内审经验——内审人实力的三个层次，德、智、体视角
ID：内审师修行与实战
内审人的实力划分标准有很多，如：学历、经验、证书、审计成果、地位、待遇等等。
但上升到整个能力上，基本上可以分为3个层次：
知道“要做什么”的人最牛逼；
知道“怎么做”的人次之；
“会做”的人再次之。
它们分别对应人的：德、智、体。
一、内审人的“德”是什么？
不要像小孩子一样，认为“做好事就德！”
《易经》或《道德经》中所说的“道德”一词是两件事：道，是客观真理；德，则是顺从“道”的要求来做事！
“道”告诉你要扶老奶奶过马路，你扶了就是德；“道”告诉你要杀人，你杀人也是德！
审计的“德”是什么？
审计最大的“德”是：发现问题，提出建议，改进治理过程。
那为啥把德放在能力范畴呢？因为最高级的才华和实力并不是智力，而是德行。
德是能认清事实本质的能力：知道什么该做，什么不该做？知道什么重要什么不重要？知道什么是好什么是坏？
哪怕你智力不够，只要方向对了，选择对了，最终成就往往比“聪明人”厉害！
为啥审计要以“风险”为导向？
因为它能将业务上升到“德”的层次！
知道了风险在哪？就知道要不要去审计，就知道什么事最重要，这才是审计人最顶级的能力！
二、内审人的“智”
高智商，一般多指人们的逻辑思维能力：能快速理解和掌握事情的真相，理解相互之间的联系和影响。
如：知道企业运行的逻辑，知道不同业务之间的关系；
知道不同人、不同岗位之间的关系；
知道流程、制度、表单的价值和关联；
知道用什么样的审计方法去审计什么样的业务；
知道什么样的风险应采取什么样的措施。
知道如果顺着线索去找真相。
等等。
三、体：能做，愿做！
光知道不行，还得去做！
“读万卷书不如行万里路”的说法未必准确，但也强调了行的重要性。
审计人的行，主要是对审计方法的具体使用能力，包括沟通能力，具体分析，观察能力、重复计算能力、写作能力等等。
包括两个层次：一个是敢做、愿做，一个是能做到。
举一个例子：
德告诉你：必须要当面向老板汇报这个舞弊事件；
智告诉你：怎么描述能分清利弊，怎么说更加清晰明了？
前两项你都准备好了，到了“行”的时候，你走到老板办公室门前了，却连敲门的胆量都没有，肯定不行！
就算你敲开了门，紧张的腿发软，口齿哆嗦，甚至紧张地尿了一裤裆，就是体不足。
结语
无论是对审计人员，还是其他专业人员，知道什么该做什么不该做的人，才是顶级人才；知道怎么做的是精英人士；知道去做且能做好的也算略有才华！
就比如开展现场审计，知道“要不要开展现场审计？现场审计重点是什么？”的人，是高手；
知道现场审计出来的问题，其实质是什么？知道怎么提建议更有价值，知道业务背后的风险与控制措施的关联的能力，次之；
会开展现场审计，掌握现场审计程序的能力，再次之。
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