平台及数据中台等架构和开发设计。
案例一
有没有一种可能，就是延期才是真正的项目所需时间? 开发团队：最少要一个月 产品经理、客户经理：一个月？黄花菜都凉了！最多给你们两个星期！开发团队：两个星期搞不定！产品经理、客户经理：就这么定了，两个星期，你们自己想办法 开发团队：…
两个星期后 开发团队没搞定项目，要求延期两个星期 产品经理、客户经理：&x%$X..... 开发团队：-_- 两个星期后，项目完成 前后累计，一个月。
在一个项目开发中，开发团队通常没有话语权，产品经理、客户经理们，他们在承受客户压力和转移压力给开发团队，是自然而然的事。开发团队虽然没有话语权，但是他们是执行者，有执行权。项目延期，其实在大多数公司里面，都是各部门之间的人力内耗。
案例二 原始需求
你去了饭店，坐下来。
你：“服务员，给我来份宫保鸡丁！”
服务员：“好嘞！”
中途需求变更
大厨做菜做到一半。
你：“服务员，菜里不要放肉哈！”
服务员：“不放肉，怎么做宫保鸡丁呀？”
你：“不放肉就行了，其他的按照按照正常的程序做，不就可以了么，这个不难！”
服务员：“好的，您稍等”
改动太大，部分重构
大厨：“MMP，肉都已经下锅了！”
服务员：“顾客非要求这样的嘛，我也很无奈呀，你把肉挑出来不就行了吗”
大厨：“行你大爷”
但是大厨还是把肉一点点地挑出来了。
低估改动成本
你：“服务员，菜里能给我加点腐竹吗？”
服务员：“好的，这个应该比较简单”
新需求引入新研发成本
大厨：“你TMD倒是早说呀，不知道腐竹要提前泡水么？菜都炒到一半了，跟他说，想吃腐竹需要多等半天”
服务员：“啊！你怎么不早说呀？”
大厨：“我TMD怎么会知道他想要往宫保鸡丁里放腐竹呀”
然而大厨还是去泡腐竹了。
某一功能点摇摆不定
你：“服务员，还是把肉加回去吧”
服务员：“您刚才不是说不要肉吗？”
你：“现在又想要了”
服务员：“...，好的，您稍等”
甲方是大爷
大厨：“MMP，菜都炒过火了才让我放肉！还好肉没扔”
服务员：“客户提的要求，我也没办法”
大厨：“你就不能拒绝他呀！啊？”
服务员；“人家是顾客，顾客是上帝么”
改动开始导致工期延误
你：“服务员！服务员！”
服务员；“来了，您有什么需要么？”
你：“怎么这么半天呀？”
服务员；“稍等，我给您催催哈”
最终决战
10分钟后...
你；“咦，我上次吃的不是这个味道呀！”
从厨房杀出来的大厨：“MMP，吃你妹！看我大刀！”
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