家电专卖店曾经是商家争抢的“香饽饽”，然而在近几年因为电商的快速崛起，市场竞争日趋激烈，专卖店生意愈发艰难。在这样的困境下，许多家电专卖店被逼无奈，纷纷转回到多品牌经营。家电品牌多年来苦心经营的专卖店渠道模式推行再次遇阻。
据“家电人”了解，现在县域乡镇一级的家电专卖店很多已是“名存实亡”，这些店面虽然挂着品牌专卖店的门头，但实际上销售的电器涵盖了多个品牌，甚至包括一些知名度不高的杂牌产品。对于这种现象，家电专卖品牌也只能是睁一只眼闭一只眼，因为大家都心知肚明，家电专卖店如果只经营单一品牌在当下环境下是难以维持生存的。
家电专卖店在实体渠道称霸的过去，也曾经有过滋润的好日子。当时，在一二级市场，主要以格力、美的空调连锁店为主，最鼎盛时期这两大品牌店面数量都有超万家，格力甚至高达3万家。海尔、TCL、海信等品牌专卖店主要集中在三四级市场，每家的数量也不少。
后来，随着家电市场的竞争愈发白热化，单品牌专卖店的生存空间受到严重挤压。同时，电商的崛起，家电实体店的话语权减弱，各大家电品牌对专卖店的扶持力度也越来越小。
近几年，家电专卖店大幅萎缩，有的关门歇业，有的为了生存，不得不引入更多的品牌，满足消费者对于多样化产品的需求。特别是三四级县域专卖店，多品牌经营要比一二级市场早很多年。因为在底层家电市场，品牌的影响力要远低于城市市场，消费水平决定了当地消费者需要价格更低的产品，商家需要通过出售杂牌获取更大的利润空间，以此来弥补房租人力等成本的亏空。这样就导致三四级家电专卖店多年前就已经处于名存实亡的状态。
多品牌经营有助于降低店面经营风险，提升店面竞争力。在单品牌经营模式下，一旦该品牌出现质量问题或经营问题，整个店面都可能受到影响。而多品牌经营则可以将风险分散，避免因单一品牌的问题而对店面造成过大的冲击。同时，多品牌经营可以充分利用各品牌的优势资源，提升店面整体的经营效率和市场竞争力。
然而，多品牌经营也并非万无一失。首先，引入过多的品牌可能导致店面形象模糊，消费者对于店面的信任度降低。其次，不同品牌之间的协调和管理难度增加，需要更加精细的管理和运营能力。特别是对于一些没有质量保证的杂牌产品的选择，可能给店面带来毁灭性打击。所以，这些产品即使在当下有高利润的诱惑，也要小心谨慎选择，因为这事关你整个店面的声誉，切不可因为一时的利益而毁了前程。
当下家电专卖店处于颓势，有市场竞争激烈的因素，也有家电品牌支持力度减弱的原因。特别是厂家对线上线下产品定价策略不能一视同仁，线上卖低价特价产品，线下推新卖贵，严重影响了线下专卖店的积极性，这一点尤其要引起家电品牌的足够重视。
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