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参考资料:

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。

余承东过年才休了三天假,就回去上班了,让我们再一次看到华为人的奋斗精神。

很多人以为,华为员工大多来自农村或社会底层,要靠奋斗去改变自己和家庭的命运,所以才如此拼命加班。

但其实,华为人加班,不只是为了物质。

HR强制送加班员工回家睡觉

华为有个员工,父亲是某中型企业的老板,家庭条件没得说,当然更无需靠他加班奋斗改变自己和家庭。

但就是这位来自某名牌大学的双料硕士,进入华为之后,却给自己定下目标:五年内工资要翻五倍,并且要从一位研发人员晋升成研发部门的管理者!

五年之后,他的这两大目标全部实现,下辖团队成员超150人。

他是如何做到的?

他说:加班!

原来,华为的技术攻关任务比较多,每到关键时期,加班一定多。

一次,他接受了一项攻关任务,团队为了按期完成项目,在攻坚关键的那一个礼拜,每天晚上他都要加班到凌晨一到两点。

这天晚上半夜,突然大部门的HR专员到了他的办公室,要求他:你已经连续加班了6天,现在已经是第7天了,下班时间是零点,现在是1点,你必须下班回家!

接下来,无论这位主管如何解释,人力资源部的同事都坚决不同意他继续加班。

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就在这时,来电话了,是项目上又有一个新的难题需要解决!

主管一脸无奈地看着人力同事,那意思就是:你看这任务又来了,我怎么走得了……

HR一看,接过电话,对电话那端提出要求的同事解释称:你提出的问题当然重要,但是不是重要到明天早晨之前必须就要交出来?

得到的回应是“那倒不必,两三天之内完成就可以”。

HR接着说:那好,我明白了,这个任务一定会给你完成,但现在他必须回家休息,必须保证今天睡觉8小时,明天才能继续为你解决这个难题

于是,就这样,华为这位强势的HR,帮这位连续加班了6天的主管推掉了临时加出来的新任务,强行把他送回家休息了。

这是华为前党委副书记朱士尧讲述的华为研发主管加班的一个故事。

在华为,加班并不自由

朱士尧表示,客观上来说,华为一定是中国加班最多的公司。

但是,几乎从来没有华为人吐槽华为加班的负面问题。

为什么?朱士尧说,华为人加班,都是大家自愿的,不是老板强迫的。

但其实,华为并不提倡为加班而加班。

任正非在内部讲话中明确表示:我们花了多少成本培养出了你们这些专家,你要是身体垮了,对你自己是损失,对公司也是损失!

另外,不只是针对管理层和专家、高级专家,即使是华为基层员工,也没有“加班自由”, “最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”

任正非在接受《南华早报》采访时,回应了社会上关切的“996”“007”等问题时明确表示:华为没有“996”,更没有“007”。华为在劳动法规的遵守执行方面高于中国标准,因为华为要接受欧盟调查,如果加班过多,会受到欧盟制约

一位注册ID显示为华为员工的网友,在知名网络社区平台评价某互联网企业加班事件说:“华为搞研发做技术,其实就挺累的,但和大部分搞”996”的企业相比,华为的工作强度差远了,就算最累的数通,也不及某企一半。”

原来,那些所谓“996”加班文化学自华为的说法,纯属就是甩锅加拉垫背。

华为后勤如何保障加班?

华为不仅在制度上对加班有管理,在后勤服务上更是做到了国内外的标杆。

任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话中说,“奋斗的目的是什么?过幸福生活,公司一直倡导在思想上艰苦奋斗,没有说过要在生活上艰苦。”

华为有个例子,有新员工面试,询问加班会有什么保障,人力资源一句话回答道:“这么说吧,我们所做的一切就是为了让你们放心地加班。”

那么,华为为了保障员工加班的后勤支持,究竟有何不同?

