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· 前言 ·
2023年渐入尾声，回首这一年，房地产企业和从业人员都过得不容易。
在我们之前的文章《大项目制：回归经营原点的管理实践》中，主要从组织的视角介绍了我们卓越敏捷的组织适配策略和实践。同时，我们也注意到，在行业不确定性和组织调整的影响下，对员工提出了新的要求，一些员工可能感到焦虑和不安。
为此，今天我们想从员工的视角，谈谈个人如何更好地适应这些挑战。
一份坚守
面对威胁，人类生存的本能是“战”或“躲”。
在当前的房地产行业，这个选择就像是围城：行内员工可能在考虑出去，但一旦离开，重返可能就变得困难。这种矛盾中蕴含着希望与失望，坚持与犹豫。
Q
A
那么，房地产行业还值得坚守吗？
放眼全球，即便是在房地产进入“后成熟时代”的发达国家，地产仍是GDP的重要组成部分，通常占比超过10%。虽然房地产行业不再高歌猛进，但它不是一个夕阳行业，而是一个长久的行业。
往内看，房地产正在经历调整期的阵痛，但作为一个仍旧庞大的10万亿+市场，其对国民经济的支撑作用毋容置疑。它关系到经济的复苏、民生的就业和金融的稳定，行业的未来并不需要过度担忧。长远来看，市场的调整有助于行业更健康的发展，慢下来走得更稳、更远。
至于民营房企，确实面临更多的挑战，但我们也看到了更多积极的信号：
7月19日发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》，强调民营经济是推动中国式现代化的重要力量。
11月27日，央行和其他七部门联合发布的《关于强化金融支持举措 助力民营经济发展壮大的通知》，提出了25条支持民营经济的具体措施。
这些政策的实施将有助于恢复市场信心，且民营企业一直以其勤奋、灵活和顽强的适应能力而著称。因此，一定有民营房企生存的一席之地。
而我们卓越集团向来以稳健业务和敏捷管理获得业界的认可，持续巩固了我们作为一家优质民企的地位。
我们可以看到，
市场不好，哪个行业都不容易，都有风险，除非你有很好的“换赛道”的机会，能够满足你兴趣上、能力上和价值贡献上的多重提升。不然，瘦死的骆驼比马大。房地产行业发展受困，但不必过分悲观，它是一个常做常新的永续行业，不管什么类型的房企，其在员工角度上的性价比上仍然具有优势。
无论是当下还是着眼于未来，只要你足够进取和优秀，公司总有你施展能力、做出贡献和创造价值的地方。
一言以蔽之，做生不如做熟，能留下来的，好好干。
三个适应
达尔文说适者生存，最好的生存策略是成为“适者”，“适者”是生物与环境双向选择的结果。对于组织来说，关键岗位的人才必须优秀，这也是我们所追求的“适者”。
以下我们从“刷新”“高韧”“门清”三个关键词来分享近期需要员工关注的提升点。
关键词一：刷新
管理要与业务同频，关键是每个人的思想和认知要与业务挑战和目标同频。
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认识你自己
这句历史悠久的箴言，早在2500多年前就被刻在了希腊德尔斐的神殿之上。
不知而自以为知，百祸之宗也。以前的房地产从业人员就像塔勒布眼中“随机漫步的傻瓜”，低估了运气的作用，高估了自己的影响力，从而增加了风险。从愚昧之巅推到了绝望之谷。
我们应该认识到，以往的勋章很可能是行业红利的结果，而非完全是个人能力的体现。过去的收入往往是水涨船高，而非真正的基于个人价值创造。因此，我们需要以谦逊的态度审视自己的成就，并保持一颗理性的心态，方能做到“知己”。
只有时代的企业，没有企业的时代。当潮水退去后，真正的勇士会认清现实、直面问题。作为员工，我们应该全力以赴，即使在资源有限的环境中，要脚踏实地解决一个又一个业务挑战，这是我们的职责所在，也是为了荣誉而战。
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明晰新要求
房地产生存逻辑的改变，带来了员工工作角色和要求转变是什么？这是“知彼”的问题。
首先，外部合作上，重新定义甲方意识。
以前的甲方是养尊处优，稳坐钓鱼台，表现硬气。但现在，资金紧张成为普遍现象，甲乙双方的合作模式已然发生改变。
例如，供应商提高了合作门槛，不再提供账期或垫资服务，而施工方可能面临工程质量下降、停工等问题。放在以前，甲方动辄实施开罚单或换供应商等干预手段，乙方就会尽力配合。
如今这些抓手不再高效，把握不好容易陷入双输的境地。双方关系更像是难兄难弟，需要相互理解和支持，共克难关。
在资源有限和激励减少的情况下，我们需要改变工作姿态，如何协调各方资源和利益，有效管理供应商并推动项目进度，考验着我们的能力和价值。
其次，内部协作上，重新定义职能意识。
就像在大风大浪中，先稳舵不沉船，再发力谋远行。面对当下的业务挑战，公司选择推进大项目制建设，这要求职能人员刷新自己的角色。
原城市平台人员需要下沉至项目一线，从专业角色转向以任务为导向的角色，确保员工的行为与项目任务相匹配。这要求职能人员应聚焦于高价值工作，避免刷存在感。
正如大卫·格雷伯在《毫无意义的工作》提到，我们要远离狗屁工作（Bullshit jobs），也即毫无意义、毫无必要且往往有害的工作。
例如，平台人员应削减或弱化当前无需求、低价值、非紧迫或过于长远的工作职能，而集中精力于项目业务支撑工作。无论是作为管理者还是员工，都要避免成为只会二传手的中间层，应积极躬身入局，做到扁平高效。
