有位朋友在微信上和我交流了很多关于军官转业工作的感悟，其中就聊到了：
年底安排谁转业，是不是早已注定。
这位朋友列举了很多身边的例子，年底转业名单公示的时候，有些人上榜的很突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。
所以，这时自己才慢慢有了一种意识，是不是所有的年底转业对象，其实早就已经确定好了。到年底正式上报之前，一切早已水到渠成。
朋友说自己办公室里有个同事，从今年春节回来上班后，就感觉他的状态和以前不太一样。以前他上班总是第一个到，每天感觉都风风火火的，今年突然感觉有些躺平了。更重要的是，他还从向领导申请从基层借调了一个年轻人帮助工作，领导居然也同意了。
后来，到了9月份摸底的时候，朋友才发现，原来这位同事早就准备转业，并且在领导心里，已经是个注定要走的人了。
感觉这一切就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪，和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候，就会发现，一切是那么的自然。
年底转业对象确定，从来不是一蹴而就的。
当年底正式开始启动这项工作的时候，领导心里的转业名单，早就确定的八九不离十了。
正如这位朋友感觉到那样，准备转业的军官，从年中其实就已经开始准备交接工作、选拔新人接替岗位、完成手头最后的工作。
领导想要安排谁转业，其实早就已经注定。
转业是一场综合条件的比较，包括但不限于级别资历、工作年限、发展空间、单位条件、个人情况等等多方面的因素。
但是更多的，还是在于单位以及领导层的选人用人安排。
就像是每一年，总有那么两三个人，年龄差不多到了，工作也完成的不错，自己又有转业的意愿，于是便成为了最合适的转业人选。
有什么还未完成的工作，会安排他们抓紧完成或者交接，大项任务、选调培训、读研升学，也基本不会找他们了，人要走了，有时候下班后的场合，还会喊着一起聊聊天，上下级之间的等级隔阂也逐渐模糊了……
可以说，领导心中“确定的转业对象”，八九不离十，都能走。
那么，对于想转业的军官来说，如何才能够成为领导心中的“转业对象”就很关键。谁先上了那张隐形转业名单，便在年底转业中掌握了先机。
要让领导觉得你能转业，关键在于要让领导觉得你最合适。
不管是工作上出成绩，还是年底转业，所有的这些无外乎都要争取领导的支持，最重要的是，也要成为政策支持的对象。
人过留名，雁过留声。虽然单位离开了你依然能转，但转业这件事本身，也会在单位的历史上留下痕迹。
一个合适的转业的对象，会给单位转业工作增光添彩。
而不合适的转业对象，即使上报，也会被打回来。不仅会在上级机关面前丢面子，还会影响到下一年度的干部工作。
比如，一个单位百分之90的军官都是本科，结果当年上报的对象里却有好几个研究生。这名单一报上去，上级机关人力工作人员都会觉得好笑。
至于谁最合适当年的转业，确定的标准也很简单。虽然没有明确的规则，但这一切基本约定俗成。
首先是年纪大的，超过35岁，级别还低，比如35还是上尉，发展无望，差不多也该走了。
其次是年纪大的，表现好的，家里的确有困难的。有的军官是独生子，父母年迈，超过了70岁，失去了生活自理能力。有的已经是单亲，母亲卧病在床，无人照顾，还有的小孩残疾，家属忙不过来，必须要回家。
最后是年纪大的，部队确实不需要的。比如一些后勤单位、设计院、研究所，编制都改成了文职，不要现役军官了。这时候多出来的军官消化不了，本人又不愿意分流到基层单位，这种情况下，也有极大的可能安排转业。
综合起来看，转业对象，年纪大是非常重要的因素。只要年纪足够大，表现还不错，及早并主动去找领导申请转业，领导都会通情达理地为你考虑。
如果年纪很小，比如33岁以下，级别也不低，因为某些小时突然要求转业，这样的申请基本上不会被考虑的。