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12月2日,区委常委会集体调研长荡湖旅游度假区工作。区委书记陆秋明强调,长荡湖旅游度假区要牢牢把握“活力长荡湖、未来科创城”发展定位,立足生态基础,创新体制机制,以华罗庚科学城作为转型发展的重中之重,深入思考、积极探索,打出更高质量的转型发展“新名片”。

陆秋明对长荡湖旅游度假区近年来发展取得的成绩给予充分肯定。他指出,今年来,长荡湖旅游度假区按照目标定位,埋头苦干,加快转型发展,积极推进项目招引、生态治理,河海大学常州新校区顺利开学启用,取得了有目共睹的成绩,长荡湖全面亮相“新名片”,有了更高“显示度”。

陆秋明强调,长荡湖旅游度假区发展进入新阶段、新时期,肩负新使命、新任务,要深度思考在转型上如何加力,在机制体制上如何创新,积极探索度假区形态、生态、业态融合发展。要解放思想,积极引入市场主体,提升转型发展的经济效益,探索可持续发展路径。要建立健金坛区域协调发展体制机制,与周边镇、街道协同策划、联动发展。

就做好下阶段和明年工作,陆秋明提出六点要求:

一要学习借鉴、打造名片。

坚持围绕“活力长荡湖、未来科创城”发展定位,近学独墅湖,远学松山湖,充分借鉴运用一批成功经验,实现全面转型,将长荡湖打造成为“两湖”创新区中一张生态底色更靓、旅游人气更旺、项目招引更具吸引力的“名片”。

二要深入思考、找准定位。

长荡湖旅游度假区要与儒林镇、指前镇、西城街道和尧塘街道积极谋划,统筹片区发展。要按照融合发展的要求,加快明确职责边界,建立健全责任清单,理顺厘清职责关系,一体规划、协同布局、统筹管理,做到职能分开、行动聚力。

三要积极探索、全面转型。

要进一步完善长荡湖旅游度假区转型发展的管理模式,厘清“办”与“片”之间的关系和管理委托范围。要清晰认识从“建”到“管”再到“招”的转变路径,顺应形势加快工作重点重心转型。要深度谋划经营方式方向,更新观念,拓宽思路,将城旅、文旅、农旅、科旅、体旅和校地融合统一起来,以全域旅游的理念整合实施,开辟一条度假区发展新道路。

四要及早谋划、项目为王。

围绕一二三产,加大项目招商引资力度,按照策划、规划、招引、设计、实施的流程,研究好、服务好每一个项目。要招引有情怀、有眼光的文旅项目,有带动力、生命力的科创项目。

五要争取资源、试点创新。

既要对上争取资金,又要用好现有资源。发挥河海大学常州新校区作用,打造以大学为切入口的创新创业综合体,实现城区校区融合、校内校外联动。要盘活存量资源,利用好山水林田湖草,稳步推进,力争做一件成一件。华罗庚科学城首开区的建设要在盘活资源的基础上,找寻头部企业开展合作,用好“家门口”的科创平台。

六要统分结合、融合发展。

坚持党建引领,既统筹又分责。厘清职责边界、管理边界、工作内容,特别是在与周边两镇两街道融合发展的基础上,在推动形态生态融合的同时,实现产业项目、规划和功能的联动,进一步相互借力,借势发展。

区委副书记、区长胥亚伟要求长荡湖旅游度假区系统提升履职工作能力,要加快转型建设任务、提升发展环境、改变发展模式、转变发展方向,领导班子成员要结合机构改革,优化“三定方案”,明确发展目标,提升履职作为。要坚决守好生态保护底线。结合新一轮太湖综合治理调度推进会要求,认真组织开展长荡湖保护“回头看”,着重抓内涵、内源提升,总结经验,完善治理模式,做好治理“后半篇文章”,守好一湖清水。要积极探索“多旅”发展路径。结合长荡湖运动休闲公园总定位,盘活存量资源,吸引市场主体,提升整体发展的路径和水平。要主动保障校地融合发展。服务好保障好河海大学常州新校区的日常运营,加快河海大学常州新校区校地融合工程建设,科学规划华罗庚科学城等发展载体。要努力夯实多方联动的责任。牵头做好社会事务管理,特别是土地管理、生态环境保护等;要属地连片,提升重点区域宜居宜业和美乡村建设,按照长效管理模式加强督查;要加快重大基础设施建设,牵头规划好明年重点项目,统筹推进,确保落实。

王跃中、刘国新等区领导参加调研。

长荡湖旅游度假区管理办公室主要负责同志汇报了长荡湖旅游度假区今年以来经济社会发展和党的建设情况,明年经济社会发展主要目标任务,持续深入推进“五大行动”的具体举措及重点工作(项目)清单以及存在的问题、困难和需要区委、区政府帮助解决的事项。

与会区领导、部门负责人就华罗庚科学城建设、水环境综合治理、校地融合、宜居宜业和美乡村建设等提出了意见和建议。

(来源:金坛区人民政府网站)