摘要：如何解决“成本管控”的难点、“各环节信息不畅通”的关键点和“工程监管”的痛点？湖南建工集团通过财务支付的刚性约束将“双管行动”走深走实，实现“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”。
近日，湖南建工集团正式签约建文软件，借助建文工程项目管理软件（旗舰版）,重点解决“工程监管、成本管控、组织协调及赋能能力”的难点、“各环节信息不畅通、管理不规范”的关键点、“无法有效管控项目、限制了企业高效发展”的痛点。本次，以财务一体化平台建设为契机，携手建文软件，建立成控信息化管控平台，固化商务成控管理流程，通过财务支付的刚性约束实现“双管行动”走深走实。
微利时代下，如何提高企业效益，必须借助信息化管理手段，突破传统初放管理模式，走向精细化管理的必经之路。本次湖南建工集团的目标是打造“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的管理平台，一个中心就是以成本管理为中心，以合同为主线，紧扣施工企业的主要施工任务，两级管控就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中，管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理，以及协调业主的关系。
建文软件重点突出“量价分离”的原则，即：项目层级“量”的管控和集团层级“价”的分析，确保数据同源、实时分析，实行量价双控，实现对公司所有在建项目经济线业务的全过程管控。
成本管控数字化的目的是为了突出“集中管理、紧密集成、数据完整”，通过标准化流程，协助制度落地、规范化操作，避免人为因素、数据的复用，便捷的操作来提升管理效率；通过强化过程管控、精细成本管理来降本增效；通过事前、事中、事后风险管控、规避、辨识风险并预警来防范风险；通过提炼归集大数据、全面实时的数据统计分析来提供决策依据。
据悉，为了信息化建设上走深走实，湖南建工集团由集团领导直接领导和推行信息化的综合应用，对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。成控部信息化小组对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成和整合，提供信息化建设进行中的技术指导和支持，健全和完善信息化工作管理体系。组建公司信息化实施考核小组，以成控部信息化小组为基础执行集团对司属单位信息化建设与实施的考核工作。各单位建立健全相应的组织机构，明确负责的分管领导和信息化管理员，各项目项目经理为项目信息化工作的第一责任人，全面落实和执行公司的各项信息化工作要求。同时，商务成控部主管项目信息化建设工作，将信息化工作纳入季度工作计划。促进项目部成控信息化管理应用水平的提高，促进实施力度的加大，促进管理的规范化、标准化、精细化，实现业务替代。
湖南建工集团成立于1952年，建筑特级施工企业；注册资金200亿元，总资产约1200亿元。现有员工万余人，年施工能力2000亿元以上。
湖南建工集团先后荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”“创鲁班奖工程突出贡献奖”“国家高新技术企业”“庆祝中华人民共和国成立70周年功勋企业”“企业信用评价AAA级信用企业”“全国脱贫攻坚先进集体”“第六届湖南省省长质量奖”及“全国工人先锋号”等荣誉；数百项工程荣获鲁班奖，詹天佑奖，国家优质工程，湖南省芙蓉奖，湖南省优质工程等荣誉。