随着社会不断地进步,报告与我们的生活紧密相连,项目报告做的好与不好能决定一个项目管理的职业发展。

在传递有关项目的信息时,书面报告和口头报告是一样重要的。项目组织必须准备的所需报告的类型、内容、格式、报告期的分发,一般由客户在合同中指明。有些报告可能是为许多听众做的,因此了解谁将收到报告副本是很重要的。因为听众差别可能很大,可能包括对项目非常了解的人,也可能包括仅从他们收到的定期报告中知道有关内容的人。

收到报告的人可能有不同技术水平,部分可能不理解某种技术语言或术语。报告要以书面形式指出读者对感兴趣的关键内容,而不是写报告的人对什么感兴趣,常用的项目报告有进展型和总结型。

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本次越臻咨询受邀再次为广州某美资公司全球财务共享中心的同事们奉上企业定制内训有效的项目报告与呈现。

课程从项目报告基础导入开始,从一个案例:项目报告的烦恼展开,帮助大家分析项目工作报告薄弱项分析和项目报告常见不良习惯等,通过项目常见五类报告概述和工作报告四要素告诉大家一个高效的项目汇报逻辑是什么样子的。

然后通过专项的报告演练汇报,角色扮演高管,告诉用数据说话、用逻辑说话、用权威说话、用实例说话、用期待说话,同时分享了项目报告的专项模板。

课程在大家的欢声笑语中顺利结束,每个学员都表示收获满满,下周就开始计划把所学到的汇报技巧用起来,我们也非常感谢客户再次选择我们,作为客户的项目管理培训供应商,我们将一如既往的为大家提供有趣、有料、有深度的定制化企业培训而努力。

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