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众所周知，王健林爱唱歌。
自万达创立以来，年会一直都是万达每年的重头戏，万达年会中的文艺汇演，规模是比照央视春晚来做的，请的导演也大有来头，要么是央视副导演级别，要么地方台春晚的总导演级别。
在万达年会中，最令人期待的节目，无疑是董事长王健林在年会上一展歌喉。
但今年，没有任何迹象表明万达举行了文艺汇演，只有一场几乎没有媒体传播的年会，而王健林歌声，也早已逐渐淡出人们的耳畔。
王健林没有心情唱歌了，这与万达目前的经营状况有关，根据统计，去年以来，被卖掉的万达广场已经多达10座。
在最新的“胡润百富榜”上，王健林的财富下降超过500亿，成为了2023年财富缩水最多的富豪。
人们都在期待新年的到来，可对于王健林来说，这个年，恐怕过得不是滋味。
01
回顾过去，万达集团曾在王健林的带领下，曾取得无比辉煌的成就。
王健林是军人出身，16岁参军，因表现优异，24岁时被推荐进大连陆军学院学习，毕业后他选择留学工作。
含辛工作数十载，王健林在30多岁的年纪坐上了副处长的位置，前途一片光明。
但也是在这时，王健林的人生迎来了转折点，他做出了一个重大的选择，决定退伍转业。
他选择转业的原因有两个，一是离开军区，能够更加方便照顾家人；二是此时部队面临大裁军，而在军队外面，改革开放正在深入，王健林敏锐地意识到这是改变命运的机会。
1986年，王健林从部队出来后，来到大连市西岗区人民政府，担任办公室主任。
两年后，他的机会来了，当时大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产，住宅开发公司是政府直属企业，区政府希望有人能够接手这个烂摊子，面对这一棘手的事情，王健林站了出来。
而此时他的儿子王思聪才刚刚一岁，正是缺奶粉钱的时候，这个时候去接手这个烂摊子风险很大，一旦失败了后果不堪设想。
但他还是毅然决然地从办公室主任的位置上辞职，来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
当时开发公司只剩下20多人，办公环境也非常差，在一所几近废弃的楼内进行办公。
但在王健林的管理下，公司奇迹般地活了下来，并且很快就扭亏为盈。
初战告捷的王健林，决定进军房地产界，凭借人脉资源，他成功做完了大连一个棚户改造项目，为王思聪挣下了1000万的奶粉钱。
随着股份制改革的浪潮到来，1992年国有股退出西岗开发公司，于是王健林将其更名为大连万达集团，万达的故事正式开始。
在王健林的领导下，万达风生水起，几年时间就成为大连地产业翘楚。
但一件偶然的事情，却触发了王健林对万达转型的思考。
当时，两名和王健林一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病。
那个时候医保还没有全国铺开，民企是可以不报医药费的，但王健林决定不管花多少钱也要救他们，最终花了300多万的医药费。
尽管这笔费用对王健林不算什么，但他也由此意识到一个问题：现在公司人少，还能负担得起，但随着公司越做越大，员工越来越多，到时候病得人多了怎么办？
于是他决心改变公司经营策略，要找到一个更安全，有源源不断的现金流的商业模式。
2000年起，万达进军商业地产，最早的万达广场很单一，就是把房子盖好把商铺卖掉就完事了。
但是在初期的时候，一些买了商铺的人经营不好就反过来告万达，3年时间万达就打了222场官司，虽然大部分都胜诉了，但整天打官司，哪还有精力搞企业？
于是在不断摸索之下，王健林研究出了城市综合体的模式，即先做一个商业中心，旁边再建商业街、写字楼、公寓等，把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了，自己则经营大楼里的商铺，收租拿钱。
这就是万达商业地产的雏形。
在这之后，万达广场便如雨后春笋般在全国各地涌现出来，万达完成了几何级数的飞跃。
就在万达商业地产做得正红火的时候，王健林又把目光投向文化旅游产业，并带领万达走出国门，走向世界。
