新官上任，如何快速立足？高明领导3个大招、8个细节，轻松破局
第一桶金学派
2023-11-29 17:51湖南
新官上任，如何快速立足？高明领导3个大招、8个细节，轻松破局
有网友求助：
公司刚提拔我做了部门主管，可是下属都不听我的，该如何是好？感觉自己快顶不住压力，要被迫离职了！
其实类似的情况很常见，缺乏管理经验的员工升职之后，遇到管理难题，往往束手无策，非常被动。
要想迅速站稳脚跟，让下属唯命是从、乖乖执行，只要用好下面这3招，注意8个细节即可。
接下来，满满的干货，建议点赞收藏反复学习。
一：树立威信，才能一呼百应
领导新上任，首要任务就是树立威信。
威信不足，就管不住人。
要想立威，可以从以下3个方面着手：
第1方面：人格魅力
领导的个人人格魅力，其实就是树立威信的一大重要因素。
比如你品德高尚，为人诚实守信，做事公平公正，有规有矩，下属自然会被你折服。
除此内在之外，外在表现也特别重要，比如体貌、服装、仪态、表情、谈吐等等，都会影响你在员工心中的形象。
只有把形象树立好，深入人心，下属觉得你可靠，觉得你可信，才会觉得你可敬。
所以，领导要时刻注意自己的仪表仪容和气场，才能让下属对你心服口服。
第2方面：群众基础
俗话说得好：水能载舟，亦能覆舟。
员工既能捧你上位，也能把你拉下马。
当了领导，千万不要忘了自己的根本，更不要忘记最基层的支持者。
如果下属联合起来反你，就算你位子再高，也会举步维艰。
所以，多下基层，体察民情，学会换位思考，为下属着想，以他们的利益为重。
老话说：得人心者，才能得天下。
这是亘古不变的真理。
第3方面：专业能力
管理者要想在团队中有足够的威信，专业能力必须过硬。
下属在工作上遇到难题，你能轻而易举的帮其解决，或者为其做出指导，这便是领导的作用。
若是下属向你求助，而你一问三不知，啥也不懂，试问，又有谁会真正服你？
一个领导连基本的工作和专业能力都不具备，绝对无法在团队中树立威信。