作为从业十几年的营销人,管理大小团队也有10年时间了,今天站在一个部门负责人的角度,谈谈面试时我们主要看什么。
你讲的是否是我想听的:
这看起来像句废话,实际上,想听的都提前写在岗位D里了!绝大多数的招聘D是由部门负责人至少是你的小组领导撰写的,招聘需求就有上级对人选的直接期待。所以认真读一下招聘要求,提前做针对性准备,避免牛头不对马嘴。

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是否具备通用能力:
基础框架原理、逻辑层次清晰,案例呈现有亮点。一个案例的讲解通常就能检验出简历的含金量及真实程度。我们都知道公司基本都是协同分工的机制,相比追求大而全的项目展示,更应该突出个人对项目结果起到的创新性或关联性作用,例如某个活动虽然未达成整体目标,但通过策划的裂变环节,积累了2W的新会员。

中肯的评价前东家:
抛开个人感受,跳出情绪认知,站在职业角度,肯定前东家做对的地方,至少在品牌管理,市场营销,产品等方面作出几点合理评价,因为它跟你所阐述的工作履历是因与果的关系。也代表你的关键任务是源自品牌建设思维的系统成果,而不仅是上级分配任务的产物。
个人的独特性技能:
就像经营一个品牌一样,你自己有没有独特的优势?例如超强社交能力,能迅速搞定关系,拉动资源;具备文字能力,做过内容博主有稳定的粉丝等;某项技能不一定是目前工作所需,但代表个人的价值边界能力。作为营销人,独特性更容易脱颖而出。

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