智能机时代，市场需求饱和、内卷严重成为所有厂商都要面对的难题，在360、酷派、金立等传统品牌接连被市场淘汰之后，互联网手机iQOO、realme涌入市场。与敢越级追求科技潮牌realme不同的是，iQOO手机一入局就高举性价比+电竞游戏手机大旗，虽然隶属vivo，但在年轻人心中iQOO的份量远比vivo要高。
这是因为，iQOO不仅是KPL官方赛事比赛用机、BMW M Motorsport的全球顶级合作伙伴，还以NBA中国官方手机抓住篮球迷爱好者眼球，加上杭州亚运会电竞赛事官方用机名头和宋紫薇隐形代言人身份（已离职），大众对iQOO手机品牌的愈发熟悉。
虽然iQOO并不标称自己为游戏手机，且有意与黑鲨、红魔、ROG拉开身位试图借助影像、屏幕堆料融入主流市场，但赞助电竞比赛、制定赛事用机标准、专业游戏芯片、KPL官方比赛用机宣传口径等早以为其烙上电竞标签。
借用前iQOO高管冯宇飞的话说，2019年是开拓之年，2020年是回归之年，2021年是蓄势待发、全力冲刺的一年，那么在2023年被取消独立运营模式合并到vivo降本增效，不再保留独立门店、柜台的iQOO，现在怎么样了？
下结论之前，先来看几份数据：
2023年全年vivo品牌在国内市场出货量预计在4470万台左右，其中第二季度iQOO市场出货量58万部（市场份额1.1%）、第三季度iQOO出货量为164.6万部市占比3%，全年出货量预计在400万部以内，相比realme、魅族、一加表现要稍微好点。
但海外市场，realme远比iQOO出色。以印度市场为例，2023年全年realme出货占比12%，出货量大致在1800万部左右，与vivo品牌整体出货量相差不大；其中第二季度realme（市场占比16%、出货量336万部）无论是出货量还是市场份额都要远超iQOO（16万部出货量、份额1%）。
到2024年，1月份iQOO国内出货量大致在80万部左右，2月前两周出货量维持在60万部，显然曾经助力vivo连续多季度登顶国内第一的iQOO，受困于游戏手机标签，逐渐失去性价比优势和互联网声量。反观同为互联网手机的realme，不仅在2月27日宣布达成全球2亿台销量里程碑，还要在未来全面布局AI手机同时用五年时间冲击世界前五。
那么，主打高性价比和电竞游戏深度捆绑、风格偏向男性用户的iQOO，为何逐渐走向落寞呢？
首先，游戏手机本身就拥有很强的局限性。虽说电竞赛事手机名头能让iQOO收获年轻人关注度和品牌营销噱头，但安卓阵营供应链高度同质化且机身内部可操作性有限，厂商更多借助散热堆料、降低功耗手段来建立优势。比如，iQOO力推的V2/Q1自研芯片，前者能帮助Soc分担运算压力、提升高动态范围，后者能降低功耗、提升游戏画质、流畅度。
不过大众买手机更看重价格、屏幕、续航、影像多维度综合表现，即便没有这些芯片游戏体验依旧不会大打折扣，很少有人会为了玩游戏买某品牌手机。当亚运会、KPL赛事热潮褪去之后，iQOO坚持的电竞营销方式就要面临巨大挑战。
其次，iQOO产品线定位不明，换代节奏混乱。我们知道，iQOO品牌成立初衷是维持市场基本盘，解放vivo去争夺华为空出来的高端市场，着重追求游戏体验让其影像、娱乐功能受限；同时iQOO与vivoo共用研发、供应链、销售渠道，坐享优势同时还得面对产品趋同内部竞争问题，该如何定价、如何营销避免内部资源消耗抢客户，都是iQOO未解决好的问题。
而数字系列、Neo系列、Z系列三大产品线看似覆盖不同消费人群，但迭代频率过快，甚至出现三月一迭代的神奇操作（iQOO 9/10/11都在2022年上市）。这种频繁迭代的机海战术让代际产品之间的差异变小，近似的硬件配置、系统功能、外观设计、市场定价条件只会浪费企业制造、营销资源，又损害消费者品牌好感和换新欲望。
最后，市场寒冬与品牌合并成为iQOO低潮催化剂。自2017年以后，国内市场手机出货量一直呈下降趋势，后疫情时代经济不景气、换机周期延长加上市场红海带来的高度同质，头部厂商都要围绕价格、形态、配置、自研实力疯狂内卷，更别说iQOO、魅族、努比亚这些二三线品牌。
随着冯宇飞、宋紫薇离职，加上品牌合并压缩营销资源，互联网手机起家的iQOO的营销只会不断丢失互联网曝光度与品牌声量。虽说每个月还能维持百万左右市场销量，借助KPL赛事赚取游戏玩家关注，但2024年AI风口已至，游戏行业整体没落情况下凭借电竞赛道很难稳住品牌护城河。
总的来说，丧失独立运营权限的iQOO在2024年更多会扮演一个辅助角色，弥补vivo品牌市场空缺同时担起性价比冲锋责任。在厂商集体梭哈AI的节点，曾经力推游戏体验的iQOO能不能赶上节点还得看后续产品表现，不过与其一年三更不如沉下心来找准用户痛点，服务消费者切实用机需求，或许电竞赛道与AI的结合还能让iQOO焕发第二春。