自古以来就有“教会徒弟饿死师傅”的古训,现在职场也有“乱拳打死老师傅”的教训,越来越多的有经验的老师傅不愿意带徒弟了。身边就有一个惨痛的故事:

老周在公司属于陪老板创业的那一批老人了,虽然只是一位电工,但却得到了张老板的重视。张老板是从车间基层一步一步打拼出来的企业家,了解基层状况,深懂员工心态,工作上也比较接地气。

比如,张老板明白电工的重要性,越闲得没事越好,证明车间运转正常,如果电工忙起来,对车间意味着不是好事。有些人不了解电工这种职业,冷嘲热讽地说老周,紧钳工,慢焊工,吊儿郎当是电工。

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张老板是知道老周的水平的,别看他每天看上去挺悠闲的,但把把功夫下在了平时,经常维护电路设备、定期更换配件,保证电气设备运转正常,千万不要觉得车间不出事就认为电工没用,这是不懂行的错误认知。

张老板意外去世后,他儿子小张留学归来继承家业。他引进电气化设备,随着机电设备越来越先进,电路进入模块化时代,老周这种电工师傅就显得没那么重要了。就像车间安全员一样,车间不出事就觉得安全员多余。

小张老板瞅着老周师傅就不顺眼,每天一副悠闲悠闲的样子,开几千元工资太肉疼了。小张有个远房亲戚在厂里做资料员,工资比较低,就求小张让他兼做电工,给他涨一点工资就能取代老周,给厂子省了人工成本。

小张老板也是聪明人,并没有贸然行动,而是以给老周配一个“打下手”的名义,让老周带一带这个“徒弟”。老周在基层爬摸滚打几十年,早看出小张老板的意图,但没有点破他俩的心计。

这位资料员也很聪明,表面上很尊敬老周,经常端茶倒水,学得也很快,还考取了电工证,误以为自己有了这点“三脚猫”的本事就可以取代老周师傅了。

这位徒弟向小张老板吹嘘自己已经能顶岗了,可以取代老周师傅了。小张老板就让老周去仓库看大门,老周早就预料这种“卸磨杀驴”的结局,二话不说,主动辞职回家了。

老周之所以有辞职的底气,不是跟小张老板赌气,而是早有厂子高薪聘请他了,只是老周念老张老板的旧情想帮小张而已,现在小张开始“卸磨杀驴”了,老周也就断了这份情义。

老周的文化程度不高,但经常钻研电气电路维修技术,有了“金刚钻”还怕揽瓷器活吗?老周现在拿着两倍的工资,活得很潇洒自如。

前不久,车间生产线停运了,电路电气出了问题。小张老板立即让那位“假电工”去抢修,那位“徒弟”也就是一个换灯泡的水平,哪能修得了电气设备,愣在原地,呆若木鸡。小张老板急得像热锅上的蚂蚁,车间停产一天,至少损失20万。

小张老板给供应商打电话来维修,人家一开口就报价20万,来一趟还需要三天时间。有位老师傅向小张老板建议,让他去找一找老周师傅。

小张老板疯狂给老周打电话,老周开始不接,后来还是念老张老板的旧情,来到了车间现场。老周在车间里转了一圈,就知道问题出在哪里了,老周说我现在是兼职出来给你干活,厂家过来报价20万,你给我2万现金,我晚上加班给你搞定。

小张老板感激不尽,立即用手机给老周转了2万现金。老周晚上过来,假装忙了三个小时才修好,其实,老周趁他们不注意,悄悄换了一个小电器零件就OK了。老周下午就去买这个零件去了,一共才花了19块钱。

小张老板要聘老周为技术顾问,老周婉拒了,说,以后出问题,你随时找我,我业余时间给你修,我的出场费是一次2万。小张老板苦笑着直点头。

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这个职场故事,给我们职场人士带来三点启示:

【1】抓基层、带队伍、重管理、善经营,首先要“接地气”,可以引进先进的设备、时髦的管理,但企业管理终究要靠人力资源的开发。尊重基层实际,这是很多企业管理者的必修课。

【2】教会徒弟饿死师傅,既不要指责徒弟不厚道,也不要鼓励师傅不传授,这个问题的责任在企业。师徒带、传帮带,这是一项优秀的企业传统文化,企业要建立师傅和徒弟双受益的机制,才能发扬光大。

【3】企业经营依然要尊重基层老师傅的经验。再先进的设备也离不开人的保养、维护和操作,一条实践经验就可能解决现场问题,带来不菲的经济价值。尊重老师傅,搞好传帮带,企业就能蒸蒸日上。您说对不对呢?