房企自救之路里，削减包括编制、薪酬在内的人员开支是常见操作。
但高管主动降薪到1万月薪的，还未见过。
今天晚间，碧桂园发布公告：公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹，非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求，并已于2023年11月1日与公司签订董事服务补充协议及补充委任函，将作为董事之最新年度薪酬调整至12万元，即月薪1万元。
据媒体统计，2022年87家上市房企CEO、董事长的薪酬，由6.88亿减至3.68亿元，缩水近一半。
而碧桂园2023年的高管薪酬，已较2021年下降86%，这些高管包括公司总部副总裁、职能中心总经理及以上高管、区域总裁。
“信心比黄金重要”一直是地产人的信条，在当前的情形里，几位家族董事、总裁主动降薪，体现了和公司共克时艰的决心，也将有效提振企业士气。
1、
行政费用大幅降低近60%
杨氏家族支持公司约410亿港币
不止于此，在日常工作中，碧桂园的高管，早已多方带头“接地气”。
今年，碧桂园在全公司范围内试行厉行节约简朴，在保证基本运维前提下，盘活办公场地、宿舍、车辆等资源，以收抵支，降低成本。
例如，根据各单位办公人数，动态整合办公区，组织搬迁、整合，缩小办公面积，避免浪费。满足内部生产要求前提下，积极推动工厂厂房等对外出租，盘活闲置资源。
目前，碧桂园已取消所有高管配车，包括高管体检报销、高管免费食堂等待遇亦均予取消。
全集团的行政费用开销均按归零原则，非必要不支出，刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减。
多举措下，碧桂园的2023年的行政费用开销，比2021年大幅降低近60%。
实控人杨氏家族，更是多番自掏腰包，全力为碧桂园提供资金支持。
据不完全统计，作为控股股东，杨惠妍家族上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式，合计支持公司总额约410亿港币，且从未减持股票。
其中，2021年向集团提供15.6亿港币无息无抵押借款，2022年12月筹集50.5亿港币无息无抵押借给集团。
2、
保交付是“重中之重”
保质量是“底线管理”
所有的“节流”，都为了将现有资金用在更重要的刀刃上。
在12月8日的内部月度管理会议上，杨惠妍表示，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。
其中，保交付是重中之重。
2022年，碧桂园及其合资企业和联营公司共交付房屋近70万套，交付量稳居行业第一。
2023年前11个月，碧桂园已累计交付房屋超50万套，累计交付面积6043万平方米。交付量再次稳居行业第一，在行业中遥遥领先。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。
杨惠妍透露，未来的12个月，碧桂园的交付挑战会进入深水区——2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。她表示，“保交付是非常艰难、但也非常重要的一项工作，希望公司上下严阵以待，高度重视，做好前置规划”。
此前碧桂园就曾在内幕消息公告中明确表示，将通过资金专款专用、严格管理预售监控资金等方式，切实保障项目的正常运转并完成保交楼任务。
且面对天量的交付任务，杨惠妍强调，“不是交付了就行，要按质按量的把我们的房子交付出去。”
集团总裁莫斌也在会上强调：“保交付和安全质量是公司的底线，一定要做好底线管理，这也是企业生存的底线。”
3、有信心保持正资产
市场面已有好消息
对于未来经营可能面临的极端情况，碧桂园也做了敏感性模拟分析。
结论显示，保守计算的情况下，只要碧桂园的存货资产正常销售，即使假设碧桂园不买地、税收没有减免、不考虑“一体两翼”的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。
若加上“两翼”业务的贡献，修复路径将再增助力。
2023年，碧桂园明确“一体两翼”新战略。即房地产主营业务为主体，科技建造、代管代建为两翼。
据介绍，今年6月以来，碧桂园旗下博智林机器人已经开始面向市场销售。而代管代建方面，截至7月底，碧桂园已累计承接代管代建项目176个，累计在管面积1418万平方米。
近期，为贯彻执行中央一视同仁满足不同所有制房企的合理融资需求，多家商业银行已经在陆续召开房企座谈会。其中，碧桂园获邀参加了工商银行和广发银行组织的房企座谈会，足见银行对于碧桂园修复信用、成功上岸持有希望。
诚如杨惠妍所说的：“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力成为出险企业尽快恢复的一个样板。”企业需要这样的家族支持，而行业也需要这样的样本公司，用百折不回的强大韧性，给市场和投资者更多信心。
