在麦肯锡最近的一篇文章中，他们雄辩地论证了企业架构对数字转型的重要性。但他们也对实践状况提出了一些重要的批评。为了真正有效地支持数字转型，许多企业架构实践需要改变他们的行为。
一些EA实践首先关注的是详细记录企业的当前状态。这通常是我们在许多大型IT密集型组织中遇到的规避风险和官僚主义文化的结果。鉴于组织必须应对的变革步伐越来越快，这种簿记将永远不会完整。当然，有足够准确的组织业务流程，应用程序和基础架构视图是有价值的。您需要足够的洞察力来保持这些复杂的环境运行，并帮助企业架构师和其他设计企业未来发展方向的人员。
但成功的EA实践的关键是关注变革。一方面，这需要快速，迭代开发和实现具有反馈回路的流程，以设计，实施和衡量企业范围的变更。传统的，前馈的，类似瀑布的方法在当今不稳定的商业环境中根本不起作用。使用敏捷实践是促进这种对变革的关注的重要方式。另一方面，EA产品需要实现组织和技术系统，这些系统在需要时易于重新配置，适应和扩展。
这些敏捷流程和敏捷系统共同为适应性企业奠定了基础：利用您的变革能力作为战略的重要组成部分，通过缩短产品上市时间，实现更智能的合作战略，降低开发成本和提高客户满意度来战胜竞争对手。
这种对变革的关注涉及促进业务转型的所有学科。成功的企业从一个整体的角度管理他们的转变，EA是一个关键的参与者，与其他领域紧密相连。许多组织在战略执行方面遇到的困难表明这不是一个正常的问题。
EA与其他学科之间的许多重要联系有助于使架构以整体的视角实现业务变革：
战略发展：当然，这一切都始于战略方向。许多组织都有很好的策略，但缺乏执行它们的能力。良好的EA实践弥合了抽象，高层战略与具体运营决策之间的差距，并提供了有关战略选择的可行性和影响的反馈。
基于能力的规划：业务能力是战略和实现之间的枢纽。它们提供了组织当前和所需能力的高级视图，与组织的战略和环境相关，它们是企业更具体发展的起点。
企业组合管理：管理您的能力投资对于实现业务变革至关重要。企业组合管理提供了选择投资领域和变革计划的工具，以实现企业战略。企业架构提供有关当前和所需功能及其依赖关系的必要信息，以支持一致的项目组合管理实践。
项目管理：从业务成果的角度管理变革举措是项目管理的核心任务。EA提供的概述是以整体方式管理变更的关键，同时考虑到企业内部及其边界内的各种依赖关系和交互。
风险管理：企业战略，架构和实施之间更好的一致性有助于组织明智地花费风险和安全预算，专注于与业务相关的风险。这可能会同时节省成本和降低风险，因为您投资以保护您的企业真正关心的事物。
法规遵从性：实施SEPA，Solvency II，Basel III等标准和政策需要企业范围内的协调，可见性和可追溯性，例如董事会层面的决策。组织的风险偏好，直至业务流程和IT系统中的措施和控制的实施。企业架构对于管理此类开发的广泛影响是不可或缺的。
持续，协作的交付和改进：现代的实现方法在整个生命周期中管理构成企业的资产，消除了“开发”和“维护”之间的人为区分。此外，这是一项协作努力，通过与客户和其他利益相关者的密切互动，许多学科在实现变革和提供稳定的业务价值方面共同努力。企业架构连接这些价值流，以确保一致的变革方法，并避免建立“敏捷孤岛”。
在所有这些领域中，EA充当“企业知识中心”，整合和共享整个企业和业务转型价值链中各种结构的信息。它为您提供相关输入，用于确定转型的优先级和规划。它为您提供跨价值流的程序级协调，以一致的方式实现这些变化。它可以帮助您跟踪预期收益的实现，从而在必要时纠正您的课程。
在BiZZdesign，我们帮助客户建立由Enterprise Studio软件平台支持的集成变更功能。这使您可以协作进行变更并整合来自各种来源和学科的信息，为业务领导者，架构师，投资组合经理，流程分析师，数据经理，软件开发人员和参与变革的许多其他人提供必要的见解，以设计企业的未来。
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