在海亮股份全球生产布局
海外市场开拓的历程中
随着公司积极响应国家“一带一路”政策
加速推进国际化战略的落地
涌现出了一批杰出的员工
他们是海外基地从无到有
发展壮大的见证者
海亮股份国际化发展的先行者
也是中国企业走向海外
在“一带一路”上扎根的践行者
2007年海亮股份在越南自建生产基地
如今的越南基地年产能已超7万吨
连续多年获得越南前江省“优秀企业”等荣誉
越南基地的蓬勃发展与壮大
凝聚着那些默默奉献
辛勤付出的员工们的心血
正是他们的不懈努力和无私奉献
铸就了这个充满活力的基地
他们不畏辛劳，昼夜奋战
用自己的实际行动和汗水
书写着海亮的壮丽发展史
越南海亮
杨世杰
外派是一种很新奇的体验
杨世杰，目前担任生产制造部车间主任，自1999年9月借助校企合作的机遇加入海亮，如今已在生产线上耕耘25年，亲历并参与了公司的各个发展阶段。
在越南海亮筹建之初，他凭借一股冲劲和对发展机遇的渴望，毅然选择前往越南。初抵越南，他内心满是好奇和激动——毕竟这是他首次出国。
越南和中国有许多相似的习俗，比如共同庆祝春节、元旦和中秋节。然而，他很快发现越南独特的生活方式和文化特色。越南人在星期天和节假日重视休息，许多店铺不开门。
越南语的六种音调对他来说也是一个挑战。他笑着回忆说：“有些音我始终发不准。”工作之初，公司的翻译资源有限导致了一些误会。有一次，设备出现故障，因翻译错误导致员工误操作，把原本要安装的零件拆除了下来。但随着时间的推移，这些问题逐渐得到了解决。
海亮是该工业区的首批企业之一。当地员工最初的工作习惯调整异常艰难，因为他们习惯了农耕生活的节奏，雨季下大雨的时候不来上班。杨世杰耐心地帮助员工适应工作环境，逐渐在双方间建立起理解和尊重。
作为车间主任，杨世杰目前主要负责盘管车间多个工段的管理工作。如何取得员工的信任，是他面临的最大挑战。
他坚持“公平、公正、公开”的管理原则，赢得了团队的尊重和信任。他谦虚地提到，每当为团队解决掉有关设备或工艺技术方面的难题，看到员工因此工作得更轻松高效，向他竖起大拇指时，都是他职业生涯中最有成就感的时刻。
工作之余，他也积极融入员工的生活，与越南员工共度周末，一起烹饪、交流。“我经常收到员工的邀请，参加他们的婚礼和孩子的生日庆典。今年1月，我就收到了三张请帖。”
杨世杰眼中闪烁着对这份跨文化友谊的真挚感激，珍视在异国他乡所结下的深厚友谊。
越南海亮
吴谭
严己方可律人
吴谭，目前担任生产制造部生产副主任，自2003年7月从学校毕业后开始在海亮股份实习。2004年7月短暂离职后，于2006年3月重返公司。最初的加入可能是源自学校的安排，但2006年的回归则是经过深思熟虑后的坚定选择。
在综合考量多家公司后，他发现海亮股份在企业实力、发展前景、管理文化、工作环境、福利待遇等方面，完美符合他的职业期望。尤其是公司对人才的重视和培养，促使他在回归后投入了更多的热情与努力，用卓越的成绩回馈公司。
在国内时，吴谭专注于内螺纹铜管生产十多年，担任班长和二级蓝领，操作技能和工艺熟练度在同行中属于顶尖水平。怀着在工艺技术、品质管理方面进一步发展的愿望，他申请外派至越南，旨在与当地生产技术人员交流，分享自己的专业知识，同时吸收新的技艺以提升自己。
为了帮助员工适应异国生活，公司提供了种种便利。每周有车辆接送员工去超市购物，节假日还组织各种活动。吴谭也利用业余时间，通过与懂中文的越南同事交流，深入了解当地的语言、文化和习俗。尽管越南语的发音对他来说是一个不小的挑战，但他通过翻译软件自学了一些基础越南语，努力进行简单的日常交流。
左一为吴谭
来到越南后，吴谭首先在内螺纹管品质技术部工作，主要负责产品的生产工艺制定、新品开发调试、品质检验控制，以及质量异常投诉的分析和改善。2021年转至生产制造部负责直管生产管理，包括生产安全管理、精益化生产、成本控制、品质控制、产量提升、团队管理培训、效率提升及现场6S优化等重要任务。
在越南的工作，让他懂得了只有“严己”才能“律人”。经过多年的实践经验积累，吴谭形成了一套高效的生产管理方法。他认为，生产不仅仅要关注生产本身，还需要从管理层面出发，增加管理举措，从而更好地服务生产。
他通过实施现场6S优化提升工作环境、开展团队培训促进员工参与管理、制定清晰的目标并设定激励机制等有效措施，使所管理的生产指标和质量目标持续达标。
吴谭深信，既然选择了外派，就要脚踏实地、真抓实干，做实事、谋实绩。希望未来选择外派的海亮青年们能努力成为有知识、有能力、有干劲的“海亮人”，在海外的工作岗位上发光发热，成就一番事业。
越南海亮
洪清池
产品质量口碑的塑造者
洪清池，目前担任海亮股份品质技术部副部长，自2006年通过校招加入盘管事业部后，2013年被外派至越南工作。
由于越南气候与家乡福建相似，洪清池迅速适应了当地生活。他积极融入越南文化，参与员工的重要庆祝活动，热闹非凡的宴会显示着越南人的浪漫与热情。2015年，洪清池与越南籍同事结成连理，育有两个可爱的女儿。大女儿很快掌握了越南语，能与母亲流利交流。
在越南工厂筹建初期，尽管面临资源和人员紧缺的挑战，团队仍展现出了团结和毅力，将艰难的任务一一攻克。
作为品质技术部的负责人，洪清池主要负责新品开发、质量管理、技术管理、客户服务等多项任务。近年来，市场的变化和客户结构的调整对越南海亮提出了新挑战。 洪清池深知，对于中国的管理层而言，改变管理方式至关重要。
他循序渐进地引导越南员工，通过明确目标和绩效考核，激发了越南员工的执行力；通过固化管理流程，使得工作更加规范化，提高了工作的专业性和效率。
每当质量目标达成，产品通过质检审核时，洪清池的喜悦和成就感溢于言表。
严格的质量控制使得越南基地的产品赢得了业务员和客户的一致好评，维持了海亮产品“高品质”的良好口碑。
今天，我们向在越南坚守的员工致敬，也向所有在海外奋斗的海亮股份员工致敬！
你们的坚守和努力，铸就了海亮股份在全球舞台上的耀眼荣光，是海亮股份国际化进程中不可或缺的宝贵财富，你们的故事也将激励所有员工更加努力前行。