两个团队出现了矛盾，撕得不可开交。
暂且称之为甲团队和乙团队。（不是甲方和乙方，没有谁更牛叉哄哄，就是本应向着同一个目标，共同合作的两个内部团队。）
矛盾的根本原因，是日渐积累的相互不满。过去一段时间以来，双方在一些事情上，都有做得不够好的地方。这里不是在强充和事佬，想要各打五十大板。事实上，就是两个团队都有点混日子，不肯下本做足。为了省时间省力气，他们交出来的东西，大毛病没有，勉强可以用。但用起来很不顺手，变相增加了其它环节的工作时间。
不但如此，他们还把“严于律人，宽以待己”的精神发挥到了极致。一方面，他们都不认为，自己的这种工作方式有什么问题：干活不是都得讲效率吗？只要及格了，够用就行？做得十全十美又怎么样，还不是很快就要更新换代？六七分的事情，为啥要增加成本，非得做到十分不可？另一方面，又认为对方的工作不负责任，尽给自己找麻烦。平常讲话里，互相之间就不怎么待见对方。
之所以还能混得下去，也归功于多方面的原因。
行业处于发展期，做好做赖先不管，只要做了，总能分得一杯羹。甭管看上去多敷衍，冲进去做，拿得出产品，都不至于饿肚子。看在这个份上，也就没什么必要内部干仗，先各自敷衍着，抓到一点是一点。
主管的老大，容得下他们的敷衍。对他来说，没几年就要退，不要搞什么花样了，太太平平最好。再说，多少年职场的风风雨雨，他也见得多了。这两个团队，哪家也不是省油的灯。尽管打从心底里，他也不喜欢这帮家伙的做事风格，但真要给他们压力，大家闹起来，场面也不太好收拾。思来想去，抱定了一项宗旨，只要别人不找他麻烦，他也不打算主动找他们麻烦。
矛盾的导火索，则是出在最近要提交的一份报告上。
甲团队出的这份报告里，有几处数据对不上。于是，随手表演一个天外飞锅，就飞到了乙团队，——都是乙团队提供的信息有误，才导致报告数据的失误。
谁也没想到，这次的情况和以往不同。不是一句话，就可以推个干干净净，然后淡化在时间的海洋中。因为关系到其它项目，老大也不好甩手，于是马上找乙团队。
他们当然不干了，火速追根溯源。当天下午，就拿着原始数据，找上门来对质。（芥菜树下吃瓜群众表示：这种办事效率，在他们身上头一回见到。）小小的办公室里，充满了老实人的义愤填膺：给你们的物料都在这里，哪里不对了，都是你们自己工作的问题；别打量着咱们都是老实人，天生就得替你们背锅。
矛盾爆出来，谁也躲不了。你翻我，我翻你，一本本新仇旧帐，逐个逐个翻出来。摊到最后，也不是扣绩效就能了事。团队打散，该退的退，该走人的走人。
平常工作不到位，点爆了就直接没。
工作不到位，看上去问题不大。或许可以混得过一时。但该来的问题，一个都不会少。随着累积，不到位越多，问题也越难遮掩。
哪天点着了，来的直接就是game over。
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