近日
经过293天连续奋战
由中铁十局投资建设的
烟台八角湾国际体育中心
主体混凝土结构完成封顶
项目建设取得阶段性成果
工程全面进入钢结构施工阶段
▲主体结构正式完成封顶
烟台八角湾国际体育中心位于烟台黄渤海新区，工程建设期3年，运营期15年，总建安投资约15亿元，总建筑面积16.13万平方米。建设内容包括可容纳10000名观众的体育馆、能承载多种体育活动及配套业态的全民健身中心，以及游园式的体育公园。未来，这里将成为一个强力驱动区域价值提升的城市新引擎，一个绿色引领健康生活的标杆体育综合体，一个展现低碳、科技、创新的烟台新地标。
▲烟台八角湾国际体育中心工程示意图
聚焦过程管控，打造品牌形象
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聚焦安全管控，杜绝安全隐患
以落实安全生产责任制为出发点，按照《安全管理强化年行动工作方案》要求，严格落实“六个不发生”，认真做好“三个确保”。一是项目公司设置安全检查组坚持日管控、周排查、月调度制度，对生产过程中存在的安全问题进行分析、通报与整改；二是分析、研判安全生产过程中的重点工序及风险环节，组织参建单位根据不同岗位、特定人群，分工种、分批次地对建设者进行安全教育培训，增强培训的“靶向性”，着力实现安全培训全覆盖；三是持续组织开展消防、安全用电、防高空坠落等各类应急演练，重点提高一线施工人员的安全意识和安全主观能动性，共组织各类应急演练7次，实现安全生产“零事故”。
▲消防演练
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聚焦质量管控，打造精品工程
投资公司烟台八角湾项目公司以打造精品、优质工程为目标，积极发挥统筹主导作用。一是建设过程中秉承“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念，严格执行“项目公司、监理单位、参建单位”三检制度、实测实量制度、验收管理制度；二是加强对原材料、施工工序、检验试验、作业交底、隐蔽验收、旁站监督等关键环节进行重点把控，将每道工序进行全方位总结提炼，打造经验样板，使各工序实施有章可循，全面推动项目高品质建设。
▲砌筑墙体样板
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聚焦进度管控，确保整体目标
针对体育中心工程体量大、施工交叉干扰多、资源调配任务重等难题，项目公司坚持目标导向，牵头组织制定详细的月、周、日施工计划，优化施工组织，严格施工管控，每周对进度产值进行纠偏分析，针对关键工程节点进行细化分解；现场遵循方案先行，对重点工程编排专项工期计划，指定专人负责，每日跟踪施工进度，对出现的工期偏差及时纠偏调整，从而实现整体工期进度有序可控。
▲筏板浇筑、防水作业
统筹资金规划，保障项目效益
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稳步推进投资，争取效益最优
投资公司烟台八角湾项目公司从投、融、建、运、税等方面着手，提前介入，在施工图预算出具前、施工图预算出具后，规范开展形象进度签认、工程量计算、投资额确认工作，为施工生产提供资金保障。过程中，始终坚持“经济效益为中心”的原则，项目公司与财政、实施机构及咨询单位进行长期的沟通与谈判，在确保项目整体收益的同时，为融资贷款提供便利条件。
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统筹财务工作，享受税费红利
坚持全面统筹协调，细化工作部署，每季度末开展经济活动专题分析，根据投资额、利率等关键指标变化，结合财务决算结果，及时梳理调整测算模型，提前筹划项目全周期资金流，同时利用留抵退税工作创造额外现金流。截至目前，项目已实现增值税进项留抵退税676.87万元。
▲烟台八角湾国际体育中心冬季施工现场
“走出去”学真经，“请进来”赋新能
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调研学习补短板
交流互鉴促提升
结合体育中心运营全生命周期管理需求以及体育中心在建设、运营阶段自身的差距与不足，项目公司积极开展交流互鉴工作。一是采取“调研学习补短板”的方式，先后组织相关人员前往济宁奥体中心、杭州亚运三馆、东安湖体育公园等大型体育场馆对设计优化、设备材料采购、智能化应用等方面进行调研与学习；二是通过“交流互鉴促提升”的方式与杭州亚运三馆专业运营人员建立了密切联系，先后组织6次会议对体育中心设计图纸进行了深入探讨与优化，施工设计图纸优化内容达40项，有效做到了外出调研学习交流成果的“消化与吸收”。
▲杭州亚运三馆调研
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强强联合共发展
提前筹划谋运营
鉴于体育商业运营的专业性及特殊性，项目公司与中体竞赛进行强强联合，利用专业优势完善梳理了体育中心的商业布局、流线、数字智能化以及体育工艺等专项内容；持续推进运营公司的筹划开馆工作，拆解并谋划未来运营任务，届时将集两家特长，共同助力项目的筹划与运营，全面保障体育中心运营工作开展及运营效果。
▲运营筹划
烟台八角湾国际体育中心建成后
将形成以体育为主体、商业为载体的
“文体商旅娱”一体化的新型体育综合体
中铁十局以全产业链综合服务商的定位
持续做好投资建设运营工作
竭尽全力推进烟台产城融合
及体育事业发展
图文：孙 瑞 焦慧强 刘云豪