11月28日，拼多多发布了截至9月30日的2023年第三季度财报：总营收688.404亿元，同比增长94%，净利润170.271亿元，同比增长37%。
财报发布后，拼多多当晚股价暴涨18%。到次日美股开盘，继续高歌猛进，盘中一度市值超越阿里，后股价稍有回落，截止11月29日美股收盘，拼多多与阿里两者的市值差距缩小到不足12亿美元。
高质量发展带动业绩“狂飙”
在既没有618也没有双十一的电商淡季，砍下如此“炸裂”战绩，在前天晚上的财报电话会上，拼多多董事长兼首席执行官陈磊花大量篇幅介绍了“高质量发展”战略。他强调，正是这一战略引领了公司的增长，并促成了“更实惠”的价格与“更出色”的服务。
“高质量发展”是今年4月拼多多提出的。三季度下了很重的功夫：核心聚焦在高质量消费、高质量供应、平台管理以及商家生态等层面。
“质价比”成高质量消费关键词
前三季度，消费加快复苏。但有人说，感知不明显，觉得消费者怎么都不爱消费了…
其实消费者一直在，消费者对美好生活的需求也依然在。消费者不是不爱消费了，而是要求更高了。这个要求可能表现为对商品功能和价格有更极致的追求；也可能是对履约能力或购物体验提出了更高标准。
消费者看中的并不只是价格或服务这些单一的指标，而是整合价格优势、供给能力、服务保障、履约配送等维度呈现出来的综合体验。
今年9月，拼多多投入10亿元资源包，联合平台30万涉农商家与全国超1000个农产区，推出“多多丰收馆”。通过百亿补贴，对入驻“丰收馆”的米面粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产品进行全面覆盖。
同月下旬，拼多多又联合伊利、安踏、格兰仕、洋河、郁美净、五芳斋、杏花楼等100家国货、老字号品牌开启一个多月的“国货节”大促。
来自拼多多的数据显示，“国货节”期间，平台国货品牌尤其是日化、美妆等产品销量增长显著。其中，郁美净儿童霜单日销量增长达230%，7.9元套餐上线不久后即售2万单；活力28的销量更是暴增10倍以上，多款产品售罄，火爆程度可见一斑。
有国货品牌甚至表示，得益于平台引领高质量消费的举措，其过去两年实现了40倍的增长。
高质量消费，绝不在单一的价格或品牌上。陈磊表示，消费升级需求既关乎品质，也关乎价格，是“质价比”的优化，是消费者对优价好物的极致追求。
科技创新驱动高质量供给
科技是高质量供给的重要环节。今年7月，拼多多继续支持第二届科技小院大赛，在全国范围展开科技强农优秀案例的选拔与比拼。
这项赛事吸引了全国96支研究生团队参加，平台也结合产季对云南褚橙、四川丹棱桔橙、宁夏滩羊、陕西眉县猕猴桃等科技小院重点支持的科技农产品加大曝光与补贴投入，全力推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展。
除了资源倾斜之外，拼多多同时在辅助商家提质增效，深入供应链推进制造业和农业的技术普惠，实现产业与数字经济协同发展。
三季度，拼多多“农云行动”先后走进江苏大闸蟹、西北水果等农产地，助力当地打造更具韧性和竞争力的数字化农产带，一大批当地“兴农人”也开始在乡村振兴最前线发挥关键作用。
拼多多9月再投入10亿元资源包，联合平台30万涉农商家与全国超1000个农产区，推出“多多丰收馆”。
通过百亿补贴，平台对入驻“丰收馆”的米面粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产品进行全面覆盖，其中既有首次补贴的新疆海鲜，也有多年来持续扶持的安庆稻米、会理石榴、黄山臭鳜鱼、周至猕猴桃、洛川苹果、安岳柠檬、平和蜜柚等各地优质土特产。
