老师背着艺培机构在附近开店，原因是校长太弱太懒
在艺培行业，有一件屡见不鲜的事，那就是，机构里会经常出现，有经验丰富的老师背着自己的老东家，然后拉走属于机构的学生，在附近再开家艺培机构。
如何降低这种事情的风险呢？
第1个，我们首先要让家长认校长，这样即使换老师了，也因为家长对校长的敬重和信任，选择留下来。
第2个，作为一个校长，必须适当在关键时刻，要把自己介绍出去，比如可以收费的方式，给孩子们做比赛指导，定向带一部分难带的学生，同时，每个月开一次线下的智慧父母课堂，通过付费最能凸显一个校长的魅力和能力。
第3个，让团队人员要经常捧出校长，每次新生入校都会有一张课后的沟通表，里面会着重强调带班老师是在校长的带领下，对孩子们的负责度和专业度，让家长知道再厉害的老师都是校长的兵。
第4个，就是专业能力的彰显，不管是每次汇演上的开幕词，还是每次演出的专家老师点评，校长专业的显现，都可以让家长知道，这个机构课程最专业的还是校长，所有老师，都是机构培养出来的。
第5个，一定要强调课程的体系化，标准化，强调课堂的流程化，标准化，强调课程服务的统一化，标准化。因为标准化之后，要想出去单干，对方要想复制起来，就会很难。
总之，艺培校长这样操作后，放在机构里，无论是新人，还是旧人，谁教都很好，教谁都优秀，但是离开了这个平台，毛线都不是。
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艺培机构是否可以用幼师，答案是，可以！
在当下艺培行业，有很多校长问，艺培机构是否可以筛选幼师来用？
答案是，很多时候，这些幼师，要比所谓的专业院校毕业的老师，好用的多！
这个就好比，咱们在斗地主的时候，你觉得抓到大和小王就能胜吗？难道抓3，抓6，一些小牌和大牌搭配，就一定会输吗？
斗过地主的人都知道，抓双王，四个2的，会输的比比皆是，原因很简单，其他的牌不顺，就会成为绊脚石，大牌拆了，没有其他牌的配合，就会失去威力。
所以我告诉大家，艺培机构选人用人就像抓牌，团队配套合适比单一优势资源或能力更重要，能用幼师的地方，我们就不强求非要用专业老师，因为对我们来说，配套合适比单一的资源和能力更重要，艺培机构需要的老师的素质是亲和力和沟通力，会带孩子，放得下面子，能要钱，还会招生，专业院校出来的老师，教学水平可能很高，但是，其他几条素质可能会招招毙命，最重要的是，他们很多还自视甚高，工作不稳定。
所以很多校长问我说，要不要招专业的老师，我说当然要，如果能找到一个稳定，专业又好，又会带孩子，又会沟通家长的，你算是烧高香，捡到宝了，但是，这个难度比你中彩票还难。
艺培机构学费贵，家长还是选择你，为什么？
我们应该如何做，可以让咱们机构的学费比其他机构贵，家长还只认你，三条大干货，大家可以学起来。
第1个：靠外化的美的形象包装，它包括机构的装修外化，要学会用有效的成本打造高大上的校区，实现美的视觉效果，要轻硬装，重软装饰，合理的使用墙漆的搭配，射灯的营造，包括灯箱的设计等等，这些花不了多少钱，但是效果极好，大家一定要相信，绝大部分的家长喜欢看美的校区的。
第2个：要做课程效果的外化，比如孩子学琴，演出的海报，设计一定要有美感。
第3个：需要对老师进行适度包装，不仅是专业上的持续培养，还需要对老师平时的着装需要统一，比如妆容的统一。
第4个：机构每年要小幅度涨价，涨价不需要给家长任何理由，需要常态化。
第5个：必须要做差异化，当下，为什么价格战严重，因为全国教的东西都差不多，大家都一样，所以家长就会有无限对比。只有你有了差异化，家长就会连价格对比都没得对比，除了课程的差异化外，还有比如说，服务上面的差异化，理念上面的差异化，包装上的差异化，都是所有校长可以探索的方向。
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