在团队中会出现有能力的人都走了，留下的都是能力一般的人，并在多年以后能力一般的人都熬成了管理层，从长远发展来看这种现象对团队的发展是不利的。对此，你怎么看？
【答题要点】
一、表明自身观点
在团队中，有能力的管理者具有较强的影响力、号召力和凝聚力，能保证决策的科学性，还可以提高工作效率。但是，个别团队中出现能力强的人离开，且能力一般的人多年后熬成管理层的现象，是不利于团队长远发展的，需要及时扭转，提高团队建设与管理水平。
二、分析这种现象对团队长远发展不利的原因
（一）影响工作效率。工作能力一般，管理层在制定规划、分配任务、指导工作等方面不能得心应手，因此难以保证团队工作效率和工作质量。
（二）难以形成团队凝聚力。能力一般的领导做出的决策难以服众，领导力不强而导致政策难以落实，员工难以形成向心力和凝聚力。
（三）不利于优化人才配置。团队中，能力强的人离职，留下能力一般的人担任管理层，会导致人才队伍结构失衡，不能发挥团队中人才的红利。
（四）影响团队长远建设。一个团队的核心是领导，能力一般的管理者难以合理规划团队长远目标，缺乏创新理念，只能按部就班，无法做出科学规划。
三、提出解决对策
要想让团队长远发展，一方面要留住有能力的管理者，另一方面也要储备有潜力的员工作为管理者的后备力量。
（一）注重人文关怀，调动工作积极性。在工作中，提高员工的薪酬福利待遇，建立有效的绩效管理机制和奖励机制，提高团队积极性；在生活中，关注员工身心健康、创建和谐友善的工作环境、丰富业余文化生活等，增强员工的归属感和幸福感。
（二）完善晋升渠道，打破晋升天花板。畅通通道、拓展渠道，配套周全的选拔办法、考察方法，观察日常工作状态和工作实绩，保证公开、公平、公正使能力强的管理者脱颖而出、尽展其才。
（三）开展常态化培训，储备管理人员。定期开展培训工作，将有意向、能力强的员工作为储备干部人才常态化培养，保证人员变动后可以及时补位。