根据披露数据显示，在刚刚过去的双十一大促中，拼多多百亿补贴用户的规模已经突破6.2亿。
高质量生态：“一号工程”夯实治理
今年5月一季报发布后，继百亿补贴、百亿农研后，拼多多推出了第三个“百亿项目”——百亿生态。
第三个“百亿项目”上线背后，平台治理也紧接着被定作赵佳臻上任联席CEO后的“一号工程”。
“一号工程”的重点主要围绕未成年人保护、图书及其他版权商品治理和保护上。
在加强对未成年保护方面，三季度，拼多多从账号认定、搜索浏览及购物下单限制、正向内容引导等维度优化了产品功能及服务：
以购物下单限制为例，目前，成人用品、处方药、治疗抑郁症药物、虚拟类商品如游戏账号、游戏充值、游戏代练、直播充值、酒类、农兽药、飞厨刀具类商品都已全部纳入未成年人不能下单的范围。
图书治理方面，拼多多从严推进图书上架审核、售假店铺惩处等工作，夯实基础管理：
其中包括修改《拼多多图书市场管理规范》，出台“三振出局”政策，且针对重点出版社、在对店铺计作第一振后，会采取该店铺不能再销售投诉出版社出版图书的处罚；
还有就是实施多店“连坐”处罚，一个证照的其中一家店铺出现违规，会将多个店铺视作同一店铺进行处罚，防止“打一枪换一个地方”。
目前，拼多多已形成包含15000张证照的“图书经营主体资质黑名单库”。这些黑名单证照无论是否在拼多多开店都实施图书市场禁入。
Temu托起更大想象空间
去年9月，拼多多跨境业务上线，在海外市场推出了Temu。1年多的时间，Temu在美国市场上线SKU数已超200万个品种，预计年内翻番。
Temu作为后来者，为何短时间内发展如此凶猛？答案就在“全托管”、“柔性供应”这些新模式中。
拿“全托管”模式来说，它指的是厂家只需接单生产，将货物发往拼多多在广东的仓库，后续一切流程都不用操心。这类创新手法极大降低了传统外贸型工厂的出海成本，让中国产业带的成千上万工厂能直接面对消费者，创造自己的品牌。
乘着这股双向奔赴的东风，今年“黑五”大促期间，多多跨境继续推出价格补贴策略，让海外消费者能够买到百万量级高性价比商品。同时为了保障供给侧平稳有序作业、助力平台商家卖出更多优质好货，多多跨境自今年3月起就持续扩大仓库布局，增强收货能力，同时加大备货天数，提升供货能力。
多多跨境的成绩要比想象中的厉害。据报道，今年Q3多多跨境的销售额已突破50亿美元，或超额完成年度150亿美元的GMV目标。另有消息称，多多跨境2024年GMV目标直接翻倍，定在了300亿美元。
Temu正在为拼多多托起更大的想象力。
据Euromonitor统计，2022年中国电商渗透率达27.2%，美国市场26.26%，而东南亚、拉美、非洲、中东等新兴市场，渗透率不足10%。
跨境首站落地北美后，拼多多向更广阔的市场复制成功经验。截至三季度末，多多跨境已进入北美、澳洲、欧洲、亚洲等40多个国家和地区。多多跨境每天出口包裹量超40万个，日均货重约600吨。
随着四季度海外消费旺季的到来，如果Temu平台能够保持良好发展势头与积极利润增长，其将成为拼多多电商主站之外业绩增长的“第二曲线”。
结语
高质量发展带动业绩“狂飙”，要数量，更要质量，要跑得快，也要跑得稳。
“今年是消费提振年，也是电商行业竞争加剧的一年。我们将保持战略定力，通过快速的产品迭代和用户反馈循环，积累经验实现可持续、高质量的增长。”陈磊表示。
长期来看，拼多多的高质量发展转型将为其打造更加稳健、可持续的发展道路。通过对高质量消费、高质量供给和高质量生态的持续投入和优化，拼多多将建立起更加牢固的竞争壁垒，保持领先优势。