导语
对于企业生产的产品来说,以下两条主要流动路径是至关重要的:一是从原材料到达顾客手中的生产物料流;二是从订单到发货通知的信息流。价值流图可以将价值增值过程中的增值活动、非增值活动一目了然地呈现出来,帮助组织的各级人员理解当前的状态,对未来的改善目标形成共识,从而挖掘改进的机会,达到缩短交付时间,快速应对顾客需求的目的。
本次研讨会,宋老师将结合本人近三十年现场改善经验,就以下问题与您一起进行探讨:
- 如何利用价值流图,全面系统地识别生产过程中的浪费?
- 如何利用价值流图确定公司的整体改善战略?
- 如何利用价值流图,确定改善的优先次序,最大化利用组织资源?
研讨内容
- 价值流图的作用
- 如何改善价值流
- 案例分享与交流
研讨会议程
诚邀您的参与
- 如果您希望企业不断创造价值,消除浪费,降低成本,提高利润。
- 如果您是管理者及工厂的改善人员,欢迎加入我们的直播活动,共同学习共同成长!
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