曾经获得多项政策扶持的戴尔让中国寒了心，前有富士康、后有戴尔，“去中国化”还是被中国去掉？他们真的想清楚了吗？
1998年，戴尔进入中国市场，选择在福建厦门这个经济特区建立首个生产基地。为帮助戴尔在中国立足，厦门市政府给予其大力支持，在注册、选址、招工等多个方面提供便利条件。
在各种扶持下，戴尔展现出中国速度，短短7天完成跨国公司注册，几个月内就建成厂房，使厦门基地成为其全球第四大生产基地。
在头几年，厦门基地就以惊人增速发展壮大，到2001年，戴尔厦门工厂的年产量就已达到100万台，10年后，这个数字增长到了5000万台。
与此同时，戴尔还依托厦门港这一重要对外贸易港口，拥有了高效的海运出口能力。
2008年，戴尔又在重庆建立新增产能，并再次得到地方政府的大力支持，提供包括廉价土地和税费减免在内的优惠政策。
帮助其实现高效率运营，打造出每小时采购80%零部件的创举。在全球金融危机期间，重庆的完整供应链也成为戴尔成功渡过难关的关键。
在中国市场快速发展壮大的推动下，戴尔的全球业绩实现井喷式增长。中国已成为戴尔全球最为关键的战略市场，占公司整体利润和销量的最大比重。
就在此时，戴尔却与美国的芯片巨头开始合作，宣布实施所谓的“去中国化”计划。该计划的主要目标，是在2024年前使其产品中的芯片摆脱对中国的依赖，到2025年时，将一半的生产能力从中国转移至越南、印度等地。
消息一经披露，立即引起中国民众强烈不满。多年来，戴尔产业链高度依赖中国市场，现在“去中国化”无异于难以置信的背叛。
抵制戴尔成为人们的共识，国内品牌如联想、华为等获得广泛支持。与民间抵制形成对比的是，尽管此举势必切断在华发展命脉，戴尔还是视若无睹，坚决执行“去中国化”计划。
然而结果却令其痛心。原本雄心勃勃的时间表屡遭拖延，生产进度严重滞后。越南的代工厂难以在短时间内承受这样大规模的产能转移，中国市场对戴尔的依存度远高于想象。
在华销售暴跌的情况下，其他新兴市场又暂时无法弥补损失。仅在头两季，戴尔中国区销量就分别下滑45%和52%，从第二名跌落至第四。
为挽回局面，戴尔创始人迈克尔·戴尔不得不重申，去中国化只是普通的供应链调整，并非对中国市场的放弃。但人们早已对他失去了信心，这种借口无法让戴尔起死回生。
与用户市场的疏远相反，我国各地在“去中国化”后也取消了此前给予戴尔的所有支持和政策。
曾经大力支持戴尔在厦门、重庆建立制造基地的地方政府现在已经彻底失望了。中美之间互惠互利的经贸合作氛围消失了。可以说，几年的时间，戴尔已经从被高度信任变成了被中国人人诟病，发展前景不明朗。
事实证明，这种仓促的决定是极其短视的。高度依赖中国产业链的戴尔，离不开政府的大力支持。放弃中国市场必然导致其主要利润来源的丧失。
“去中国”的实施也遇到不少困难。无论是铸造地点的选择，无论是提供产能的难度，还是其销量的减少，都经过了认真的评估。迫于政治压力，戴尔在损人利己之间做出选择，最终在“去中国化”的过程中自杀。