春节前和朋友去了一趟上海迪斯尼，看到的景象是，太火爆了，完全出乎意料之外。笔者不禁感叹，在目前国内几乎所有行业都不景气的情况下，为何上海迪斯尼一花独秀？
我分析，迪士尼经营者不仅研究了中国的经济，研究了中国的文化，更研揣摩透了中国的人性，但是我们自己却没有研究透。
- 经营的宽思维：格局
肯德基和麦当劳都允许免费歇息，还没听说哪一个国内饭店允许顾客不消费占位休息。我们只看到了利益——我这里交着房租电费，你不消费怎么可以？而肯德基麦当劳考虑的是关怀，人性化，哪怕你是一个流浪汉，也不会轻易赶你出去。
中国是一个人情社会，在中国的人情世故中，利益的成分是次要的，外国人已经搞懂了，用在了经营中，而我们自己却不会运用，这是一个格局问题。国内的游乐场何时能达到迪斯尼的效果，就看经营者的格局何时能真正提升。
- 经营的高层次：审美
去过郑州银基动物王国后，留下了深刻印象。去过上海迪斯尼之后，怎么有似曾相识的感觉？感觉银基可能模仿了迪斯尼的很多东西：面对大门是一个标志性的建筑，建筑之前是一个大广场，可以举办大型游乐项目，焰火表演等；景区内部是一个个独立的园区，园区之间是婉婷的道路，路旁人令人心旷神怡的绿植。
还有很多相似之处……
迪斯尼的布局以及建筑风格，颜色搭配等方面，从审美角度来看已经达到了很高的水准，你只要模仿就能成功，就别想超越了。而我们现在干什么呢，在打压艺术培训，约等于打压美育！如此干下去永远也超越不了！
- 经营的大本质：利益
曾几何时，我国很多生意好做，经常出现排队交钱的情况。而现在，各行各业逐渐成熟，这种情况就很少了，排队买东西的很多可能是托。但是在一些人口密集大城市，例如北京，这种情形还经常遇到。
而上就海迪斯尼，玩一个项目最长需要排队180分钟。我一计算，三个小时，这差不多是一个上午了吧！以至于园区不得不设立专用通道，另外加收每人1000元。想参加迅游，另外需要18000。大家要明白，这并不是刚需，只是娱乐……在任何场合一次消费一千元，普通家庭都会斟酌再三，而在这里，几乎不眨眼。
迪斯尼门票随着季节变化而浮动价格，有很多好处，除了可以保证商家利益最大化外，也起到了调节的作用，旺季不至于太拥挤，影响体验效果。淡季给低消费人群留点机会。
而我们的有些做法正相反，春节人流量大，反而高速免费，结果每年都堵，本来是为了体现关怀，结果扔到冰天雪地受冻。
- 经营的真核心：人性
我们去一趟迪斯尼，作为孩子成长教育主体的家长没有真正自我提升。要想提升，还不如参加家长课堂，或者认真读两本书。
我们去一趟迪斯尼，孩子成长也没受益。真想受益，还不如去博物馆，或者到大自然中去，或者参加一些有益的活动，比如冬令营、比如各种培训等。
我们去一趟迪斯尼，孩子也没有真正放松开心地玩。单是几个小时的排队，就把孩子的兴趣磨没了。从孩子角度来讲，还不如在家门口捉鸟捉鱼来得开心。
既然如此，为什么还有那么多人挤破头还要去呢？因为迪斯尼研究透了中国人的虚荣心：去迪斯尼没有不发圈的，发圈的人陶醉于没去过人的羡慕中，仅此而已。