刘强东：管理最核心就是管人和理事！管人有4招、管事就靠这3条

公司的管理，核心就是管人和理事。

刘强东说过：如果京东有一天失败了，那就是团队管理出了问题。

要想带好队伍，就一定要把管人和管事做到位。

接下来，就给大家分享刘强东在这两方面的高明做法，满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

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一：管人4大绝招

刘强东在管人上的绝招，可以分为以下4个方面：

第1个：选人

京东的人事管理中，把人分成了五个层级，分别是：

第一层：金子。

第二层：钢。

第三层：贴。

第四层：废铁。

第五层：铁锈。

从五到一，依次排序，能力越强，就越靠前。

但京东选人却并不单单只看能力，还会看价值观是否过关。

如果能力很强，但价值观不到位，京东照样不会用。

尤其是选择管理人员，除了能力、价值观和岗位匹配之外，还需要具备以下几个特质：

特质①：做的比说得多。

特质②：从基层做起。

特质③：有国企工作经验。

特质④：诚实守信。

只有具备了这几大要求，才有希望和京东的事业绑在一起。

当然，京东每年也会招聘很多应届毕业生，作为公司的储备人才，进行培养。

到了一定程度之后，会给他们三次自由选择的机会，在公司内任职。

由此可见，京东选人可谓是面面俱到，不得不服，难怪能做大做强。

第2个：用人

京东用人始终坚持二八原则：即80%的管理者必须是内部培养起来的人才；只允许20%从外围招聘。

另外在京东，还有一个用人原则，那就是“七上八下”。

意思是说，当你觉得自己有七成把握管好人，带好队时，可以毛遂自荐，来做这个管理者。

由此可见，京东用人更注重自己人。