团队里某个板块的负责人，再一次递交了辞职报告。
半年前已经递过一次，当时好说歹说，留了下来。
现在还没过多久，又旧事重提。
他在这个岗位上，已经做了两年。工作态度上，非常细致认真。事情做得一丝不苟，文件也归置得井井有条，大家都很认可。现在既没出什么工作上的乱子，也没有人际关系上的问题。再说一时之间，也没有特别合适的替代人选。所以从上到下，大家都希望他能留下来继续干。
之前为什么提出辞职，他自己给出的理由有两个。
一是这个工作，存在一定的风险。很多东西，没有特别清晰的归类，在后面的责任和义务上，就会出现问题。现在没人管这些，万一发生了什么，他觉得自己也没办法处理。没必要为这些事情，搞得自己担惊受怕。
二是团队里很多人不太配合。尽管大家嘴上都说很认可自己，但是工作中一旦跟他们较真了，又一个个装作听不懂的样子。很多本来应该别人做的事情，为了按计划推进，他都得自己上，工作起来特别被动。
当时之所以留下来，也是经过了一番沟通。
他提出来的两个理由，不是不能解决。他自己已经针对风险点，提出了改进的建议。但是提了几次，没人当作一回事儿。就这么扔在一边，大会小会上，从来就不提。现在他受不了要走，团队才开始重视。找来几个关键业务岗，一起商量确定了要改。改进的方案，也不是完全按照他的想法，也兼顾了其他人的工作。风气为之一清，新的方案比较接地气，别人再配合起来，也没什么话说。这样一来，当初辞职的理由也就不存在了。
所以，当他半年之后，再次提出辞职的时候，许多人还是觉得很意外。之前不是已经讲好了吗，怎么还要辞职？而且，也按照他的诉求做出了改变。现在运转起来，已经相对稳定了，怎么又来这一出？团队老大有点不高兴，就先让其他人跟他聊。
沟通之后才发现，他还有别的原因，当时并没有说出口。
说来说去，还是跟团队老大有关。可能是因为这位负责人工作效率比较高，手脚很快，事情做好了就做好了，没什么多余的声音。他自己不觉得有什么不对，但在老大看来，他的工作量就不够满。于是，除了本职工作以外，对方又另外加了许多额外的任务，给到他。特别是团队根据他的方案，作出调整之后，更加理所当然——大家配合了他，他是不是就应该多做一点？
或许也正因为这些考虑，那些多出来的事情，他二话不说做掉了。但是一次两次还好，时间长了，人就不那么痛快了。多付出的部分，并没有获得更多的认可。老大也是口惠而实不至，偶尔提上一嘴，别的啥也没有。付出和回报不成正比，心里难免不平衡。
现在讲出来了，也就没什么退路了。团队，也不得不面对这样的措手不及。比较可惜的是，本来不需要走到这一步。芥菜树下看，假如大家能早一点说开，早一点想办法，就还有工作的空间。可惜的是，这里没有假如。
没讲出口的原因，左右了他走还是留。
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