传统的企业管理模式
以往的企业管理和生产的应用形式主要采用Word，Excel等我们熟知的传统电子表格工具来帮助BOM系统进行管理，企业的员工通过手工录入原材料的相关信息，并形成尸体的纸质文件，同时需要不同产品部门的员工浏览，不仅工作量非常的巨大，而且对于人力物理和财力也是一笔巨大的损耗，会严重影响到工作效率。不仅如此，由于各个部门彼此之间相对孤立，无法实时追踪BOM 的变更，导致实际采购的原材料与最开始的物料清单有所出入，却无法追踪到问题所在。
现在企业的管理方法
伴随着互联网技术的不断发展，信息技术应用到千家万户，同时也对我国的一大批中小型企业崛起起到至关的作用，企业管理者开始注意到物料管理是企业发展的基石”，物料清单的管理也越来越受到企业的重视和关注，同时，随着产品日趋复杂、高级和多样化以及交付时间的逐渐缩短，保持BOM信息的准确性正变得越来越困难。越来越多的企业意识到传统的企业运作模式无法应对高强度的工作量，企业的未来发展面临巨大的挑战，因此信息化管理BOM的需求日益增长。由于强烈的市场需求，渐渐有更多的企业运用现代化的信息管理系统，推动企业的生产效率的发展，生产流程的顺利进行。
简而言之，只有合理充分的利用信息化管理模式，企业才能够实现相互之间的沟通障碍，实现打通原来多层次、跨部门的复杂的交流通道。事实证明，将BOM系统应用的的多个环节，而且统一到一个平台进行综合管理，实现BOM在不同部门间的桥梁沟通，不仅保障了BOM信息的准确性还有及审批的及时性，同时还实现了BOM的全程实时跟进，通过生成多个不同的BOM版本以及高亮显示有差异的组件，轻松实现成本监控。企业应用现代信息技术已是大势所趋，因此，传统的管理模式已经是时代的淘汰物，应用现代信息技术管理企业才是一个企业不断发展的重要基础。