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导语
您是否曾经面临这样的场景：现场混乱、作业信息不清晰、同样的问题屡屡发生？
您是否曾经困扰于每天忙忙碌碌却无法得到预期的结果？
您是否曾经思考，如何才能轻松快乐地得到好的工作绩效？
让我们用目视化管理工具改变现状，达成绩效目标！
课程内容
第一讲：目视化管理的概述
- 目视化管理的定义
- 目视化管理的目的与作用
- 目视化管理与各种管理工具相结合
- 目视化管理的级别
- 目视化管理的精神境界
- 目视化管理的设计理念
第二讲：目视化管理的方法
- 颜色的管理
- 形迹的管理
- 标识的管理（标线、标签、标识牌）
- 使用形象化的方式：照片、图片、图形、图像
- 看板（信息、照片、图片、图形）
- 安灯系统
- 数字化管理（可视化管理）
第三讲：目视化管理应用案例
- 变换点的管理看板（4M管理看板）
- 绩效管理看板
- 问题解决看板
- 专项看板
- - QC小组活动看板
- - 5S管理看板
- - TPM管理看板
课程对象
本课程适合制造型企业中各职能部门的管理人员。
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