职场已经那么难，何必还要强人所难？
正如前文所说，强人所难带来的，无非是更差的局面，更缺乏主动性的团队，以及，更糟心的自己。
假如可以，当然希望谁都不要勉强。
但职场工作的一部分，就是在各方角力的乱象中，为自己和团队争到有力的局面。这里拉扯一点，那里拉扯一点，中间少不得，就要拉扯出一些勉勉强强。从实际的效果看，假如一定要勉强一方，那么强人所难，不如强己所难。
先问一个问题，我们，是否信任职场上的自己？
是否相信自己，能够在现有的框架和规则中，完成手上的任务？
是否相信自己，可以在诸多的纷繁复杂之中，对事务进行有效的归置整理？
是否相信自己，敢于将一部分的工作，授权于他人；
并且，能够控制自己的控制欲，授权就是授权，放手就是放手？
即使我们对自己的能力有信心，依然会带着深深的焦虑，面对眼前的挑战。焦虑于他人能力不够，焦虑于他人总是没有做好准备；焦虑于他人的每一步，没有走在你的预期上。所以尽管口口声声宣布要授权，却还是紧紧攥住计划的一角，不肯放手。稍有不合心意，便马上下场干预，强行扭回到自己设想的路径上。遇到反弹，东拉西扯找解释；不听解释继续反弹，便索性强压下去。
——假如不这么做，就会觉得不放心。归根到底，是对自己的不放心。大部分强人所难中的纠结，都在自己身上。与其强人所难，得到反弹，不如强己所难，把控好自己。
想要将某个任务强加于团队里的某人，我们这样做的动机，是什么？是自己想做，但分身乏术，所以想要别人来替自己做？是发现这个人工作量太少，所以要加码，找点事情给他做？还是纯粹看这个人不顺眼，故意找点事情折腾他？
如果是出于事务的动机，那就谈做事。目标要求，时间期限，支持资源，一一交代清楚，该怎样就怎样。如果对方觉得不行，可以提出诉求；再谈不拢，可以换人。假如换了几波人都不行，就要回头看这件事情的可行性。是不是有些问题，自己事先没有考虑到？假如不具备可行性，或时机未到，那就不做。实在要做，又没人上，就自己上。自己上不了，那也不必做了。——无论是自己还是他人，事情能做就做，不存在任何勉强。
如果是出于人的动机，或许要降低“消极关注”。眼睛盯着消极的东西，想方设法改变它，就很容易把自己带入消极。大家都困在消极中打转，就走不了了。反之，专注于自己的目标，积极靠近，整体的进度一定是往前。只要没有违反规则，看不顺眼就别看。随便拿一堆事情，填别人空档，很多时候起到的作用，也不过是消耗时间。——芥菜树下看，这时候，可以强己所难，降低对人的消极关注；强迫自己，用积极的行动带动人。
强己所难，使自己获得内生的稳定性和驱动力，就没那么多强人所难的必要。
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