最近和很多企业家聚了聚，听到最多的话题，仍然离不开“降本增效”。
确实，2024年，市场仍然充满了不确定性，企业要想在“没有硝烟的战场”中长久生存下来，仍然需要不断地提升自身的整体竞争力，向管理要效益是很常见的形式。
阿米巴经营，通过组织划小、独立核算的形式，在企业内部模拟和创造一个市场体系，把企业的生产流程、生产经营过程变成市场结算的过程，强化员工对市场的快速反应能力，从而激发员工创造价值的活力，将企业死水变活水。
阿米巴模式彻底改变了企业行政管理的老套模式，在企业内部交易的过程中，降低各个环节的交易成本，提升盈利水平，这是现代企业“强化管理、降本增效”的关键性支撑力量。
而企业要想实现内部市场化，必要的要先进行内部市场化管理：
01上层建筑：三大管理理念
企业内部市场化是以分权管理理论为依据，在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此，在塑造这一新机制时，首先要导入阿米巴经营模式和管理理念。
首先，分权管理思想。企业管理者特别是大型企业的高层领导者，要改变事必躬亲的管理思想和集中管理的思维方式，通过适当放权，给予下属充分的自主权，从而把高层管理者从事必躬亲中解放出来，而去考虑更为长远的战略问题。
第二，全员经营思想。企业需要做到以人为本，真正关心员工，信任员工，并给予员工充分经营权力。内部市场化作为一种管理机制，就是要发挥员工的主观能动性，通过企业全员经营，达到员工“责权利”高度统一。
第三，客户满意思想。内部市场化就是将外部市场的竞争机制引入企业内部，内部客户满意才能最终达到外部客户的满意。每个阿米巴单元必须做到自己的客户满意，这样才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰掉。
02建立内部市场化管理机制" Type="normal"@@-->
内部市场的建立是为了适应复杂变化的商业环境，内部市场的建立，需要用新的管理思想和管理方法加以解决，主要包括以下几个方面：
1、阿米巴经营单元绩效的考核与控制
阿米巴创立的基本条件是其绩效的可核算性，按照“工作流程”或“任务”划分阿米巴，具有很强的自治性，企业主管不再干预它们内部的经营管理活动，重点在于对其绩效的核算与控制，协调它们之间以及它们与外部市场之间的关系。这种协调的目的在于，保证企业整体发展的优化。因此，需要制定考核评价的指标、标准、方法和手段，正确确定各阿米巴的权利和义务。
2、管理信息系统的建立
阿米巴经营单元绩效的核算与控制，需要借助于现代信息与通讯技术，建立起适用于内部市场的管理信息系统。
3、内部市场规则的制定
内部市场的买卖关系如同外部市场的买卖关系一样，是自觉自愿的，但也需要共同的指导原则。例如，阿米巴单元也往往注重自身利益，表现出“短期行为”，各阿米巴单元为了争夺资源和利益分配权，还会产生大量的冲突。这就要求企业管理者必须制定出内部市场规则，比如交易程序、交易方法、交易计价、交易限制和交易保护等制度。
4、内部市场中的兼并与转移
当外部交易成本高于内部阿米巴生产费用时，该种产品的生产就适宜通过兼并内部化；同时，现代商业环境的不确定性（风险性）也要求市场内部化，以此为交易提供一个内部保障场所；另外，生产的专业化和信息通讯的便捷化降低了交易成本，使得某些产品的生产更适宜外部化。内部市场中的兼并与转移的结果，将使企业的产权关系进一步复杂化、多样化；企业内部阿米巴单元之间的关系以及它们与外部的关系，将变得更加密切，这就要求企业必须不断地评估内部结构，调整企业的发展目标。
4、孵化内部企业家
实行内部市场的企业，要求“巴长”成为内部企业家，这就给予了员工发挥自己聪明才智的机会。为了支持这种变革，企业必须成为内部企业家的孵化器，培养年轻人成长，允许阿米巴单元根据环境条件的变迁，直接、迅速地联合，形成新的商业生长点，在充分利用有限资源的条件下，保持企业内部较大的开放性、动态性。
03实行内部市场化的五个条件
什么样的企业更适合内部市场化？这个问题，没有十分准确的答案，根据阿米巴经营管理咨询及培训经验，具有以下特质的企业，实行内部市场化，相对来说成功率更高：
第一，企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。
第二，企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。
第三，组织内部管理机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化，在管理上的成本增加相对可控，员工也有管理基础，容易接受。
第四，经营管理人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。
第五，形成卓越的企业文化，整个管理团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者管理者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。
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