新官上任,如何快速立足?高明领导3个大招、8个细节,轻松破局

有网友求助:

公司刚提拔我做了部门主管,可是下属都不听我的,该如何是好?感觉自己快顶不住压力,要被迫离职了!

其实类似的情况很常见,缺乏管理经验的员工升职之后,遇到管理难题,往往束手无策,非常被动。

要想迅速站稳脚跟,让下属唯命是从、乖乖执行,只要用好下面这3招,注意8个细节即可。

接下来,满满的干货,建议点赞收藏反复学习。

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一:树立威信,才能一呼百应

领导新上任,首要任务就是树立威信。

威信不足,就管不住人。

要想立威,可以从以下3个方面着手:

第1方面:人格魅力

领导的个人人格魅力,其实就是树立威信的一大重要因素。

比如你品德高尚,为人诚实守信,做事公平公正,有规有矩,下属自然会被你折服。

除此内在之外,外在表现也特别重要,比如体貌、服装、仪态、表情、谈吐等等,都会影响你在员工心中的形象。

只有把形象树立好,深入人心,下属觉得你可靠,觉得你可信,才会觉得你可敬。

所以,领导要时刻注意自己的仪表仪容和气场,才能让下属对你心服口服。

第2方面:群众基础

俗话说得好:水能载舟,亦能覆舟。

员工既能捧你上位,也能把你拉下马。

当了领导,千万不要忘了自己的根本,更不要忘记最基层的支持者。

如果下属联合起来反你,就算你位子再高,也会举步维艰。

所以,多下基层,体察民情,学会换位思考,为下属着想,以他们的利益为重。

老话说:得人心者,才能得天下。

这是亘古不变的真理。

第3方面:专业能力

管理者要想在团队中有足够的威信,专业能力必须过硬。

下属在工作上遇到难题,你能轻而易举的帮其解决,或者为其做出指导,这便是领导的作用。

若是下属向你求助,而你一问三不知,啥也不懂,试问,又有谁会真正服你?

一个领导连基本的工作和专业能力都不具备,绝对无法在团队中树立威信。