1
问：
冯叔，我是一个正在创业的年轻人。几年前，我从一线城市的互联网大厂辞职，回到家乡（一个二线城市）创业。春节期间，我一直在回顾、总结这几年的创业经历。创业之初，第一次赚到钱的时候，我感觉是最幸福的。但是之后的时间里，感觉压力越来越大，很焦虑。这是我的问题吗？
冯叔：
我觉得，你做生意，赚了第一桶金，觉得最幸福，那是因为你那时对未来充满希望。而且你也不知道接下来会遇到多少困难。
我有一个朋友，他告诉我当年他第一次赚到钱以后，就把自己关在家里，晚上月光透过窗户照在床上，他和老婆把钱倒在床上，两口子数钱一直数到天亮，那真是幸福。后来挣钱多了之后，这个朋友就麻木了。就像是进洞房，第一次进洞房最幸福，进十次洞房未必幸福。
只要你不断折腾，你的事业在往前走，你管的人越来越多，你的责任会越来越大，你遇到的事难度越来越大，面临的挑战也会越来越大。所以，创业者多数的时候就是焦虑的。
但是，你既然选择了创业，难就是正常的。就像跳高，每次跳高的杆往上走，这是正常的。如果越跳越低，那还跳什么高呀？
2
问：
说到管人，我也有一个问题。我的大部分员工都是在本地招的，他们之前也没有什么特别好的工作履历。而我，大概是受曾经的大厂经历影响，对他们的一些做事习惯和思路，总觉得「差点意思」，屡屡想去纠正、改变他们，但又知道不会有多大的效果，我就很纠结。您有什么建议？
冯叔：
这个问题让我想起曾经看过的一个故事。在抗美援朝期间，有一支即将奔赴前线的部队在后方休整，一群战士打球，发生了冲撞，两个战士一冲动，就打了起来。刚好，部队的一个领导也在篮球场，就去劝架，没想到打架的士兵正在火头上，胡乱抡拳头，其中一个就把劝架的领导也打了。领导挨了拳头，警卫们当然就不干了，上去就把这个士兵捆起来，押到司令部，请领导发落。
让大家意想不到的是，领导过去解开了绳子，连夸小伙子厉害，「连我都敢打，那上前线打敌人不在话下。」然后就把他给放了。因为有领导的「激励」，这个战士后来在战场上就非常勇敢，奋勇杀敌。
这个故事给我留下了很深的印象。在挨了士兵的拳头之后，这个领导首先做的不是责备，而是信任这个战士。因为信任，又找到了一个方式去理解他的行为。
我觉得这很有意思，很多时候，人与人的沟通都是这样的，可能会出现非常多的冲突，「针尖对麦芒」地处理似乎不是好的解决办法，不如选择信任与理解，问题反而一下子都没了。
3
问：
感觉当一个领导者太累了。怎么样才能成为一个好的领导者？
冯叔：
我曾经讲过，一个好的领导者，要做好三件事：指道、扛事、买单。
指道，就是告诉大家要做什么事，给大家一个方向。大家跟着大哥，大哥就得指道。
扛事，实际上就是执行，你得有力量带着大家解决问题，把所有难题一一化解了。
买单就是负责任，最后的事全是你兜底。当大哥永远都是买单。单都买不起，当不成大哥。我们看黑社会电影，出来混当大哥，是不砍人的，都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单。
从创业、做企业的角度来说，要买全单，一直买。
什么是买全单呢？就是哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就做不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦了，这活真不好干。
我这几年有一个感受，一个创业者怎么就算有成就？有一直买单的能力。我们总说，「这老板买了30年单了，还没倒，了不起。」现实中，很多创业者买了5年单就买不动了。
作为领导者，最重要的是要负责任，买单是负责任的一种形式。
4
问：
过年期间，有几个朋友看我们公司还不错，想加入进来，一起创业。想请教您，该如何选择创业伙伴？
冯叔：
创业伙伴特别重要。选择合作伙伴，实际上跟找对象一样，价值观一定要一致。价值观、愿景一致，大家对共同使命的理解要一致。一群价值观趋同，有相同使命和愿景的人在一起做事，协调成本会特别低，力量又特别大，而且可以同甘共苦，化解很多危机，一直走下去。
创业伙伴价值观一致还有一个好处，就是即使后来因为各种原因你们分开，也不影响你们继续做朋友。