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娃哈哈官方网站2月25日发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。
宗庆后曾于2013年12月16日在北京参加2014网易经济学家年会，以下为发言精编：
百姓收入倍增前不要再收个人所得税
尊敬的各位学者、企业界的同仁，首先感谢丁磊先生的邀请，有机会跟大家交流一下经济的形势和经济改革方面的看法。因为事先没有看到论坛的主题，所以我讲得可能会比较乱，说错的请大家批评指正。
第一，中国的经济形势。十八届三中全会我就说中国的经济形势不会太差的，如果政府主动改革经济复苏可能会快一点，被动改革可能会慢一点，因为中国人比较勤劳。我认为我们现在的经济体制改革关键还是六个字，因为改革开放的时候也是六个字、放权、让利、开放。现在还是这六个字，只不过含义和深度上可能有一点变化。当时放权是中央向地方放权，让利是中央给地方政府让利，开放是对外开放。现在不光是中央政府要给地方放权，而且政府要跟老百姓放权。中央政府给地方政府让利，政府要给老百姓让利，对外开放我认为对内也要开放。实际上把这六个字真正地搞好经济肯定会复苏，而且经济肯定会比较好。
所以我想，这样我们在经济上全面地开放搞活，我认为中国的繁荣富强是很快可以实现的。因为把老百姓发展经济的积极性调动起来，这个力量是无穷的。
第二，三中全会改革的力度是空前的，方向也是正确的。首先，审批制度的改革就是打破垄断，应该是放开地给我们搞市场经济。我们做饮料的，搞一个产品也是需要许可证的，所以我认为各行各业的审批要取消。但我感觉目前的审批制度改革要想靠政府部门去改革我觉得是实现不了的，我想我认为应该是倒过来说，中央政府认为你是需要审批一点什么东西，尤其是地方政府审批的什么东西其他全部废除。因为现在审批制度到底有多少条没有人说得清楚。我看现在一边叫审批制度改革，一边很多地方还增加了很多的审批条例。所以我想要真正地实现，首先要这么倒过来做才能把制度改革掉，要制定标准。符合标准就去干，加强监管，不符合标准就要关闭。
第三，备案。这个备案不是审批，而是告诉政府投资了什么东西，投资多大的规模，什么技术水平的。把信息搜集了以后向社会公布，减少了重复投资过度投资和浪费。另外，我想三中全会以后民营经济发展的春天是到来了，中央把民营经济提升到与国有经济同样重要的地位了，而且更加共识与鼓励民营企业的发展，同时也保护了私有财产也不再提贫富差距而是提共同富裕。所以对财富的看法一定要改变一下，以前说是财政是全国老百姓的，所以责任性和积极性就有问题。但钱是老百姓的除了自己消费完以后都是社会和国家的，所以我想这个财富的看法，另外一方面，其实是一批民营企业家确实也积累了一些财富，有时候我们自己的辛勤劳动和付出也是有关系的，但没有改革开放的政策，没有让一部分人先富起来、让一部分地区先富起来，你也不可能创造财富的。因为我们老百姓都是无产者，应该说是政策让你有财富了，但我觉得财富还是社会的，除了自己的消费以还应该是要再创造财富的。我们先富起来的人不要忘记“先富帮后富、促进共同富裕”。促进大家共同富裕的时候你的财富才会安全，才会受到人家的尊重，因为你帮人家致富了。所以我认为三中全会不提贫富差距了，一旦贫富差距消灭了以后我们又回去过苦日子了，实际上我们改革开放之前就是平均主义大锅饭，所以大家都不愿意干活，那时候农村这么多人种田也养不活老百姓。农村土地一承包什么东西都有了，包括欧洲也是高福利高税收，大家都不愿意干活，所以它的经济也不行了，所以我觉得不应该再走回头路。
