周一的下午，我搭一个老客户的车回单位。
客户姓许，平时我都喊他老许。
因为我俩是同龄人，所以一直都聊得来，尽管是合作关系，实则私下里朋友的感情会多一些。
我俩路上闲聊天，就聊到东方甄选的事情了。
他聊着聊着董宇辉，就跟我说起了一件往事。
2005年，老许在苏州工作。
原本他在苏州本地的一家外贸公司，负责业务，做得风生水起。
后来一个汕头的老板来挖他。
尽管跨行业，是老许不熟悉的零售业，但他觉得待遇不错，就答应了。
汕头老板姓冼，冼总。
冼总很精明，并没有简单的给老许一份高薪。
而是跟老许谈好每月底薪4000元，配辆工作用车，每月油钱实报实销，职位是公司副总经理，主抓公司业务，负责管理销售团队。
还有6%的干股，逐年递增，直到占股20%为止，并承诺每年年底分红。
冼总跟老许大有相见恨晚、所聊甚欢。
冼总神秘的跟老许说，公司每年的业务，轻松能做到1000万，那老许就能拿走60万的分红。
2005年的60万是个什么概念？
北京西三四环之间的新楼盘，也就6000-7000一平，轻松全款一套两居室。
对于年轻的老许来说，这诱惑力太大了。
入职后的老许，真是撸起袖子玩命干。
当时冼总的公司，在苏州和上海一共有6家直营店。
老许几乎每天都是开车从苏州到上海，开启了两地的双城记。
甚至还在上海的某连锁快捷酒店，包了个长租房，为的就是，工作太忙直接住，省去通勤苏州的时间。
老许在工作上，几乎事无巨细，从销售团队的整编、招募、培训，再到营销推广等。
在老许的拼命努力下，6家直营店全面发力，半年时间业绩就做到500万的利润。
年轻的老许，也累病了，前前后后治疗了一个多月才痊愈。
当时，病榻中的老许，认为这一切都是值得的。
毕竟，他觉得，成捆的人民币摆在面前，能治愈一切疾病。
打工人的计划，永远没有资本家的变化快。
十一黄金周刚过，冼总就动起了自己的脑筋。
他开启了找地址、开新店、装修、招新人，开业的循环。
通过增加直营店的方式，把账面利润几乎消耗殆尽。
等年底盘点时候，账上利润仅剩下30多万。
老许只是年轻，并不傻。
他开始明白了冼总不过是给他画了个吃不到的大饼。
冼总嘴里的分红，估计超过5万可能就得心绞痛了。
老许有种被欺骗的感觉，他突然像泄了气的皮球那样，没干劲儿了。
思考了三天后，他跟冼总摊牌：好聚好散，提前终止合同，所有款项结清，互不相欠。
老许非常清楚，以冼总这么鸡贼的性格，分红这事没准都能黄，或者起码不会给的很痛快。
首先，老许去银行换了一叠崭新的新币，包了一个金额不菲的现金红包。
他以孩子过生日的名义送给公司财务负责人，表达了希望尽快把公司和各直营店的账目核算清楚。
老许的目的是，为了有账可以，不存在乱账和糊涂账。
其次，老许非常仔细的把最近半年多的销售数据备份，而且还很谨慎的备了三份。
当时很多大客户的发票，都没有及时开，这就意味者公司在逃税，如果去税务部门举证，罚款是很大一笔钱。
第三，老许的背包里，随身带着一段暖气管子，以备不时之需。
冼总经商多年，精明的如同一只没长毛的猴。
他非常清楚，法律专业的老许，不会善罢甘休，况且还是合同这种白纸黑字的证据。
所以，冼总也没拖拖拉拉，年底盘完帐，就把10万分红打到了老许的账上。
俩人当时还打了一通“掏心窝子”的电话。
冼总上来就诉苦，诉说自己做生意如何不易，要承担多少风险云云，不像高级打工仔，每月都有稳定收入。
老许觉得，钱都到账了，新增的店面反正也已经成为公司新固定资产了，没必要再和冼总较真，就也说一些“场面话“。
俩人互道保重，再无联系。
那一年，老许26岁。
2006年，老许用这笔钱，自己开了一家店。
当时的老许，挺忐忑的，因为不知道到底能赚还是能赔。
反正，他做好了最坏的打算，大不了一年没生意，赔个精光呗。
幸运的是，第一个月就盈利了，而且毛利就超过了1万。
干了将近2年后，眼光敏锐的老许，把店面盘掉，拿着所有资金，北上北京，借着奥运东风，买了一套大两居，从此定居于此。
讲完这个故事的时候，我和老许在我们公司门口的车里都坐了好久了。
看着他讲的意犹未尽的表情，手摸香烟的动作，我非常理解此时此刻他的心情。
原本老许在北京过着富足、悠闲的生活，自从22年被迫关店，赔得一塌糊涂。
年过四旬、当了10多年老板的他，又重新开始打工。
我很喜欢一句话：
性格决定命运，敢闯敢干，不怕风险，命运从此一定会不同。但命运的结局，需要欣然接受。
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