当时恒大花重金打造广州恒大队的时候，王健林则直飞西班牙，入股西甲豪门马德里竞技，在欧冠赛场上驰骋。
在美国，王健林先后收购了美国第二大院线运营商AMC与传奇影业，成为了当时世界上最大的院线运营商和最大的电影产业集团。
2016年到2017年上半年，是王健林最风光的时期，世界各地都有他的资产，他不仅是中国首富，甚至在亚洲也找不到对手。
在16年的年会上，他一口气唱了4首歌：《假行僧》《单恋一枝花》《篱笆墙的影子》《我的根在草原》。
他的唱歌视频也被传到了互联网上，“首富唱歌”这件事一度引起网友们津津乐道地讨论，就连许多专业歌手也纷纷站出来为王健林点赞，肯定他的歌喉。
2017年的年会，王健林再接再厉，再一次上演四首联唱，其中《一无所有》这首歌更是引爆网络，因为在此之前，他的“一个亿的小目标”登上了当年流行语的首席。不过
在这之后，王健林就再也没有唱歌了。
02
正所谓生意场如战场，瞬息万变。
年会上王健林还在唱“一无所有”，但没想到真就一语成谶了。
2017年是万达由盛转衰的一年，5月王健林与中铁竞标马来西亚的大马城项目以失败告终，而在这之后，万达被证监会排查授信风险，遭遇“股债双杀”。
几乎一夜之间，万达陷入4000多亿的债务危机，王健林从中国首富变成了“中国首负”。
为此，王健林不得不含泪大甩卖，万达广场、万达酒店、文旅项目、海外资产统统“贱卖”。
但面对庞大的债务，这依然杯水车薪，于是他只好忍痛出售自己的万达股份。
短短一年多，他就把万达4000多亿的负债，缩减到了2000多亿，其决然的态度令人动容。
与此同时，他的家人也站了出来。
王健林的妻子林宁，也是知名的企业家，同时也是业内有名的收藏家，其经营的欧兰特俱乐部，许多知名富豪如柳传志、马云等都是贵宾会员。
在危急关头，林宁果断将股份转让给王健林，帮助他稳固董事会的话语权，同时为他四处筹集资金。
在一系列“卖卖卖”与家人帮助下，经过三年的努力，王健林成功偿还了债务。
2022年，王健林短暂地重回地产首富的宝座，不少媒体都称他王者归来，然而一年之后，新的危机又来了。
这次的危机来源一起300多亿的对赌协议。
经历2017年的危机后，王健林决定调整万达的战略，走轻资产路线，“大连万达集团”被更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”，简称大连万达商管。
轻资产战略主要有两点。
一是万达广场的拿地、开发、建设等重资产行为，不再只由自己承担，而是与其他投资人合作开发。
二是将大连万达商管的商业管理业务剥离，成立一个新的商业管理公司，这个新公司就是珠海万达商管。
简而言之，万达广场的房东还是大连万达商管，但广场的商业运营则由珠海万达商管负责。
但珠海万达商管的成立，伴随着一份对赌协议：一是要达成一定的业绩，否则就要支付现金，补偿投资人；二是珠海万达商管要在2023年底前上市，如果做不到，王健林就需支付约300亿元股权回购款给投资者。
在业绩上，珠海万达商管经营良好，甚至超额完成了对赌协议上的净利润要求。
但问题就出现在上市上，珠海万达商管曾多次向港交所递交招股书，但都没有成功上市。
于是，王健林只好又走上了“卖卖卖”的道路上，偿还债务。
根据统计，去年以来，被卖掉的万达广场已经多达10座，被出售的还有万达电影、万达酒店等资产，如今万达已失去了万达电影的控制权。
此外，最令王健林肉疼的还是失去了对珠海万达商管的绝对控制权。
他曾在公司一次年会上说过：“我什么企业都可以放，这个不能放；什么都能丢，这个不能丢。”
但这个承载王健林最后的野心的万达商管，最终还是丢掉了。
不过失去那么多的王健林，也并非没有收获，起码他再一次平稳落地。
也是在2023年，曾表示没兴趣接班的王思聪忽然像变了个人一样，开始涉足万达的业务，与地方领导人谈起了文旅等商业地产项目。
在中国房地产巨头中，谁最成功，或许每个人都有不同的答案，但是如果要说生命力最顽强的，万达可以说实至名归。
相比诸多债务爆雷的房企，杀伐决断的王健林通过一次次的“壮士断臂”，坚持到现在。
从这个角度来说，王健林值得敬佩。
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