因此我感到民营企业家逐步地转化为依靠的对象了，我们民营企业家原来是属于统战部管的，所以我觉得发展企业和经济主要是依靠企业家，我想这个方面也是有所改变的。因此我们作为民营企业家来讲，也是要不要辜负党和国家的信任和鼓励，还是要继续发展经济，为实现我们中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献。特别是劫富济贫的企业家，应该赶快回来到中国来投资。特别是第一代民营企业家，第一不懂外语又不习惯西方的生活习惯，到那生活也没有什么意思的。
大家很多都没有搞清楚转型升级，以前转型升级是靠出口投资来拉动经济发展的，现在是以投资出口拉动内需来拉动经济的发展，而且拉动内需是摆在第一位的，因为现在世界经济危机也没有过去，中国13亿人口的大市场，现在老百姓还不是说都有钱花，贫困的人还有很多，很多问题还没有解决。所以，你要拉动内需我觉得首先是要扩大分配的。首先让老百姓有钱花。所以这次财税体制改革，光解决了中央跟地方财政收入的分配问题，但是没有解决扩大分配的问题。我觉得他们的账没有算清楚。现在实行的结构性减税也没有什么，有的地方税还增加了，而且目前来讲税收任务完不成就收过头税，我们这里还在预收税，我说这么搞下去肯定是不行的。前几天财政部长说今后不给税收任务了，免得收过多的税，但下面税收负增长面子上不好看，所以还是在拼命地收税，如果把企业都收死了更麻烦。所以要降低企业的税负，让企业给员工多发一点工资，多点收入。
第二，2020年之前老百姓的收入要翻一番，你是不是要把标准定一定？在这个标准之前你就不要再收个人所得税了，现在3500是标准，再多收一点永远达不到收入翻一番。现在要培育中产阶级，中产阶级的收入标准也定一个，是不是少收一点税，让大家都成为富裕的群体，过上好日子。把社保和医疗教育搞好，让老百姓有钱花和好好花钱这样才可以拉动内需。所以我们扩大分配以后，经济起来了，经济一起来税基扩大了税收也不会少的。另外，现在主要是地方负债太大了，你怕钱还不出来，但是现在我认为要解决税收优惠的问题，一个是要解决政府的浪费问题，这个问题现在已经开始在做了，制止三公消费已经在做了。第二，政府不能再投资了，如果把钱用得太多还是感觉不够用。这个问题我认为中央也应该控制住。第三，老百姓应该增加收入，因为欠债比较所以不敢降低税负。一旦物价上升人民币就贬值了，这样就解决了赤字的问题。第二，还会改变拉百姓的收费习惯，我们都是买涨不买落的，这会拉动内需的。内需拉起来以后，税基也扩大了税收也不会少。前一段时间是要劫富济贫，你也把钱回收了一部分，所以要把账算算清楚，其他都没有出路只有提高老百姓的出路，把内需拉起来，我们的经济才会发展。我认为中国经济还可以高速发展二三十年，很多事情我们都没有做，很多是属于贫困的人群。尽管改革开放以来我们的生活水平大大地提高，但跟发达国家相比还是有很大的距离，我们不是要过高品质的小康社会，这个问题如果解决了，经济就很快可以上来了。
三中全会的决定把后面的改革开放方向指明了，可是具体的措施没有出台，我感到阻力还是比较大的，我相信大家一起共同来推动改革使中国更加地繁荣富强起来。
第三，对房地产的看法。我认为房地产绝对不能再这么搞了，全国有6500万套的闲置房，加上中央政府明年3500套的廉租房有1亿套房子了，不管信息准确不准确，我觉得不管是大城市还是小城市包括农村都闲置了很多。我觉得房地产调控也有一个问题，现在房地产调控不下来，主要是三方面在跟中央博弈，地方政府、房地产商、银行。地方政府需要土地财政。银行是高利息收入，房地产肯定是低价卖了要亏本，所以要跟中央政府博弈。而且高价房不用再限购了，否则这个钱回笼不来银行要出坏帐的，银行的钱是老百姓的。而且现在是刚性需求，你给农民和土地是不是给城市农民的经济适用房，现在是80后、90后买不起房，人家成家立业肯定是要有房，现在已经影响了社会的稳定了。而且80后、90后是我们中华民族伟大复兴的中坚力量，你不把后顾之忧解决了他怎么安心工作？
