散英魂寄千万雄鹰翱翔神州，
尽智魄载十亿慧芯呼唤华夏。
——《国务院给予江上舟同志挽联》
01
前沿导读
何祚庥院士就倪光南院士跟联想的恩怨，做出了最新回应：转发了一位自称是倪光南学生的视频，并且表示视频内容与何院士说倪光南诬告联想的经过完全一样。
柳传志退休，倪光南学生讲述倪光南被联想开除经过，倪柳争划句号-今日头条 (toutiao.com)
02
倪柳之争
倪光南和柳传志的技工贸和贸工技路线，在联想内部以及中国微电子产业发展史当中，都有着很高的热度和讨论价值。
倪光南主张联想先搞技术，技术发展起来之后再去搞贸易赚钱。柳传志则主张联想依靠现有的市场继续扩张，把联想的贸易优势发挥到最大，然后再去搞技术。
这场战争最后以倪光南院士失败结束，倪光南也被联想进行了解聘。
何祚庥院士也因为站在特定的立场上面来谈论这个问题，被其他立场的网友们进行了批评，说何院士不懂技术，他的说法不对。
那么我们来看一下，各派的立场。
联想在柳传志的带领下，国内pc市场的品牌份额一直居高不下，这是联想最大的优势，并且联想背靠国家研究院，不缺研发资金和研发团队。倪光南一直主张用国家给予的资源去发展技术，但是柳传志却认为应该搞产品贸易，把联想品牌的市场优势发挥到最大。
随着二人明争暗斗的一步步加深，两个人都剑走偏锋出险招。
倪光南向国家层面呈递了举报信，说柳传志有挪用公款的做法，这一下子让联想内部的纷争进入白热化阶段。
当时联想的董事长还是曾茂朝，曾茂朝对于联想基本是甩手掌柜的意思，交给柳传志和倪光南负责企业。他最开始是站在倪光南这一边的，并且还帮助过倪光南找寻柳传志挪用公款的证据。
后来曾茂朝的儿子出事了，面临牢狱之灾。柳传志便帮助曾茂朝解决他儿子的问题，拿出巨款来堵窟窿。曾茂朝在柳传志的拉拢下便倒戈到他这一方，倪光南的举报之路举步维艰，最终是失败了。
在倪光南学生的视频当中，他说道了在此次事件中，国家部门对于倪光南举报的定性：诬告。
紧接着，倪光南就被联想进行了解聘，倪柳之争以柳传志胜利结尾。
03
各自的立场
何祚庥院士的立场则是站在了联想发展经济的导向上面，来看待倪光南的事情。从发展贸易的角度来看，倪光南院士在联想发展市场的时候提出要拿资金发展技术，跟发展贸易有明显冲突。
换个立场来看，主打消费市场的企业要想在世界上立足，科研和自主技术是一定要发展的。
倪光南院士在联想搞出来的汉卡就是个例子，但是倪光南院士的汉卡受到了wintel联盟新产品的冲击，英特尔的奔腾处理器加上微软最新的Windows系统，可以将pc的汉字处理通过软件进行运算，而汉卡还停留在硬件层面，两者相差了一个科技的发展时代。
倪光南的汉卡是个好东西，但是汉卡在发展市场的关键时期遇到了对手产品的更新换代，直接瓦解了汉卡进行下一步市场化的打算，这就是拥有自主技术发展的优势，一旦成为了科技行业的引领者，就可以掌控时代的发展。
新时代的到来，会淘汰掉旧时代的产物，一旦跟不上时代发展的节奏，那么被淘汰是迟早的事情。
摩托罗拉、诺基亚就是没有很好的抓住智能手机的时代浪潮，功能机的霸主在智能机时代被淘汰。
显然，倪光南院士当时的战略部署有些不适合联想，反而柳传志通过贸易合作，让联想的产品在市场上面继续攀升，不断给联想公司输送新鲜的流动资金。
倪光南院士在离开联想之后，也开发出了基于开源架构的方舟一号CPU，但是在软件生态和上下游供应链上面没有做到更好的衔接，导致方舟一号对比同期的wintel联盟没有优势，在进行市场化阶段失败了。
在pc领域，英特尔的x86架构基本垄断了整个消费市场，剩下的被苹果的Mac收割。至于arm和RISC-V这两个架构，在软件生态层面暂时对于x86基本构不成威胁。
市场上面也出现过用arm架构的芯片去跑x86架构的生态，比如华为的matebook E GO、小米的12.4英寸pc平板二合一，只能说这种产品能用，但是真要是跟pc相比，性能和散热是个大问题，只能轻度使用，暂时还无法全面替代pc产品。
目前国内CPU领域有配套生态的，也就剩下龙芯的LoongArch了。龙芯的3a系列CPU已经推到消费市场了，但是市场占比少的可怜，由于是基于MIPS的自研架构，所以龙芯的性能和软件生态都是不如wintel联盟更加完善的。
龙芯发展的前10年，都是国家部门和政府单位给的资金，投入资金很多，但是没有盈利的能力。10年后才被资本看中，有了投资和盈利能力。
柳传志的贸工技路线不说是不是最正确的，但是这个路线是很适合当初的联想。倪光南的技工贸路线也不错，但是不适合当时的联想。倪光南是在1995年到1999年之间，在联想跟柳传志进行竞争。
这个时期正好是江上舟、张汝京、马启元等人筹备国家给予微电子产业扶持报告的时候，国家并没有对自主技术进行政策扶持，除了江上舟这些眼光长远的战略家之外，其他科技企业的领导人很少有注重自主技术的，大多数的思想还停留在造不如买的阶段。
所以说，倪光南在联想是生不逢时，他的技工贸路线对于当时的联想来说也是生不逢时。
倪光南院士比较适合去龙芯、海思、诺思微系统这种企业，毕竟这些企业从创立开始，目标只有一个，那就是打造自主技术的微电子产物。
倪光南是一个有思想的技术负责人，但他不能算是一个会赚钱的商业领导。
柳传志是一个懂赚钱，会管理的企业领导，但他不能算是一个看重技术的负责人。
两者的分歧主要就是立场不同，站在对立的立场上面，谁的言论都不能直接定论错对。
不过有一点是可以确定的，那就是倪光南院士并不适合在联想任职，他只适合在实验室，或者在注重技术开发的企业当中担任技术负责人。
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