因为敬业而更专业，因为勤业而更职业。他先后参与建设了外热入济域内项目康虹路（正丰路—开拓路）老旧管道更换工程、工业南路北延工程等项目，逐渐成长为一名具有过硬的政治素质，较强的项目管理能力和经验的优秀项目经理，他就是济南汇通热力有限公司三项目部经理周兵。
2023年，周兵带领项目部成员共组织实施了基建项目26项，外热入济域内项目1项，小配套项目48项，技改抢修项目498项，全年实现了安全生产，圆满完成2023年各项工作任务。
项目即“战场”，策划先行，赢在开局
“要把每一个项目当做是一个战场，要用战无不胜攻无不克的勇气和信心击败他们”，这是他始终如一的工作信念。周兵所在的项目部于2023年3月接到石热入济域内项目康虹路（正丰路－开拓路）热力管网项目施工任务。该项目正处于正丰路至奥体中路管道路重要交通地带，全长2.3km，需穿越7个主要道路路口，地下管线复杂，且管道施工现场沿街商铺众多，沟通协调难度较大。为顺利推进项目建设，他带领项目部人员提前与沿街商铺业主及周边用户积极沟通，耐心解释、建立联系，采取相应措施将施工影响降到最低。与此同时，面对现场施工场地狭小，行人与车辆较多的问题，他带领项目部成员提前与当地相关部门就围挡搭设、交通导行、安保人员安排、便桥搭设等各项问题进行沟通并达成共识。最终，项目部取得了商铺业主、周边居民的认可与理解，为工程的顺利施工奠定了良好的民心基础。
安全质量管控到位，全面建设成全线排头兵
工作中，周兵坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针和“质量就是生命”的理念，把安全质量作为项目建设全过程的生命线。他立足现场、做实施工组织、现场管理、进度管控等各项工作，通过加强全过程安全管理，推行ERP、“和工程”智慧平台普及使用、安全教育和安全技能培训、定期安全隐患排查等安全生产措施落实落细落到位，推动信息化技术在安全生产等领域的应用，提升员工安全生产意识和应急处置能力，预防各类安全事故发生，真正做到警钟长鸣、常抓不懈、标本兼治，以高水平安全护航项目高质量建设。
持续优化施工方案，确保施工进度
二十余载的工作历练为周兵的项目管理工作积累了宝贵经验。他常说，“优秀的施工方案是磨出来的，既有事前的思考与琢磨，也有过程中实践检验的修正与改进。”正是有着坚韧向上的精神，让他在面对各类棘手问题时都能迎刃而解。
面对项目工期紧、任务重的现状，周兵步步为营，稳扎稳打，根据现场实际情况，积极组织各参建单位优化、细化施工方案，通过采取分段施工、24小时连续施工等有效措施，随时协调解决项目施工中遇到的难点、堵点问题，为项目施工进度稳步前行“保驾护航”。最终，石热入济域内项目康虹路（正丰路—开拓路）老旧管道更换工程项目比预定工期提前一个月圆满完工。
作为一名党员，周兵满腔赤诚守“初心”，在日积月累的沉淀中“拔节育穗”，充实自己、提升自己。石热入济域内项目康虹路（正丰路—开拓路）热力管网竣工后，周兵又积极投入到工业南路热力管网北延工程、省立东院、浪潮集团热力管网工程等集团重点项目施工当中。未来，他将和他的“战友们”一路向前、一往无前，以铁军精神铸精品工程。