另外是城镇化的问题，我觉得城镇化关键是产业要下去，产业下去了以后让两亿六千万农民都到家乡打工才是城镇化，接下来把文化、教育、医疗卫生都下去，到下边去就地打工的话，我觉得或应该增加更多的就业，有人在第二产业里和第三产业里就发展了起来。到后面发展第三产业首先一收得高才能发展。我觉得解决收入的问题是当前最迫切的问题。
对民营企业下一步的看法，现在的中国的民营企业大部分是中小企业，让它转型升级都很困难的。所以我认为第一是要走专业化协作的道路。大企业也没有几个，中小企业都依附于大企业，但中国要兼并行不通，因为中国人是凝当鸡头不当凤尾。所以让中小企业转型难度是很大的，现在是投资跟研发有风险，第二是开发市场有风险。这个投下去不成功就完了。另外沿海的执照也向中西部转移，两亿六千万的农民工不可能转移到城市里面来，一方面是找工作难、一方面是就业难，如果把传统产业移到中西部，当地的就业成本会比较低廉，会更好一点。但沿海是有一定的基础了，是不是应该适当地转向高新技术产业，提高整个企业的技术水平。现在走出去还不如引进来，现在人家西方经济不好你去引进技术、引进人才，这是一个好的机会。只要有人进来的话，产业升级就比较简单、比较容易了，而且我觉得把人家的技术引进来，也少走弯路，速度也会快一点。
我讲得有一点乱，谢谢大家！
2019年6月，网易财经《70年70企70人》专访了娃哈哈集团董事长宗庆后，分享了他如何缔造中国饮料的龙头企业娃哈哈的经历。
以下为发言精编：
娃哈哈正在进行二次创业
他是中国快消品教父。他从一个街道小厂起步，缔造了中国饮料的龙头企业娃哈哈，并曾创下单品饮料年销200多亿的奇迹。他曾经三次登顶中国首富，荣誉满身，但也曾遭受非议。他有自己的坚守、责任和情怀。他，是改革开放之后第一代企业家的典型——宗庆后。
宗庆后和他的娃哈哈三步曲
在宗庆后看来，在娃哈哈的三十多年发展历程中，有三步尤为关键。
1987年，42岁的宗庆后还是杭州市上城区校办企业经销部的销售经理，当年4月，宗庆后连同两个退休老师，以承包的方式把杭州市上城区校办企业经销部承包了下来。据宗庆后回忆，他承包杭州市上城区校办企业经销部的14万元，还是借来的。
经销部经营部承包下来了，卖点什么呢？宗庆后最初的选择是代销，代销别人家的饮料汽水、冰棒冰淇淋甚至文具等。而随后开发生产娃哈哈儿童营养口服液的决定，在宗庆后看来，成为娃哈哈日后发展三步曲的序曲。
1987年7月，宗庆后筹建杭州保灵儿童营养食品厂，主要为杭州保灵公司灌装中国花粉口服液，同年开发生产娃哈哈儿童营养口服液，并在《杭州日报》通过广告征集该食品厂新研制的儿童食品"高效能营养液"的设计名称和商标图案。最终采用了"娃哈哈"作为商标图案。几乎是转眼之间，"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告语在全国火了起来，至此娃哈哈营养口服液。
回忆其当时做这个决定的初衷，宗庆后表示，当时公司发现市场上并没有专门为儿童生产的保健品。“而且当时小孩子不愿意吃饭，宠爱造成偏食，所以我们后来想取的娃哈哈儿童营养液，主打儿童市场。没想到一炮打响，也确实有效果”。
而兼并杭州罐头食品厂则是娃哈哈发展三步曲中的第二步。
1989年，杭州保灵儿童营养食品厂更名为杭州娃哈哈儿童营养食品厂，1990年，创业仅三年的娃哈哈产值已突破亿元大关。虽然业绩大涨，但当时娃哈哈的工厂只有设在学校的12间教室，生产规模成为了娃哈哈发展的瓶颈。
1991年，宗庆后带着100多名员工和6000万的银行存款，在杭州市政府的支持下，以8000万元的代价兼并了拥有6万多平方米厂房、2000多名员工，已资不抵债的杭州罐头食品厂。随后，娃哈哈以最快的速度将罐头厂改建为灌装车间，迅速扩大产能。三个月后，杭州市罐头厂扭亏为盈。