总之，随着房地产行业“常识”的变迁，我们都需要知己知彼，升级认知模式，以适应新的环境。通过清晰的自我认识和明确的角色定位，充分发挥自己的价值。
关键词二：高韧
在组织精简、严控成本、岗位减少、待遇下降的背景下，我们需要一方面维护人效水平以保持效能竞争力，另一方面留住优秀人才并优化人才供应体系。前者保障人员成本支出匹配业绩产出，后者关注激发人才保障价值创造。两者指向一个核心要求：高韧。
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高韧适应
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。
在当下的房地产行业，我们现在面临更多的工作量和更大的压力，表现出更多的脆弱性，需要更强韧性和适应力。
今年以来，我们强调了三个方面的高韧性要求：乐观抗压、适应复原和自驱成长。具体的内涵和建议可以翻看卓越范前面的文章。这里温馨提醒以下几点：
首先，注意健康。
身体健康对心理韧性至关重要，坚持规律锻炼、健康饮食和充足睡眠，能帮助我们在面对压力时保持清晰的思维和充沛的精力。
其次，适度平衡。
心理学的耶斯基-多德森定律指出，适度的压力能够激发最佳绩效，而过高或过低的压力则不利于表现。面对当下工作与生活的压力，我们既不能消极应对，也不必过度焦虑。许多心理压力和焦虑源于未能看透问题本质，或拥有不切实际的期待。于地产而言，我们应该接受其已辉煌不在的事实，转而平常心看待行业的正常化发展，以及带来的职业生涯影响。
再次，自驱成长。
变化虽然可能带来不确定性，但它也是个人发展的催化剂。反脆弱性意味着一定程度的波动可以使事物变得更加强大。我们应该主动迎接挑战，走出舒适区，进入学习和挑战的新阶段，以实现个人成长并抓住新机遇。
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复合发展
复合发展一方面是公司对人才的要求，另一方面，也是员工锤炼韧性、提升自我竞争力的有效途径。
一是追求复合。
在快速变化的市场中，我们需保持灵活，适应新工作角色和环境。这意味着你必须走出能力陷阱，承担新职责、学习新技能，甚至转换岗位类型，尽量成为既能管能战，能综能专的复合型人才。纵向提升效率，扩大管理范围；横向拓展能力，尝试多样职责。从而实现多劳多得，富有竞争力。
二是利用活水。
公司致力于保留优秀员工，并提供跨板块的活水工作机会。通过明确分工、畅通信息、建立沟通机制、强化文化宣传，以及简化面试评估流程，为员工活水提供保障支持。
而作为员工，不要自我设限，合理范围内，适当放下对岗位类型的排斥感，提高自己的地域灵活性。主动利用内部机会，实现公司内部的多元化成长。
韧性要求增强个人适应性和多技能能力，有助于应对新的组织挑战，保持职业竞争力，符合我们长期主义发展要求。
关键词三：门清
在如今的环境下，全员的躬身入局是高效解决业务问题的保障。这意味着我们需要全力地投入到项目当中，确保每项工作都扎实可靠。
集团强调了一个核心原则——“门清”，即我们必须对自己的工作有透彻的理解和掌握。做到手熟，才有手感。
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业务状况门清
就像上阵打仗，必须清楚自己有多少兵力和粮草。
我们要对自己负责的工作领域有全面而深入的了解，对相关业务的关键数据烂熟于心。
项目管理者必须对所管理的项目的每一个细节了然于胸，包括项目现状、关键数据、面临的问题、背后的原因，以及拥有的资源和可能的解决方案。同样，职能人员必须对项目支撑需求了如指掌，清楚地认识到自己的工作价值以及对项目的影响。任何对业务信息模糊不清、流于表面、一知半解都是不负责、不胜任的表现。
举例来说，为了做好量价平衡，我们只有深入了解项目的真实价值、真实价格和真实挑战，才能做出正确的决策。
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决策预判门清
经营管理是一个动态的过程。无论是管理者还是普通员工，都不能以静态的视角看待自己的工作。我们需要明确自己每一项工作决策（或不作为）对未来经营管理的影响。才能够在复杂环境下，不断提高做对的决策的概率，敏捷行动、从容应对。
这意味着我们必须对关键业务信息和数据有深刻的理解和洞察力，有能力做出判断，并准备好应对策略。
在当前的环境下，大项目负责人负有更全面、更复杂的责任和挑战，这就要求他们向经营型角色转变，提升自己的综合能力，尤其是在专业统筹、经营意识和决策能力方面。
例如，某项目刚兑到期之前3个月评估有风险，带着解决方案及时与集团融资商量对策，绝不把问题拖到最后一天才沟通。
门清，是一个基础而重要的工作行为要求，是员工展现更多能力，高效解决业务问题的前提。
结语
谁无暴风劲雨时，一马平川多无趣？
面对行业带来的暴风劲雨，我们公司迎难而上，精简提效优管理，全心全意保交付，坚如磐石护信用。同时，公司也竭尽所能为员工提供一个稳定的避风港，一个发展的平台。
作为公司的一员，我们也要勇敢的面对挑战，坚守初心、积极适应。
就像在今年的《中国说唱巅峰对决2023》节目中，欧阳靖演绎了一首名为《过山车》的歌曲。其中有几句歌词简洁而富有哲理：
人生就像过山车，
有时高有时低，
不管情况勇敢面对他
我们一定会共渡难关，
携手守得云开见月明！
End