这段时间，大小会议不断，说了很多事情。
开头提到比较多的一句话是：
2024，是承上启下的一年。
十天前，云南省国资委召开国企改革推进会，总结2023年国企改革工作，研究部署2024年重点任务。财哥看下来，关键词有这些：
聚焦主业实业、推进传统产业转型升级，提升科技创新能力，加强债务风险管控，深化三项制度改革，改进监管方式手段。
1月22日，云南国企“一哥”云投集团召开干部大会，也表达了差不多的意思。
一
会议的主要内容是宣布云投换帅。
去年刚满60岁的邱录军退休，由70后陆晓龙接任一把手，担任云投控股集团党委书记、董事长。
陆晓龙早年在云维集团工作，担任总经理助理。曾任曲靖市陆良县副县长，省发改委联络处处长、固投处处长，以及省农业综合开发办公室主任，省农业农村厅副厅长。
2022年3月，陆晓龙出任省发改委副主任、党组副书记。
从履历来看，陆拥有多年发改委工作经历：
经济体制改革和产业投资工作经验丰富。
而此次退休的邱录军，是一位技术型人才。
简历显示，邱早年曾在江西、云南地矿局做科研工作；1998年中进入云南开投，从办公室主任一路做到总经理助理、信息室主任。
随后，他一直辗转云南各城投平台，先后在云南建投、云南建工、十四冶建设集团、云南工投、云南能投、云南金控等多家公司任职：
不是一把手就是二把手。
陆晓龙与邱录军的新老接替，更值得关注的是其背后的云投国企改革：
尤其是新三年与老三年的战略变化。
二
2019年8月，邱录军出任云投集团党委书记、董事长，主导了上一轮的云投国企三年改革。
8个月后，省属企业改革发展金融工作座谈会上明确了云投集团未来发展的战略定位——打造成为云南省综合性投资公司、尽快成为世界500强企业。
在股权划转注入、省财政注资、国企混改基金合作等一系列操作下，云投在2020年营收一举超越此前的老大哥云南建投，并在2021、2022年连续上榜《财富》世界500强。
财哥查了下财报，2019年前三季度，云投的营收为847.33亿元，净利润6.27亿元，归母净利润0.79亿元。2020年1-9月，这三项数据分别同比增长了：
23.28%，390.27%，2341.82%。
去年4月，国企改革三年行动总结的视频会上，云投的主要角色是国企改革中枢平台：
全省国有资本战略布局的调节器，国企深化改革的稳定器。
新三年下，工作重心略有一些变化。
陆晓龙上任时，省国资委对云投提了四点要求，重点说说前两条。
一是全力抓好防风化债工作。
近两年，化债已经成为从政府到企业的主旋律，大家都耳熟能详了。
据企业预警通数据，云投集团2020年以来的资产负债率稳定在60%~68%的区间内。同时，2023年三季度报显示，其一年内到期的非流动负债为462亿，短期借款534.87亿元，压力还是大。
二是加快培育实体产业。
按照实体化、产业化、市场化改革方向，创造有利润的收入和有净现金流的利润。
这是陆晓龙熟悉和擅长的领域。他在上任会上也做了表态，将围绕省里重点打造的产业集群和产业链，主动谋划和承接国家所需、行业所趋的重大战略项目。
主要是新能源、新材料、金融产业。
去年2月，云投获得政府长期战略性资金支持300亿元，持续获得新能源、新材料核心战略资源，主导全省锂资源相关产业发展。
目前，云投控股的云南绿能新能源开发有限公司，已与相关州市签约光伏发电项目961.04万千瓦，去年12月底前有9个项目已经开工建设，今年上半年计划再开工9个项目。
三
融资情况也在好转。
作为省级综合性国有资本投资公司，云投旗下优质股权资产较多，涉及资源开发业、制造业、金融业、旅游业、商贸劳务业等板块，省国资委统筹下多次划转股权协调化债。
尤其去年全国一揽子化债后，云投债券利差得到极大修复，融资环境大幅改善。
2023年11月下旬，云投成功发行当年第三期中票，规模20亿元，票面利率3.66%，创集团近三年中票最低票面利率。
据国金证券研究，今年，云南省债券偿债压力逐渐由省本级转移到昆明市，云投债务占比从2023年的32%明显下降至7%。
同时，金融方面的支持力度也大，2022年云投授信额度提升444亿元，未用信额度超1600亿元。去年，云投和各金融机构座谈交流的频率也大大提高。
这段时间，财哥和一些国企的朋友聊天，不少人都感觉到2024年国企改革会压得更实。
最直接的就是薪酬绩效考核。
关于这一点，大家可以关注云财财明早的文章，财哥会在那边细说。