在华为所有机构,免费夜宵是标配,9点之后下班打车可以使用公司卡支付,12点以后下班公司提供酒店住宿或由公司商务车派送到家

除此之外,华为每个研究所或中心,都设有近千平方的健身房,为员工提供锻炼身体场所

任正非甚至还要求,“夜宵是以人为本,不是以工卡为本”,除自有员工外,将夜宵领取的人群范围扩大到值夜班的外包员工、合作方、服务人员(保安、保洁、司机等)

放眼国内所有企业,有哪一家能做到华为如此为员工加班提供全方位的制度保障和服务保障?

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华为人为何甘做奋斗者?

当然,如果只有制度和后勤保障,那是做不到让几十万华为人甘愿加班做奋斗者的。

任正非表示,华为是“以物质文明巩固精神文明,绝不让雷锋吃亏”

那么,华为是如何做到不亏待奋斗者的呢?

一是分钱:

华为人为什么愿意玩命干?就是因为“分赃分得好”!

在任正非眼中,“真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄工资,这是全世界最不合理的事”。

华为的高工资、高奖金和股权激励,已成为无数国内职场人的向往。

即使一个刚加入华为的本科生,起薪也比一般企业高得多;新员工在华为工作2-3年,便具备配股分红资格。随着年资与绩效增长,分红与奖金的比例将大幅超过工资。

二是分权:

在华为有一个形象的段子:

20多年前的华为,人数不多副总裁却很多,甚至有人一年收到华为副总裁头衔的名片就有几十个,搞得人晕头转向。

有人好奇:华为到底有多少人有副总裁头衔?有人回:“不清楚,应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人

其实,这个段子告诉我们,每个努力奋斗的华为人心中,都有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向。

所以,任正非除了分钱,更会分权,让每一个华为奋斗者,都有机会成为团队的leader。

三是给荣誉:

华为可能是全世界最会给员工发奖状的企业了

用金一南、吴春波等受邀参与华为颁奖大会的教授们的话来说,那简直是“奖项从早上发到晚上都发不完,发奖发到头晕,拿奖拿到手酸,鼓掌鼓到手痛。”

据华为内部人士说,至少有80%的人获过奖,比如什么“市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……

在任正非心目中,华为的员工才是英雄,人人都应该戴上大红花

所以,为什么华为也加班,但却从没有华为员工说华为不讲人性,甚至从华为出来的老员工,还自发组织成立 “前华为人联合会”“华友会”来纪念和支持在华为奋斗的人生?

一句话,华为“绝不让奋斗者吃亏”!

靠钱是吸引不了人的

一个企业靠钱是吸引不了人的,钱的欲望总是无法填满的;真正建造企业要靠企业文化。” 任总在回答“863”专家的提问时如此表示。

知名财经作家王育琨有个感觉,许多国内企业都在学国学、学稻盛哲学,跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗,其本质大多还是要员工多干活少拿钱

但他发现华为却不一样,华为是拼命地激发员工多挣钱,改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,尽情开发自己的无限潜能,多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。

本质上来说,华为的“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化,正是对人性的最大尊重。

大道至简:对物质和精神财富的欲望,是人性的本质

任正非将这最简单的人性,发挥得淋漓尽致。

十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺占技术的城墙口,终于成就了华为今天的成长。

所以,华为人才会说:“跟随任总,不是为了他,而是为了自己。老板厉害的地方,就是让多数华为人都觉得在华为工作,就是在为自己奋斗。”

很多企业老板,也希望学习华为的管理方法和文化,便在自家大搞狼文化,要求员工讲奉献、讲奋斗,让员工无偿加班、搞“996、007、915”,结果员工不满意,公司业绩也是上不去,员工流失严重,更是在外界形成了一种公司的负面印象。

这些东施效颦的华为模仿者,却没看到华为的团队协作和团队奋斗精神,更没看到华为在提倡艰苦奋斗的背后,提倡的是“以奋斗者为本”,在收入和利益分配上主张“以物质文明巩固精神文明”,“绝不让雷锋吃亏”!

所以,那些学华为的企业和老板们,你们明白了吗?