这几年，云南咖啡迎来风口，但仿佛与曾经的大佬——后谷咖啡都没太大关系了。
作为中国曾经最大的本土咖啡品牌，后谷在经历了投资人和大股东争夺控制权、公司资金被挪用、创始人被立案侦查一系列负面事件后：
最近终于有了点实质性的好消息。
上个月，云投集团在官网发布文章表示，2024新年伊始，旗下云投资管以共益债投资人身份参与德宏后谷咖啡有限公司破产重整项目。
作为云南省唯一具备批量金融不良收购及不良信用类个贷试点业务资质的地方AMC，云投资管上一次出手，是参与：
滇红集团破产重整。
一
重整滇红时，云投资管采取的是“两步走”投资方案，一步是共益债投资，另一步是同时寻找产业投资人。
截至今年3月，滇红集团第二轮重整投资人招募报名结束，最终结果暂未公布。
但共益债投资模式，让滇红集团成功启动了春茶原材料采购工作，还实现了2024年1月销售开门红：
业绩扭亏为盈。
对于后谷咖啡，云投资管尽调后同样认为采用共益债纾困可行，这能最大限度地保全企业商标价值、货源产地和市场占有率，为其未来注入新的发展奠定可能。
换句话说，不止要保住企业，还要让其枯木逢春：
拥有新的造血能力。
财哥查了查，共益债投资近年来还被广泛应用于盘活烂尾楼项目。
共益债投资的主要方式是，投资人先向债务人提供借款来维续其生产、续建项目，待债务人将生产、续建完成后的所得变现，再将本息支付给投资人。
在受偿顺序上，共益债排在有财产担保的债权、破产费用之后，优先于职工债权、税款债权、普通债权。通俗地说：
赚了钱要先还共益债。
共益债投资只是抛了块砖，真正要解决后谷危机的是后面的玉。从后谷的资产负债表看，还有很长的一段化债路要走。
据2023年6月后谷咖啡公开招募重整投资人的公告，其2022年12月31日资产负债表显示，公司账面资产约为55.41亿元：
账面负债约为98.98亿元。
遥想当年阔过的后谷，财哥也禁不住有点唏嘘。
2017年，后谷咖啡曾实现销售收入56.91亿元，进出口额6.83亿美元，税收贡献1.01亿元，还做过雀巢、麦氏、卡夫等五大全球咖啡巨头的原料供应商。一句话：
拿奖拿到手软，国际国内都有份。
二
顶峰是巅峰，也是悬崖。
财务危机是从2018年开始陆续传出来的。
和很多商业大佬一样，后谷咖啡董事长熊相人早期在微博也十分活跃，但从当年3月开始，其微博停更至今。
缄口不语到当年10月，熊相人还干了一件震惊全网的大事。后谷咖啡官微发布了一封落款人为熊相人的《后谷咖啡致信国务院：更好解决民企现阶段困难的两点建议》公开信。
然后是当年12月，后谷咖啡举行了一场媒体见面会，熊相人把公司的另外一角掀开了——3年间，后谷的融资竹篮打水一场空不说：
债务还翻了番。
此后，后谷咖啡负面缠身，熊相人也基本不再公开发言。
2019年开始，进一步的风暴来了，包括银行在内的债权人，对后谷发起多起诉讼。
2021年6月，后谷又在昆明开了一场媒体见面会，对自身问题作了剖析，认为导致资金链出现问题的重要原因是：
企业一拍脑袋就上项目。
据当时的报道，后谷咖啡法定代表人张瑞靖满眼泪花，还喊话中国进出口银行云南省分行：请选择给后谷咖啡债务重组的机会支持，为中国本土咖啡工业企业留一线希望，请“刀下留人”。
当时，张瑞靖还表示，公司经营一切正常，企业做到了不裁员、不降薪，三年来也没有向农民打一张白条。还说：
只要把债务问题解决好，债权人收回大部分债权就有了保障。
至于进出口银行云南省分行与后谷的渊源，其中还有一段故事。
三
今年1月，裁判文书网的一审刑事判决书，公布了熊相人犯单位行贿罪获刑的细节。
其中涉及两个银行领导，一是进出口银行云南分行原行长戴世宏，二是交行云南分行原副行长周东。
一审判决书显示，2012~2018年，熊相人为了公司利益，在后谷咖啡不具备贷款条件的情况下，先后向多人行贿共计5172.924527万元，其中涉及上面两位领导的金额：
超过2100万。
向戴世宏行贿是在2015~2018年，熊相人先后送给戴及其情人张某合计约2137.92万元，其中：
1840万元是被索贿的。
索贿有3次，都是围绕处理进出口银行云南分行2.9亿元的不良贷款进行。具体细节大家可以去查查，反正高端人士的玩法都挺高端。
从后谷咖啡法定代表人张瑞靖曾经“喊冤”的说法看，熊相人干这些事背后也是有承诺的。张称，为获得贷款，后谷当时承接了进出口银行云南省分行两笔不良贷款，不过：
银行未及时给予企业放足约定贷款。
相比之下，交行的周东胃口没这么大，2012~2014年，熊相人分三次送给周东25万元，搞定了8.5亿元的授信。
往事经不起追忆。有时候想想，时机不对，做什么都白废。无论怎样，都希望后谷能够东山再起。