龙湖新秀崛起，成为中坚力量！
2023年的地产行业无疑又是最为艰难的一年，以往在行业头部榜单排名中民营地产是主导，而近几年，连续稳居行业前10的民营开发商就只有龙湖了！
眼下的许多开发商，包括有不少的国央企各家在卷的已经不是发展问题，而是“生死攸关”的生存问题。
在辉哥看来，往往在这个时候如何在内部关键岗位上选拔出优秀管理者，也是提升抵御市场风险能力的一项主要举措。
然而龙湖作为目前民营阵营中的唯一翘楚，每次的变化与调整也都是紧跟市场而做出相应调整。
01
新任营销总，背景不一般
在龙湖这样市场化程度极高的民营房企里，中高层管理者的年轻化趋势愈加明显。
近日辉哥得知：前龙湖胶东公司总经理范燊被调任集团地产航道总部出任营销部总经理一职。
范燊生于1990年，本科毕业于上海复旦大学，2011年以龙湖绽放生身份加入龙湖营销体系。
初进龙湖的范燊在龙湖上海公司担任置业顾问，2015年调任厦门公司担任营销经理、2017年再次回到上海公司担任渠道负责人，同年又被晋升为青岛公司营销总监、营销副总兼投资发展部负责人。
2018年调入集团总部担任品牌与营销数据运营中心负责人，2020年调任西安公司担任副总经理。
2021年8月龙湖成立四大营销战区，范燊被任命为华中战区营销负责人，统管西安、武汉、长沙、郑州、江西等地区的营销管理工作。
由于出色的业务能力，2022年年初范燊被调任郑州龙湖担任事业部总经理，2023年初又再次被晋升调至龙湖胶东公司出任总经理一职。
今年初，龙湖南京公司与合肥公司合并，而同时也因这次范燊职务变化，其负责的胶东公司也并到了济南公司。
从范燊的从业经历不难看出，龙湖对年轻化管理层的重视以及为优秀员工提供发展空间的开放态度。
02
综合力全面，人才厚度高
辉哥通过对近几年来龙湖营销总的盘点发现，历届龙湖的集团营销总的从业经历都跟这次被最新任命的营销总范燊较为相似。
中海素有黄埔军校之称，而龙湖在业内也有着“营销黄埔军校”之名。其内部人才综合素质全面，厚度高。
多数房企总部的营销负责人都是从单一营销管理职能一路晋升到集团营销总，而龙湖的总部营销总大多都在一线地区公司担任过总经理角色。例如：
1、2018年7月至2021年5月龙湖集团品牌及营销管理部总经理 李剑
李剑出生于1982年，本科硕士均毕业于清华大学。
2007年加入龙湖，先后担任龙湖北京公司土建工程师、沈阳公司、南京公司工程运营部负责人、集团运营部总监等职务。
2016年至2018年李剑出任龙湖长沙公司总经理，2018年7月出任地产集团品牌营销部总经理一职。
2021年5月调任海广公司担任总经理，同年底从龙湖离开，目前就职于海南国企海南发展控股担任总经理助理。
2、2021年9月至2023年初龙湖地产航道营销总经理 孙维强
孙维强生于1982年，山东大学本科毕业，早期服务于思源、融创等公司。
2012年至2023年先后担任龙湖杭州公司营销总监、集团营销中心常务副总经理、总经理等职。
2018年至2021年孙维强担任龙湖长沙公司总经理，2021年9月晋升为龙湖地产航道营销中心总经理。2023年初从龙湖离开。
加上此次被任命的地产航道营销总范燊，不难看出龙湖体系人才厚度极高，对于集团营销总的任用也是从多维度综合能力的考量出发，具备综合管理视角和经验的管理者能够全面感知市场所带来的变化。
随着行业内众多民营开发商的不断出清，龙湖作为现今能持续稳居头部千亿阵营中的民营地产，用人风格已是独树一帜般的存在，每一次的变化与调整也总能引起业内广泛关注。
03
多航道并举，迁至上海滩
稳健的经营、较强的管理人才和多个核心主流业务的齐头并进，才使得公司在困境中一次次穿越周期变化。
辉哥也看了下近两年龙湖集团的销售数据，2022年全年销售额为2032.7亿，位居行业第9，2023年全年销售额为1735.8亿，位居行业第10。
虽规模上整体有些缩减，但业内前十的位置依旧稳固如前。
在业务经营层面，早在2017年时龙湖集团就确定了以地产开发、商业运营、长租公寓以及智慧服务为主的四大主航道业务。
发展至今目前龙湖集团已形成五大航道，即C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务和以代建为主的C5智慧营造。
2022年年底2023年年初，龙湖决定将C1地产、C2商业以及C3长租公寓的部分职能迁至上海与沪苏区域公司同在一个办公区，目前仅有C4和C5的主营业务办公地还在北京总部。
看到这个消息后与当时不少开发商总部搬离上海相对比，龙湖的这一举措也是大有深意。
首先华东地区一直是各家房企的必争之地，2022年龙湖在华东地区的销售占比达到38.5%，2023年华东区域的销售在集团的占比依然超过三成以上，可见其战略布局上的重要性不言而喻。
其次上海于北京而言交通上更为便利，更有利于业务拓展，从企业经营层面上来看算是一举两得。
另外辉哥了解到，2023年年初时搬迁至上海的仅是日常出差较为频繁的一些人员。
直到2023年的10月左右地产、商业、长租公寓以及物业航道工作人员陆续搬迁至上海，其中地产开发板块除了财务部其余职能部门均已经在上海办公，据称总计涉及搬迁人员近千人。
随着业务的发展变化以及外部环境带来的新挑战，人员调动方面在这两年的地产行业已是司空见惯。
此番龙湖多航道业务搬迁并未导致明显的人员流失，大多都能以工作需求接受调遣，毕竟在现有的房企中不管是从哪方面来看，留在内部发展从长远来看都颇为受益。
总结
总体而言，龙湖的这些调整以及战略部署表明，尽管面临地产市场的挑战，公司依旧保持灵活的管理和战略前瞻性，致力于提升内部效率和市场竞争力，展现了企业在行业中持续稳定发展的能力。
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