1992年，娃哈哈营收达到4亿元、利润超过7000万元，至此，杭州娃哈哈集团这个日后的“饮料帝国”初具雏形。而在接下来的几年，娃哈哈集团更是借助"西部大开发"及"三峡移民工程"之势，组建了娃哈哈涪陵分公司，迅速打开了中国的西部市场。随后，娃哈哈还在三峡坝区湖北宜昌、湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，布局全国。
"达娃之战"成为娃哈哈三步曲中的关键一环
说到娃哈哈的发展历程，有一家外资企业不可回避，它就是法国达能集团。
1996年，杭州市对外进行"招商引资"，当时的娃哈哈为谋求国际化发展，以部分资产投入为代价，与当时的世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团合资成立五家公司，生产以"娃哈哈"为商标的纯净水、果奶、八宝粥等产品。按照当时的约定，双方的合作方式为"合资不合品牌，由中方全权经营管理"，而也是这个合作方式为日后双方的纷争埋下了引线。
在此后合作的十年间，达能与娃哈哈共同合资设立了39家新公司，大部分仍由达能控股。在合作最初的几年里，双方都获得了各自想要的利益，两家企业相安无事。
2006年，达能方面突然提出，宗庆后在合资公司之外建立一系列由宗庆后和职工以及其他非达能企业持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润，这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权，而该一收购请求被宗庆后断然拒绝。
2007年5月9日，达能正式在中国及全球向宗庆后及娃哈哈发起诉讼，并声称"要让宗庆后下半辈子都活在诉讼中"。此后，双方进行了数十起国内外官司战，达能却无一胜诉。随后，宗庆后和娃哈哈发起反击，并最终获得了这场国际诉讼的胜利。
2009年9月30日，达能与娃哈哈达成和解，娃哈哈以净资产价格购买达能在双方合资企业51%的控股股份。至此，"达娃之战"落幕。
直至今日，回顾起当年与达能的"达娃之战"，宗庆后还是直言不讳的认为自己当年坚守了契约精神，而达能搞同业竞争，违反了契约精神。但不可否认的是，正是达能的退出，娃哈哈的产能才能进一步扩大。而这，也成为娃哈哈三十多年发展历程中三步曲中的关键一环。
娃哈哈正在进行二次创业
对于"达娃之战"结束后娃哈哈遭遇的最大挑战，宗庆后坦言，是几年前的网络谣言事件。
据悉，针对娃哈哈企业的网络谣言主要有两个，一个是“儿童乳饮品含有肉毒杆菌”，另一个是“营养快线阴干后可变成避孕套”。
“当时针对娃哈哈的网络谣言传播了1.7亿次，在网络谣言出来之前，娃哈哈的营养快线一年可以销到5亿箱200多个亿，而经历了网络谣言之后的营养快线只能卖1.5亿箱了”。宗庆后表示，上述网络谣言让娃哈哈损失惨重。
对于目前娃哈哈发展所处的阶段，宗庆后指出，现在的娃哈哈正在经历二次创业。“娃哈哈正在从安全转向健康，同时营销环境的改变，营销策略也要进行改变”。
据悉，在去年6月，娃哈哈宣布进军"社交零售"。并提出用互联网粉丝经济，来连接实体经济和人，让消费者变成"代理+代言"的联营者。"娃哈哈天眼晶睛"发酵乳成了娃哈哈豪赌新概念的试水产品。据媒体报道，"娃哈哈天眼晶睛发酵乳"推出7天仅大区合伙人回款已达4000多万。
宗庆后还透露，未来娃哈哈还将进入高新技术产业。“我们有两个机械厂，以前主要是为自己服务的，生产进口设备的备件。这么多年下来，我们现金流很好，也积累了资金，我们现在也成立了机电研究院”。
一直以来，关于娃哈哈“接班”的问题都是外界询问宗庆后最多的问题，谈到这个话题，宗庆后坦言，他现在仍然工作在一线。“我现在还在管娃哈哈的生产和销售，尽管我女儿是拿了三分之一的产销去管，但整体上娃哈哈还是在培养管理层”。
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