有位朋友在微信上和我交流了很多关于军官转业工作的感悟,其中就聊到了:

年底安排谁转业,是不是早已注定。

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这位朋友列举了很多身边的例子,年底转业名单公示的时候,有些人上榜的很突然,但是仔细想来,却发现早有苗头。

所以,这时自己才慢慢有了一种意识,是不是所有的年底转业对象,其实早就已经确定好了。到年底正式上报之前,一切早已水到渠成。

朋友说自己办公室里有个同事,从今年春节回来上班后,就感觉他的状态和以前不太一样。以前他上班总是第一个到,每天感觉都风风火火的,今年突然感觉有些躺平了。更重要的是,他还从向领导申请从基层借调了一个年轻人帮助工作,领导居然也同意了。

后来,到了9月份摸底的时候,朋友才发现,原来这位同事早就准备转业,并且在领导心里,已经是个注定要走的人了。

感觉这一切就像是福尔摩斯探案,现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪,和周围的环境格格不入,但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候,就会发现,一切是那么的自然。

年底转业对象确定,从来不是一蹴而就的。

当年底正式开始启动这项工作的时候,领导心里的转业名单,早就确定的八九不离十了。

正如这位朋友感觉到那样,准备转业的军官,从年中其实就已经开始准备交接工作、选拔新人接替岗位、完成手头最后的工作。

领导想要安排谁转业,其实早就已经注定。

转业是一场综合条件的比较,包括但不限于级别资历、工作年限、发展空间、单位条件、个人情况等等多方面的因素。

但是更多的,还是在于单位以及领导层的选人用人安排。

就像是每一年,总有那么两三个人,年龄差不多到了,工作也完成的不错,自己又有转业的意愿,于是便成为了最合适的转业人选。

有什么还未完成的工作,会安排他们抓紧完成或者交接,大项任务、选调培训、读研升学,也基本不会找他们了,人要走了,有时候下班后的场合,还会喊着一起聊聊天,上下级之间的等级隔阂也逐渐模糊了……

可以说,领导心中“确定的转业对象”,八九不离十,都能走。

那么,对于想转业的军官来说,如何才能够成为领导心中的“转业对象”就很关键。谁先上了那张隐形转业名单,便在年底转业中掌握了先机。

要让领导觉得你能转业,关键在于要让领导觉得你最合适。

不管是工作上出成绩,还是年底转业,所有的这些无外乎都要争取领导的支持,最重要的是,也要成为政策支持的对象。

人过留名,雁过留声。虽然单位离开了你依然能转,但转业这件事本身,也会在单位的历史上留下痕迹。

一个合适的转业的对象,会给单位转业工作增光添彩。

而不合适的转业对象,即使上报,也会被打回来。不仅会在上级机关面前丢面子,还会影响到下一年度的干部工作。

比如,一个单位百分之90的军官都是本科,结果当年上报的对象里却有好几个研究生。这名单一报上去,上级机关人力工作人员都会觉得好笑。

至于谁最合适当年的转业,确定的标准也很简单。虽然没有明确的规则,但这一切基本约定俗成。

首先是年纪大的,超过35岁,级别还低,比如35还是上尉,发展无望,差不多也该走了。

其次是年纪大的,表现好的,家里的确有困难的。有的军官是独生子,父母年迈,超过了70岁,失去了生活自理能力。有的已经是单亲,母亲卧病在床,无人照顾,还有的小孩残疾,家属忙不过来,必须要回家。

最后是年纪大的,部队确实不需要的。比如一些后勤单位、设计院、研究所,编制都改成了文职,不要现役军官了。这时候多出来的军官消化不了,本人又不愿意分流到基层单位,这种情况下,也有极大的可能安排转业。

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综合起来看,转业对象,年纪大是非常重要的因素。只要年纪足够大,表现还不错,及早并主动去找领导申请转业,领导都会通情达理地为你考虑。

如果年纪很小,比如33岁以下,级别也不低,因为某些小时突然要求转业,这样的申请基本上不会被考虑的。